The first challenge faced by DB was

The first challenge faced by DB was to choose a certification body. Cost was a key consideration and BSI was certainly not the cheapest. Competency however was the priority and having received a visit from an industry expert with a sound experience of ISO standards, the company made a decision to use BSI. Furthermore being associated with a business super brand could only add to DB’s commercial credibility. “To kick the project off BSI conducted a gap analysis,” says Bowie. “This provided us with a platform to understand what we were doing well and identify areas which required work. We met with all our site-based employees to explain the reasons for wanting to implement such systems. It was the openness and transparency that we adopted throughout the entire process both internally and externally with clients that allowed us to embed the management systems without major issue or compromise to business activities.” DB’s journey to certification required commitment across the organisation. Creating audit plans, corrective and preventive actions in a structured way seemed logical, however these things had always been done before but were not formally documented.
“We handled the whole process internally so it did take time and effort – particularly as none of us had had any ISO training prior to this experience,” says Bowie. “The effort to reward ratio though is great, and the new framework gives substance to the practices we already knew were there.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายแรกกับ DB เลือกตัวรับรองได้ ต้นทุนเป็นปัจจัยสำคัญ และ BSI ไม่แน่นอนราคาถูกที่สุด ความสามารถอย่างไรก็ตามมีลำดับความสำคัญ และมีรับชมจากอุตสาหกรรมผู้เชี่ยวชาญ มีประสบการณ์เสียงมาตรฐาน ISO บริษัทที่ทำการตัดสินใจใช้ BSI นอกจากนี้ การเชื่อมโยงกับธุรกิจซุปเปอร์แบรนด์สามารถเพียงเพิ่มระดับความน่าเชื่อถือทางการค้า "ทิปโครงการ BSI ดำเนินการวิเคราะห์ช่องว่างของ กล่าวว่า โบวี "นี้ให้เรา ด้วยแพลตฟอร์มที่จะเข้าใจสิ่งที่เราได้ทำดี และระบุพื้นที่ที่ต้องการทำงาน เราได้พบกับพนักงานทั้งหมดของเราใช้ไซต์เพื่ออธิบายเหตุผลที่ใช้ระบบดังกล่าว ได้เปิดกว้างและโปร่งใสที่เรานำมาใช้ตลอดกระบวนการทั้งหมดทั้งภายใน และภายนอกกับลูกค้าที่ทำให้เราฝังระบบการจัดการไม่ใหญ่ หรือทำกิจกรรมทางธุรกิจ" การเดินทางของ DB ไปรับรองต้องมั่นทั่วทั้งองค์กร สร้างการตรวจสอบแผนการ การดำเนินการแก้ไข และป้องกันในทางโครงสร้างดูเหมือนตรรกะ อย่างไรก็ตามสิ่งเหล่านี้ได้เสมอแล้วก่อน แต่ก็ไม่จัดอย่างเป็นกิจจะลักษณะ "เราจัดการกระบวนการทั้งหมดภายในเพื่อจะได้ใช้เวลาและความพยายาม – โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่เราไม่เคยมีการฝึกอบรม ISO ก่อนนี้ประสบการณ์ กล่าวว่า โบวี "พยายามสะสมอัตราแต่มีดี และกรอบงานใหม่ให้สารการปฏิบัติที่เรารู้แล้วว่า มา"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายแรกที่ต้องเผชิญกับฐานข้อมูลคือการเลือกร่างกายรับรอง ค่าใช้จ่ายคือการพิจารณาที่สำคัญและ BSI ก็ไม่แน่นอนที่ถูกที่สุด สมรรถนะอย่างไรก็ตามก็มีความสำคัญและได้รับการมาเยือนจากผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมที่มีประสบการณ์เสียงของมาตรฐาน ISO บริษัท ได้ตัดสินใจที่จะใช้ BSI นอกจากนี้การเชื่อมโยงกับแบรนด์ธุรกิจซุปเปอร์เท่านั้นที่สามารถเพิ่มความน่าเชื่อถือในเชิงพาณิชย์ของฐานข้อมูล "โครงการที่จะเตะออก BSI ดำเนินการวิเคราะห์ช่องว่าง" โบวี่กล่าวว่า "นี่ให้เรามีแพลตฟอร์มที่จะเข้าใจในสิ่งที่เรากำลังทำดีและระบุพื้นที่ซึ่งต้องทำงาน เราได้พบกับพนักงานทุกคนที่ใช้เว็บไซต์ของเราที่จะอธิบายเหตุผลเพื่อต้องการที่จะใช้ระบบดังกล่าว มันเป็นเปิดกว้างและโปร่งใสที่เรานำมาใช้ตลอดกระบวนการทั้งหมดทั้งภายในและภายนอกกับลูกค้าที่ได้รับอนุญาตให้เราสามารถฝังระบบการบริหารจัดการโดยไม่มีปัญหาใหญ่หรือประนีประนอมกับกิจกรรมทางธุรกิจ. "การเดินทาง DB ของความมุ่งมั่นที่จะต้องได้รับการรับรองทั่วทั้งองค์กร การสร้างแผนการตรวจสอบการดำเนินการแก้ไขและป้องกันในทางโครงสร้างดูเหมือนตรรกะ แต่สิ่งเหล่านี้ได้รับการทำเสมอมาก่อน แต่ไม่ได้รับเอกสารอย่างเป็นทางการ.
"เราจัดการทั้งกระบวนการภายในเพื่อที่จะได้ใช้เวลาและความพยายาม - โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่มีเรามี มีการฝึกอบรม ISO ใด ๆ ก่อนที่จะมีประสบการณ์นี้ "โบวี่กล่าวว่า "ความพยายามที่จะให้รางวัลว่าเป็นอัตราส่วนที่ดีและกรอบการทำงานใหม่ให้สารกับการปฏิบัติที่เรารู้อยู่แล้วว่าอยู่ที่นั่น."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายแรกที่ประสบโดย DB คือการเลือกการรับรองร่าง ต้นทุนคือการพิจารณาที่สำคัญและ BSI ไม่ถูกที่สุด ความสามารถคือความสำคัญและมีรับชมจากผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเสียงของมาตรฐาน ISO , บริษัท ตัดสินใจที่จะใช้ BSI .นอกจากนี้ คลุกคลี กับ ธุรกิจซุปเปอร์แบรนด์สามารถเพิ่มความน่าเชื่อถือเชิงพาณิชย์ของ DB . " ที่จะเตะปิด BSI โครงการดำเนินการการวิเคราะห์ช่องว่าง , กล่าวว่า " โบวี่ . " นี้ให้กับเราเป็นแพลตฟอร์มที่จะเข้าใจสิ่งที่เรากำลังทำกัน และระบุพื้นที่ที่ต้องการทำงาน เราเจอกับเว็บไซต์ของเราจากพนักงานเพื่ออธิบายเหตุผลที่ต้องการใช้ระบบดังกล่าวมันคือการเปิดกว้างและความโปร่งใสที่เรานำมาตลอดทั้งกระบวนการทั้งภายในและภายนอกกับลูกค้า ที่อนุญาตให้เราฝังระบบการจัดการ โดยประเด็นหลัก หรือประนีประนอม เพื่อกิจกรรมทางธุรกิจของ " การเดินทางของ DB ที่จะรับรองต้องผูกพันในองค์กร การสร้างแผนการตรวจสอบการแก้ไขและป้องกันการกระทำในลักษณะที่มีโครงสร้างดูเหมือนตรรกะ แต่สิ่งเหล่านี้ก็เคยทำมาก่อน แต่ไม่ได้ถูกบันทึกอย่างเป็นทางการ
" เราจัดการกระบวนการทั้งหมดภายในดังนั้นมันใช้เวลาและความพยายาม–โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พวกเราได้มี ISO ฝึกอบรมก่อนประสบการณ์นี้ว่า " โบวี่ . " ความพยายามที่จะอัตราผลตอบแทนถึงดีและกรอบใหม่ให้สารไปปฏิบัติแล้วเรารู้ว่ามี "
.