In the 1990s, the portfolio concept

In the 1990s, the portfolio concept (and the BCG matrix in particular) lost much of its luster. Why? There are at least four reasons 22 First, not every organization has found that increased market share leads to lower costs. To successfully move down the experience curve, managers must tightly control costs. Intel is an example of an organization that has been able to take of volume and experience curve economies in its production of advantage possible for Intel to invest computer memory chips. Its sizable production volume makes it still earn huge profits. But heavily in research and development and new plant capacity and concept assumes that not all organizations have been able to do that. Second, the portfolio of independent units. an organization's businesses can be divided into a reasonable number than in practice. For large, complex organizations, doing that has been a lot easier in theory higher levels Third, contrary to predictions, many so-called dogs have shown consistently For example of profitability than their growing competitors with dominant market shares. a profitable according to the BCG matrix, Rolex would be considered a dog. Yet, it has been years and company. Finally, given the rate at which the economy has been growing in recent definition the fact that a market can have only one leader, well over half of all businesses by fall into the dog category. Following the corporate portfolio concept, most organizations businesses today are cash cows and dogs, and there are few stars and question marks in which to invest

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1990 ผลงานแนวคิด (และเมทริกซ์ BCG โดยเฉพาะ) สูญเสียความมันวาวมาก ทำไม มีเหตุผลน้อยสี่ 22 ก่อน ส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้นที่นำไปสู่ลดต้นทุนองค์กรไม่พบ ย้ายเสร็จเรียบร้อยลงโค้งประสบการณ์ ผู้จัดการต้องแน่นควบคุมต้นทุน Intel เป็นตัวอย่างขององค์กรที่ได้รับสามารถใช้ของไดรฟ์ข้อมูล และประสบการณ์เศรษฐกิจเส้นโค้งในการผลิตความได้เปรียบที่สุดสำหรับ Intel ลงทุนชิหน่วยความจำ ปริมาณผลิตยากลำบากทำให้มันยังคง ได้รับผลกำไรมาก แต่อย่างมากในการวิจัย และพัฒนา และผลิตพืชใหม่ และแนวคิดถือว่า องค์กรไม่ได้รับสามารถทำ ที่สอง ผลงานของหน่วยอิสระ ขององค์กรธุรกิจสามารถแบ่งตามหมายเลขที่เหมาะสมกว่าในทางปฏิบัติ ใหญ่ ซับซ้อนองค์กร ทำที่ง่ายมากในระดับที่สูงขึ้นของทฤษฎีที่สาม ขัดกับการคาดคะเน สุนัขมากเรียกว่ามีแสดงอย่างต่อเนื่องตัวอย่างของผลกำไรมากกว่าคู่แข่งมากขึ้นกับหุ้นในตลาดหลัก กำไรตามเมทริกซ์ BCG, Rolex จะถือว่าสุนัข ยัง จะได้รับปีและบริษัท ในที่สุด กำหนดอัตราที่เศรษฐกิจมีการเติบโตในนิยามล่าสุดความจริงที่ว่า ตลาดได้เพียงหนึ่งในผู้นำ ดีกว่าครึ่งของธุรกิจทั้งหมด โดยอยู่ในประเภทสุนัข ต่อแนวคิดผลงานของบริษัท องค์กรธุรกิจส่วนใหญ่วันนี้เงินสดวัวและสุนัข และมีไม่กี่ดาวและเครื่องหมายคำถามในการลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1990 ที่ผลงานแนวความคิด (และเมทริกซ์ BCG โดยเฉพาะ) สูญเสียความเป็นเงามัน ทำไม? มีอย่างน้อยสี่เหตุผล 22 ประการแรกไม่ทุกองค์กรได้พบว่าส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่​​การลดค่าใช้จ่าย จะประสบความสำเร็จย้ายลงเส้นโค้งของประสบการณ์ผู้จัดการแน่นต้องควบคุมค่าใช้จ่าย อินเทลเป็นตัวอย่างขององค์กรที่ได้รับสามารถที่จะใช้เศรษฐกิจปริมาณและเส้นโค้งของประสบการณ์ในการผลิตของประโยชน์ที่เป็นไปได้ในการลงทุนของอินเทลชิปหน่วยความจำคอมพิวเตอร์ ปริมาณการผลิตขนาดใหญ่ของมันทำให้มันยังคงได้รับผลกำไรมาก แต่อย่างมากในการวิจัยและพัฒนาและกำลังการผลิตใหม่และแนวคิดสมมติว่าทุกองค์กรที่ไม่ได้รับสามารถที่จะทำอย่างนั้น ประการที่สองผลงานของหน่วยงานอิสระ ธุรกิจขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นจำนวนที่เหมาะสมกว่าในการปฏิบัติ ขนาดใหญ่สำหรับองค์กรที่ซับซ้อนการทำที่ได้รับมากขึ้นในทฤษฎีระดับที่สูงขึ้นประการที่สามตรงกันข้ามกับการคาดการณ์ของหลายสุนัขที่เรียกว่าได้แสดงให้เห็นอย่างต่อเนื่องตัวอย่างเช่นในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้นกว่าคู่แข่งของพวกเขาด้วยส่วนแบ่งการตลาดที่โดดเด่น ผลกำไรตามที่เมทริกซ์ BCG, โรเล็กซ์จะได้รับการพิจารณาสุนัข แต่จะได้รับปีและ บริษัท ในที่สุดได้รับอัตราที่เศรษฐกิจมีการเติบโตในความหมายที่ผ่านมาความจริงที่ว่าตลาดจะมีเพียงหนึ่งในผู้นำดีกว่าครึ่งหนึ่งของธุรกิจทั้งหมดของคุณตกอยู่ในหมวดหมู่สุนัข ต่อไปนี้แนวคิดผลงานขององค์กรธุรกิจองค์กรส่วนใหญ่ในวันนี้เป็นวัวเงินสดและสุนัขและมีดาวน้อยและเครื่องหมายคำถามในการที่จะลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทศวรรษ 1990 แนวคิดผลงาน ( และ BCG Matrix โดยเฉพาะ ) สูญเสียมากของความเป็นเงา ทำไม ? มีอย่างน้อยสี่เหตุผลที่ 22 ก่อน ไม่ใช่ทุกองค์กร พบว่า แบ่งตลาดเพิ่มขึ้น นำไปสู่การลดค่าใช้จ่าย ไปเรียบร้อยแล้ว ย้ายลง เส้นโค้งของประสบการณ์ ผู้จัดการ ต้องแน่น ควบคุมค่าใช้จ่ายอินเทล เป็นตัวอย่างขององค์กรที่ได้รับสามารถใช้ปริมาณและเส้นโค้งของประสบการณ์ของประเทศในการผลิตของประโยชน์ที่เป็นไปได้สำหรับ Intel ลงทุนหน่วยความจำคอมพิวเตอร์ชิป ปริมาณการผลิตขนาดใหญ่ทำให้มันยังคงได้รับผลกำไรมาก แต่อย่างมากในการวิจัยและพัฒนาและการผลิตใหม่และแนวคิดถือว่าองค์กรไม่ใช่ทั้งหมดได้รับสามารถที่จะทำ ประการที่สองผลงานของหน่วยงานอิสระ ธุรกิจขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นจำนวนที่เหมาะสมกว่าในการปฏิบัติ สำหรับองค์กรที่ซับซ้อนขนาดใหญ่ ทำได้ง่ายขึ้น ในทฤษฎีที่สูงกว่าระดับที่สาม ขัดกับการคาดการณ์ของสุนัขที่เรียกว่าหลายคนแสดงอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างของอัตราการเจริญเติบโตของพวกเขามากกว่าคู่แข่งที่มีส่วนแบ่งตลาดเด่นผลกำไรตามที่ BCG Matrix , Rolex จะถือว่าเป็นสุนัข แต่มันมีหลายบริษัท ในที่สุด , ได้รับอัตราที่เศรษฐกิจมีการเติบโตในความหมายล่าสุดความจริงที่ว่าตลาดมีเพียงหนึ่งผู้นำกว่าครึ่งของทุกธุรกิจ โดยตกอยู่ในประเภทสุนัข ต่อไปนี้แนวคิดผลงานขององค์กรส่วนใหญ่องค์กรธุรกิจวันนี้เป็นวัวเงินสดและหมา และมีดวงดาวน้อยและเครื่องหมายคำถามที่ลงทุน