What a Change!“Just leave me alone

What a Change!
“Just leave me alone and let me do my job,” said Manuel Gomez. Dumbfounded, Bill Brown, Manuel’s supervisor, decided to count to 10 and did not respond to Manuel’s comment. As he walked bank to his office, Bill thought about how Manuel had Manuel had changed over the past few months. H had been a hard worker and extremely cooperative when he started working for Bill two years earlier. The company had sent Manuel to two training schools and had received glowing reports about his performance in each of them.
Until about a year ago, Manuel had a perfect attendance record and was an ideal employee. At about that time, however he began to have personal problems, which resulted in a divorce six months later. Manuel had several times requested a day off to take care of personal business. Bill attempted to help in every way he could without getting directly involved in Manuel’s personal affairs. But Bill was aware of the strain Manuel must have experienced as his marriage broke up, and he and his wife engaged in the inevitable disputes over child custody, alimony payments, and property.
During the same time period, top management initiated a push for improving productivity. Bill found it necessary to put additional Pressure on all his workers, including Manuel. He tried to be considerate, but he had to become much more performance-oriented, insisting on increased output from every worker. As time went on, Manuel began to show up late for work, and actually missed two days without calling Bill in advance. Bill attributed Manuel’s behavior to extreme stress. Because Manuel had been such a good worker for so long. Bill excused the tardiness and absences, only gently suggesting that Manuel should try to do better.
Sitting at his desk, Bill thought about what might have caused Manuel’s outburst a few minutes earlier. Bill had suggested to Manuel that he shut down the machine he was operating and clean up the surrounding area. This was a normal part of Manuel’s job and something he had been careful to do in the past. Bill felt the disorder around Manuel’s machine might account for the increasing number of defects in the parts he was making. “This is a tough one. I think I’ll talk to the boss about it,” thought Bill.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลง"แค่ปล่อยให้ฉันคนเดียว และผมทำงาน กล่าวว่า มานูเอลโกเมซ มหาศาล เงิน น้ำตาลของ Manuel ผู้บังคับบัญชา ตัดสินใจที่จะนับถึง 10 และไม่ตอบสนองกับข้อคิดเห็นของ Manuel ขณะที่เขาเดินธนาคารสำนักงานของเขา บิลคิดเกี่ยวกับวิธีมานูเอลมีมานูเอลเปลี่ยนช่วงไม่กี่เดือนผ่านมา H ได้รับคนยากและร่วมมืออย่างมากเมื่อเขาเริ่มทำงานเก็บเงิน 2 ปีก่อน บริษัทส่งมานูเอลสองโรงเรียนฝึกอบรม และได้รับรายงานเรืองเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของเขาในแต่ละของพวกเขาจนกระทั่งประมาณปี มานูเอลมีเรกคอร์ดครบสมบูรณ์ และ พนักงานดี ที่เกี่ยวกับเวลาที่ อย่างไรก็ตามเขาเริ่มมีปัญหาส่วนตัว ซึ่งผลในการหย่าร้างในภายหลัง 6 เดือน มานูเอลได้หลายครั้งต้องวันปิดดูแลธุรกิจส่วนตัว ตั๋วพยายามช่วยในทุกวิถีทางที่เขาสามารถ โดยการมีส่วนร่วมโดยตรงในกิจการส่วนบุคคลของ Manuel แต่เก็บเงินทราบถึงสายพันธุ์ที่ต้องมีประสบการณ์มานูเอลเป็นเทอมแต่งงานของเขา และเขาและภรรยาของเขามีส่วนร่วมในคดีหลีกเลี่ยงมากกว่าบุตร เงินค่าเลี้ยงดู และคุณสมบัติในช่วงระยะเวลาเดียวกัน ผู้บริหารระดับสูงเริ่มผลักดันการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน เงินพบจำเป็นดันเพิ่มเติมทั้งหมดทำงาน รวมทั้งมานูเอล เขาพยายามถนอม แต่เขาจะกลายเป็นมากขึ้นผลงาน การยืนยันในการเพิ่มผลผลิตจากทุกคน เวลาผ่านไป มานูเอลก็ดึกงาน และจริง พลาดสองวันโดยไม่เรียกเก็บเงินล่วงหน้า ตั๋วประกอบของ Manuel ลักษณะการทำงานกับความเครียดมาก เพราะมานูเอลได้เช่นผู้ปฏิบัติงานที่ดีมานาน เงินส่วนเชื่องช้าและการขาดงาน เพียงเบา ๆ บอกว่า มานูเอลควรพยายามทำดีกว่า นั่งอยู่ที่โต๊ะของเขา ตั๋วคิดว่า เกี่ยวกับอะไรอาจจะเกิดระเบิดของ Manuel ก่อนหน้านี้ไม่กี่นาที เก็บเงินได้แนะนำให้มานูเอลว่า เขาปิดเครื่องเขาแก้ไขการทำงาน และทำความ สะอาดพื้นที่โดยรอบ นี้เป็นส่วนหนึ่งของงานของ Manuel และสิ่งที่เขาได้รับการระมัดระวังที่จะทำในอดีต ตั๋วรู้สึกผิดปกติรอบเครื่องของ Manuel อาจบัญชีสำหรับเพิ่มจำนวนข้อบกพร่องในส่วนเขาทำ "นี่คือถาม ๆ ผมคิดว่า ผมจะคุยกับเจ้านาย,"คิดเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่เปลี่ยนแปลง" อย่ามายุ่งกับฉัน ปล่อยให้ผมทำงานของผม " มานูเอล โกเมซ ตะลึง บิล บราวน์ มานูหัวหน้าตัดสินใจที่จะนับถึง 10 แล้วไม่ตอบสนองกับมานูเอลของแสดงความคิดเห็น ขณะที่เขาเดินเข้าไปธนาคาร สำนักงาน บิล คิดมาได้ มานูเอล เปลี่ยนไปไม่กี่เดือน H ได้ทำงานหนัก และสหกรณ์มากเมื่อเขาเริ่มทำงานกับบิล สองปีก่อนหน้านี้ บริษัทฯ ได้ส่ง มานูเอล สองโรงเรียน การฝึกอบรม และได้รับรายงานเรืองเกี่ยวกับการแสดงของเขาในแต่ละของพวกเขาจนกระทั่งเมื่อปีที่ผ่านมา มานูเอล มีบันทึกการเข้าชั้นเรียนที่สมบูรณ์แบบ และเป็นลูกจ้างในอุดมคติ ในช่วงเวลานั้น แต่เขาก็มีปัญหาส่วนตัว ซึ่งส่งผลให้เกิดการหย่า หกเดือนต่อมา มานูเอลได้หลายครั้งขอหยุดงานเพื่อดูแลกิจการส่วนตัว บิลพยายามช่วยทุกทางที่เขาสามารถทำได้ โดยไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในนามส่วนตัวของกิจการ แต่บิลตระหนักถึงความเครียดมานูเอลต้องมีประสบการณ์ชีวิตการแต่งงานของเขายากจนขึ้นและเขาและภรรยาของเขาได้หมั้นในข้อพิพาทมากกว่าการดูแลเด็ก , การชำระเงินค่าเลี้ยงดูและคุณสมบัติในช่วงเวลาเดียวกัน ผู้บริหารได้ริเริ่มผลักดันการปรับปรุงผลิตภาพ บิลพบว่ามันจำเป็นที่จะทำให้ความดันเพิ่มเติมเกี่ยวกับคนงานทั้งหมดของเขา รวมทั้ง มานูเอล เขาพยายามจะเกรงใจ แต่เขาได้กลายเป็นมากขึ้นประสิทธิภาพเชิงยืนยันในการเพิ่มผลผลิตจากทุกๆคน เมื่อเวลาผ่านไป , มานูเอล เริ่มที่จะแสดงขึ้นสำหรับการทำงานล่าช้า และคิดถึงสองวันโดยไม่เรียกเก็บเงินล่วงหน้า บิล บันทึกพฤติกรรม มานูเอล จะเครียดมาก เพราะ มานูเอล เคยเป็นคนดีมาตั้งนาน บิลแก้ตัวความล่าช้าและการขาด เบาๆ แค่บอกว่า มานูเอล ควรพยายามทำให้ดีขึ้นนั่งที่โต๊ะของเขา บิล คิดเกี่ยวกับสิ่งที่อาจทำให้มานูเอลของระเบิดไม่กี่นาทีก่อนหน้านี้ บิลแนะนำให้ มานูเอล เขาปิดเครื่อง เขาปฏิบัติการ และทำความสะอาดบริเวณโดยรอบ นี้เป็นส่วนหนึ่งที่ปกติของมานูเอลของงาน และสิ่งที่เขาเคยใช้ในอดีต บิลรู้สึกอาการรอบเครื่องมานูเอลอาจบัญชีสำหรับการเพิ่มจำนวนของข้อบกพร่องในส่วนที่เขาทำ " นี่อึดจริงๆ ฉันคิดว่าฉันจะคุยกับเจ้านายเรื่อง " คิดว่าบิล