During the last two decades, the dr

During the last two decades, the dramatic change in business environment, trade liberalization, advancements in manufacturing and information technologies (Isa and Thye, 2006) have caused intense competition to both domestic and international markets. Though, in fact, companies still need to survive and sustain business growth. Accordingly, organizations need to review and revise their strategies especially in management as management is critical to firm survival and firm growth. The main objective of management is to enable people to be capable of joint performance of people through common goals, common values and right structure. Furthermore providing the training and development they need to perform and respond to the change (International Federation of Accountants, 1998). Consequently, the management process consists of planning, organizing, staffing, directing and controlling functions. All of these are taken care of by managerial accounting practice (Azhar and Abdul Rahman, 2009). The role for the managerial accounting practice is to prepare management accounting information for correct management decisions and to be applied to improve organizational performance (Mia and Clarke, 1999). Therefore, effectiveness of managerial accounting practice is important to the success of the companies. An appropriate management decisions leading to the profit maximization, and also returns on shareholders' investment (Alleyne and Weekes-Marshall, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงสองทศวรรษ การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ การเปิดเสรีทางการค้า ก้าวหน้าในเทคโนโลยีการผลิตและข้อมูล (Isa และ Thye, 2006) ได้เกิดการแข่งขันที่รุนแรงกับตลาดทั้งในประเทศ และต่างประเทศ แม้ว่า ในความเป็นจริง บริษัทยังจำเป็นต้องอยู่รอด และรักษาธุรกิจเจริญเติบโต ตาม องค์กรจำเป็นต้องทบทวน และปรับปรุงกลยุทธ์ของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบริหารจัดการมีความสำคัญต่อการอยู่รอดของบริษัทและการเติบโตของบริษัท วัตถุประสงค์หลักของการจัดการคือการ ให้ผู้มีความสามารถประสิทธิภาพการทำงานร่วมคนผ่านเป้าหมายร่วมกัน ค่าทั่วไป และโครงสร้างที่เหมาะสม นอกจากนี้ยัง ให้การฝึกอบรมและพัฒนาจะต้องดำเนินการ และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง (นานาชาติสหพันธรัฐของภาษี 1998) ดังนั้น กระบวนการจัดการประกอบด้วยการวางแผน จัดการ พนักงาน ผู้กำกับ และควบคุมฟังก์ชัน ทั้งหมดนี้จะดูแลโดยบริหารจัดการบัญชี (ฮัรและ Abdul Rahman, 2009) บทบาทสำหรับแบบฝึกหัดบัญชีบริหารเป็น การจัดเตรียมข้อมูลบัญชีบริหารสำหรับการตัดสินใจการจัดการที่ถูกต้อง และจะใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร (Mia และคลาร์ก 1999) ดังนั้น ประสิทธิภาพการบริหารจัดการบัญชีปฏิบัติเป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จของบริษัท การจัดการที่เหมาะสมตัดสินใจเมล์ maximization กำไร แล้วส่งกลับค่าการลงทุนของผู้ถือหุ้น (Alleyne และ Weekes-มาร์แชลล์ 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ, การเปิดเสรีการค้าก้าวหน้าในการผลิตและเทคโนโลยีสารสนเทศ (ISA และ Thye 2006) ได้ก่อให้เกิดการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศ แม้ว่าในความเป็นจริง บริษัท ยังคงต้องอยู่รอดและการเจริญเติบโตทางธุรกิจ ดังนั้นองค์กรจะต้องทบทวนและปรับปรุงกลยุทธ์ของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบริหารการจัดการมีความสำคัญต่อการอยู่รอดของธุรกิจและการเติบโตของ บริษัท วัตถุประสงค์หลักของการจัดการที่จะช่วยให้คนที่จะมีความสามารถในการทำงานร่วมกันของผู้คนผ่านเป้าหมายร่วมกันค่านิยมร่วมกันและโครงสร้างที่เหมาะสม นอกจากให้การฝึกอบรมและการพัฒนาที่พวกเขาต้องการที่จะดำเนินการและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง (ประเทศสหพันธ์นักบัญชี, 1998) ดังนั้นกระบวนการการจัดการประกอบด้วยการวางแผนการวินิจฉัยสั่งการและควบคุมฟังก์ชั่น ทั้งหมดเหล่านี้ได้รับการดูแลโดยการปฏิบัติบัญชีบริหาร (ซาร์และอับดุลเราะห์มาน, 2009) บทบาทการปฏิบัติบัญชีบริหารคือการเตรียมข้อมูลการจัดการการบัญชีเกี่ยวกับการตัดสินใจการจัดการที่ถูกต้องและจะนำมาใช้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร (Mia และคล๊าร์ค 1999) ดังนั้นประสิทธิภาพของการปฏิบัติทางบัญชีการบริหารจัดการที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท การตัดสินใจการจัดการที่เหมาะสมนำไปสู่​​กำไรสูงสุดและยังผลตอบแทนจากการลงทุนของผู้ถือหุ้น (อัลเลนและวีคส์มาร์แชลล์, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา การเปลี่ยนแปลงอย่างมากในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจการค้าเสรี ความก้าวหน้าในการผลิต และเทคโนโลยีสารสนเทศ ( ISA และไท , 2006 ) ได้เกิดจากการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง บริษัท ยังคงต้องเพื่อความอยู่รอดและสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจ ตามองค์กรต้องทบทวนและปรับปรุงกลยุทธ์ของตนเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดการเช่นการจัดการเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความอยู่รอดของบริษัท และการเติบโตของบริษัท วัตถุประสงค์หลักของการจัดการคือการช่วยให้ผู้คนสามารถแสดงร่วมกันของประชาชนโดยผ่านเป้าหมายทั่วไป ค่าทั่วไปและโครงสร้างที่ถูกต้องนอกจากนี้การฝึกอบรมและพัฒนาจะต้องดำเนินการและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง ( ระหว่างประเทศสหพันธ์นักบัญชี , 1998 ) ดังนั้น การจัดการกระบวนการ ประกอบด้วย การวางแผน การจัดองค์การ การทำงาน ทั้งหมดเหล่านี้จะได้รับการดูแลโดยการปฏิบัติทางบัญชีบริหาร ( อัซฮัร และ อับดุล ราห์มาน , 2009 )บทบาทในการปฏิบัติทางบัญชีบริหารคือ การเตรียมสารสนเทศทางการบัญชีบริหารเพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการที่ถูกต้อง และสามารถนำไปประยุกต์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ( Mia และคลาร์ก , 1999 ) ดังนั้น ประสิทธิผลของการปฏิบัติการบัญชีการจัดการเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัท มีการจัดการที่เหมาะสมในการตัดสินใจที่นำไปสู่กำไรมีและผลตอบแทนของผู้ถือหุ้น ( ไปมาก วิกส์ มาแชลและ 2011 )