The new chief of the Army Reserve is determined to run the force like a CEO — and with the budget crunch engulfing the military these days, he’s ready to get down to business.
“The government by design is supposed to be effective, but they’re not designed always to be efficient,” explained Lt. Gen. Jeffrey Talley, the co-founder and former CEO of the Arizona-based engineering and research company Environmental Technology Solutions. “In the private sector, you have to be effective and efficient, or you go out of business.”
Read more: http://www.politico.com/news/stories/1012/82777.html#ixzz2tXzBskHj
Talley’s priorities for the Army Reserve are telling of his background as a chief executive. “Audit readiness” is part of his action plan.
“How do we make our auditing processes transparent so people can see what a great value we are for the money?” he mused during an interview with POLITICO. “If we can’t do that in the Army Reserve, there’s no hope for the Army to be able to do it. So, I think we can lead that.”
When he took command in early June, Talley wrote a paper, titled “Rally Points,” detailing his strategic priorities for his four-year term — a rare approach for someone starting this type of command. And in his first few months on the job, he’s focused on communicating that agenda to the reserves, the Pentagon and Capitol Hill.
One of his other main focuses is getting more reservists from the private sector.
“If you’re not careful, you’ll end up with a Reserve component that’s a bunch of folks that are strictly from the public sector. Now is that bad? I’d argue that’s bad,” Talley said. “We’ve got to make sure that a lot of the skill sets we need in the Army come through the Army Reserve … and then acquire skills where that technical ability is the highest — in the private sector.”
The reserves staff the Army’s theater engineer commands, civil affairs commands, training divisions, biological detection companies, railway units and replacement companies, two-thirds of its medical brigades and dental companies and nearly half of its police commands and medical and supply units.
On Oct. 2, there were 15,531 Army Reserve soldiers activated worldwide. Since the terrorist attacks on Sept. 11, 2001, 207,918 Army Reserve soldiers have been activated. And the increasing frequency of activation has led to some reluctance to hire reservists in the private sector, a problem Talley said he’s determined to address.
While public employees — firefighters, police officers and others — are critical professions, Talley explained the success of the Army is tied in part to its reservists with skills honed in the business world.
“When you’re bringing that reservist on board, their technical skills may be, in many cases, higher than the technical skills of the active component,” he said. “The Army’s not really spending the money for them to sharpen that skill set that they’re using in performance of those military duties. The civilian sector is paying for that.”
Read more: http://www.politico.com/news/stories/1012/82777.html#ixzz2tXzBskHj
หัวหน้าใหม่ของการสำรองกองทัพมีความมุ่งมั่นที่จะใช้บังคับเช่นซีอีโอ - และมีกระทืบงบประมาณกลืนทหารวันนี้เขาพร้อมที่จะได้รับลงไปที่ธุรกิจ
"รัฐบาลโดยการออกแบบควรจะเป็นที่มีประสิทธิภาพ แต่พวกเขา. กำลังไม่ได้ออกแบบมาเสมอที่จะมีประสิทธิภาพ "อธิบาย lt เก็น เจฟฟรีย์แทลลี่ผู้ร่วมก่อตั้งและอดีตซีอีโอของวิศวกรรม arizona ที่ใช้และ บริษัท วิจัยโซลูชั่นเทคโนโลยีด้านสิ่งแวดล้อม ". ในภาคเอกชนที่คุณจะต้องมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพหรือคุณออกจากธุรกิจไป"
อ่านเพิ่มเติมได้ที่: http://www.politico.com/news/stories/1012/82777.html # ixzz2txzbskhj
ลำดับความสำคัญของแทลลี่สำหรับสำรองกองทัพจะบอกของพื้นหลังของเขาในฐานะผู้บริหารระดับสูง"การตรวจสอบความพร้อม" เป็นส่วนหนึ่งของแผนปฏิบัติการของเขา.
"ทำอย่างไรเราจะทำให้กระบวนการตรวจสอบของเราโปร่งใสเพื่อให้ผู้คนสามารถมองเห็นสิ่งที่มีค่ามากที่เรามีกับราคาหรือไม่" เขารำพึงในระหว่างการให้สัมภาษณ์กับการเมือง "ถ้าเราไม่สามารถทำเช่นนั้นได้สำรองกองทัพมีความหวังสำหรับกองทัพที่จะสามารถที่จะทำมันไม่มี ดังนั้นผมคิดว่าเราสามารถนำว่า. "
เมื่อเขาเอาคำสั่งในช่วงต้นเดือนมิถุนายน, แทลลี่เขียนกระดาษหัวข้อ "จุดชุมนุม" รายละเอียดจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของเขาในระยะสี่ปีของเขา - วิธีการที่หายากสำหรับคนที่เริ่มต้นประเภทของคำสั่งนี้ และในไม่กี่เดือนแรกของเขาในงานที่เขามุ่งเน้นไปที่การสื่อสารวาระการประชุมที่จะสำรองที่เพนตากอนและเนินศาลา.
หนึ่งเน้นหลักอื่น ๆ ของเขาจะได้รับกองหนุนมากขึ้นจากภาคเอกชน.
"ถ้าคุณไม่ระวัง ,คุณจะจบลงด้วยส่วนสำรองที่พวงของคนที่มีอย่างเคร่งครัดจากภาครัฐ ในขณะนี้คือการที่ไม่ดี ผมยืนยันว่าไม่ดี "แทลลี่กล่าวว่า "เราได้มีการตรวจสอบให้แน่ใจว่าจำนวนมากของชุดทักษะที่เราต้องการในกองทัพมาผ่านสำรองกองทัพ ... และจากนั้นได้เรียนรู้ทักษะที่ความสามารถทางเทคนิคที่เป็นที่สูงที่สุด -. ในภาคเอกชน"
สำรองพนักงานคำสั่งกองทัพละครวิศวกรคำสั่งกิจการพลเรือนหน่วยฝึกอบรมที่ บริษัท ตรวจสอบทางชีวภาพหน่วยรถไฟและ บริษัท ทดแทนสองในสามของกลุ่มแพทย์และ บริษัท ทันตกรรมและเกือบครึ่งหนึ่งของคำสั่งตำรวจและหน่วยงานทางการแพทย์และอุปทานของ
. เมื่อตุลาคม 2 มี 15,531 ทหารกองทัพสำรองเปิดใช้งานทั่วโลกตั้งแต่การโจมตีของผู้ก่อการร้ายในกันยายน 11, 2001, ทหารกองทัพ 207,918 สำรองที่ได้รับการเปิดใช้งาน และความถี่ที่เพิ่มขึ้นของการใช้งานได้นำไปสู่ความไม่เต็มใจที่จะจ้างกองหนุนในภาคเอกชนบางปัญหาแทลลี่กล่าวว่าเขามุ่งมั่นที่จะอยู่
ในขณะที่พนักงานของประชาชน -. นักดับเพลิงเจ้าหน้าที่ตำรวจและอื่น ๆ - เป็นอาชีพที่สำคัญแทลลี่อธิบายความสำเร็จของกองทัพที่มีการเชื่อมโยงในส่วนของกองหนุนที่มีทักษะการฝึกฝนในโลกธุรกิจ.
"เมื่อคุณกำลังนำหนุนที่บนเรือมีทักษะทางเทคนิคของพวกเขาอาจจะเป็นในหลายกรณีสูงกว่าทักษะทางเทคนิคของ ส่วนประกอบที่ใช้งานอยู่ "เขากล่าวว่า"กองทัพไม่ได้จริงๆการใช้จ่ายเงินสำหรับพวกเขาเพื่อความคมชัดของทักษะที่กำหนดว่าพวกเขากำลังใช้ในการปฏิบัติหน้าที่ของทหารเหล่านั้น ภาคพลเรือนที่มีการจ่ายเงินสำหรับการที่ "
อ่านเพิ่มเติมได้ที่:. http://www.politico.com/news/stories/1012/82777.html # ixzz2txzbskhj
การแปล กรุณารอสักครู่..
