It is hardly news that many organizations do not implement practices that research has shown to be positively associated with employee productivity and firm financial performance (e.g., Hambrick, 1994; Johns, 1993; Pfeffer & Sutton, 2000). Indeed, the failure to implement research-supported practices has been observed in nearly every field where there is a separation between those who conduct research and those who are in a position to implement research findings (Lewis, 2003; Rogers, 1995; Straus, Richardson, Glasziou, & Haynes, 2005).
มันแทบจะไม่มีข่าวว่าหลายองค์กรไม่ใช้การปฏิบัติที่มีงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าจะมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการทำงานของพนักงานและการดำเนินงานทางการเงินของ บริษัท (เช่น Hambrick 1994; จอห์นส์, 1993; & เพ็บซัตตัน, 2000) อันที่จริงความล้มเหลวในการดำเนินการปฏิบัติงานวิจัยที่ได้รับการสนับสนุนที่ได้รับการตั้งข้อสังเกตในเกือบทุกสาขาที่มีการแยกระหว่างผู้ที่ดำเนินการวิจัยและบรรดาผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่จะใช้ผลการวิจัย (ลูอิส, 2003; โรเจอร์ส, 1995; เตราสส์, ริชาร์ด , Glasziou และเฮย์เนส, 2005)
การแปล กรุณารอสักครู่..

มันแทบจะไม่มีข่าวว่าหลายองค์กรไม่ได้ใช้ปฏิบัติในการวิจัยได้แสดงให้เห็นความสัมพันธ์เชิงบวกกับผลผลิตของพนักงานและผลการดำเนินงานทางการเงิน ( เช่น hambrick , 1994 ; จอห์น , 1993 ; เฟฟเฟอร์& Sutton , 2000 ) แน่นอนความล้มเหลวที่จะใช้แนวทางสนับสนุนการวิจัยได้ถูกพบในเกือบทุกเขตข้อมูลที่ไม่มีการแยกระหว่างผู้ที่ดำเนินการวิจัยและผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่จะใช้ผลการวิจัย ( Lewis , 2003 ; โรเจอร์ , 1995 ; Straus ริชาร์ดสัน glasziou , &เฮนส์ , 2548 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
