When Best Buy managers noticed an a

When Best Buy managers noticed an alarming increase in turnover of headquarters employees, they began looking for ways to reverse the trend. They realized that the Best Buy culture that emphasized long hours, mandatory procedures, and managers “ acting like hall monitors” was no longer working. So, what was the best approach to keep talented people from reaching burnout?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อผู้จัดการซื้อสุดสังเกตเพิ่มขึ้นน่าเป็นห่วงในการหมุนเวียนของพนักงานสำนักงานใหญ่ พวกเขาเริ่มมองหาวิธีการกลับแนวโน้ม พวกเขารู้ว่า ทำไม่งานซื้อสุดวัฒนธรรมที่เน้นนานชั่วโมง ขั้นตอนการบังคับ และผู้จัดการ "ทำหน้าที่เหมือนจอหอ" ดังนั้น สิ่งที่เป็นวิธีดีที่สุดเพื่อให้คนมีความสามารถถึงถูกกระทำอย่างรุนแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อผู้จัดการซื้อที่ดีที่สุดสังเกตเห็นการเพิ่มขึ้นที่น่ากลัวในการหมุนเวียนของพนักงานสำนักงานใหญ่ของพวกเขาเริ่มมองหาวิธีการที่จะกลับมีแนวโน้ม พวกเขาตระหนักว่าวัฒนธรรมซื้อที่ดีที่สุดที่เน้นเป็นเวลานาน, ขั้นตอนการบังคับและผู้จัดการ "ทำตัวเหมือนจอภาพฮอลล์" ก็ไม่ทำงาน ดังนั้นสิ่งที่เป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้คนที่มีความสามารถจากการเข้าถึงความเหนื่อยหน่าย?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อซื้อที่ดีที่สุดผู้จัดการสังเกตเห็นการเพิ่มขึ้นที่น่ากลัวในการหมุนเวียนของพนักงานสำนักงานใหญ่ พวกเขาเริ่มมองหาวิธีที่จะกลับแนวโน้ม พวกเขาตระหนักว่าซื้อที่ดีที่สุดของวัฒนธรรมที่เน้นนาน วิธีการ บังคับ และผู้จัดการ " ทำตัวเหมือนจอภาพ " ละครก็ไม่ทำงาน อะไรคือวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้คนเก่งถึงความท้อแท้ ?