Many organizations have lofty value

Many organizations have lofty values, but do not integrate them into daily practice. Thus, an important challenge for an organization is to ensure that its employees align their work habits with the core values of the firm (Blanchard and O'Connor, 1997; Schuler and Jackson, 1987). This is why it is important that spirituality be examined at both the organizational and individual level. As illustrated at the bottom of Figure 1, HRM represents the fundamental way an organization develops and motivates its employees so that they exhibit the behaviors and high productivity needed to help the company accomplish its business plans (Schuler and Jackson, 1987) and value-based goals. The successful attainment of the company's strategy then reinforces the company's spiritual values and purpose as shown in the upper left-hand side of Figure 1.Therefore, the model shows an iterative cycle of how spiritual values can be integrated throughout the organization. We now use this model to examine spirituality and organizational behavior at SWA.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายองค์กรมีค่าสูงส่ง แต่ไม่รวมพวกเขาไปสู่การปฏิบัติประจำวัน ดังนั้น ความท้าทายสำคัญสำหรับองค์กรคือเพื่อ ให้แน่ใจว่า พนักงานจัดนิสัยทำงาน ด้วยค่านิยมหลักของบริษัท (Blanchard และโอ 1997 Schuler และ Jackson, 1987) นี่คือเหตุผลที่สำคัญว่า จิตวิญญาณเป็น examined ในทั้งองค์กร และแต่ละระดับ ตามที่แสดงที่ด้านล่างของรูปที่ 1, HRM แสดงพื้นฐานองค์กรพัฒนา และกระตุ้นให้พนักงานเพื่อให้พวกเขาแสดงพฤติกรรมและผลผลิตสูงจำเป็นเพื่อช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จของแผนธุรกิจ (Schuler และ Jackson, 1987) และใช้ค่าเป้าหมาย บรรลุความสำเร็จของกลยุทธ์ของบริษัทแล้วช่วยเสริมคุณค่าทางจิตวิญญาณและวัตถุประสงค์ของบริษัทตามที่แสดงในด้านซ้ายด้านบนของรูป 1.Therefore แบบแสดงเป็นวงจรซ้ำของคุณค่าทางจิตวิญญาณวิธีสามารถบูรณาการทั่วทั้งองค์กร เราตอนนี้ใช้รุ่นนี้ตรวจสอบจิตวิญญาณและพฤติกรรมองค์กรที่ SWA

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรจำนวนมากมีค่าสูงส่ง แต่ไม่รวมพวกเขาไปสู่​​การปฏิบัติในชีวิตประจำวัน ดังนั้นความท้าทายที่สำคัญสำหรับองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของ บริษัท จัดนิสัยการทำงานของพวกเขาด้วยค่านิยมหลักของ บริษัท (ชาร์ดและโอคอนเนอร์, 1997; ชูเลอร์และแจ็คสัน, 1987) นี่คือเหตุผลที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จิตวิญญาณถูกตรวจสอบทั้งในระดับองค์กรและบุคคล ดังแสดงในภาพที่ด้านล่างของรูปที่ 1, การบริหารทรัพยากรมนุษย์หมายถึงวิธีการขั้นพื้นฐานขององค์กรพัฒนาและกระตุ้นให้พนักงานของ บริษัท เพื่อให้พวกเขาแสดงพฤติกรรมและผลผลิตสูงที่จำเป็นเพื่อช่วยให้ บริษัท บรรลุแผนธุรกิจ (ชูเลอร์และแจ็คสัน, 1987) และมีมูลค่าตาม เป้าหมาย การได้รับความสำเร็จของกลยุทธ์ของ บริษัท แล้วตอกย้ำคุณค่าทางจิตวิญญาณของ บริษัท และวัตถุประสงค์ตามที่แสดงในด้านบนซ้ายมือของรูป 1.Therefore รูปแบบที่แสดงให้เห็นวงจรซ้ำของวิธีคุณค่าทางจิตวิญญาณสามารถบูรณาการทั่วทั้งองค์กร ขณะนี้เราใช้รูปแบบนี้ในการตรวจสอบจิตวิญญาณและพฤติกรรมองค์กรที่ SWA

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายองค์กรที่มีค่าสูงส่ง แต่ไม่รวมไว้ในการปฏิบัติทุกวัน ดังนั้น ความท้าทายที่สำคัญสำหรับองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานจัดนิสัยการทํางานของพวกเขากับค่านิยมหลักของบริษัท ( ชาร์ด และ โอคอนเนอร์ , 1997 ; Schuler และ แจ็คสัน , 1987 ) นี่คือเหตุผลที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จิตวิญญาณถูกตรวจสอบทั้งในองค์กร และระดับบุคคล ที่แสดงที่ด้านล่างของรูปที่ 1 . แสดงถึงพื้นฐานทางองค์กรพัฒนาและกระตุ้นให้พนักงานของตนเพื่อให้พวกเขาแสดงพฤติกรรมและประสิทธิภาพสูงที่จำเป็นเพื่อช่วยให้ บริษัท บรรลุแผนของธุรกิจ ( Schuler และไมเคิล , 1987 ) และมูลค่าตามเป้าหมาย ความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ของ บริษัท ของ บริษัท แล้วผ่านทางจิตวิญญาณคุณค่าและวัตถุประสงค์ตามที่แสดงในด้านซ้ายบนของรูปที่ 1 แบบจำลองแสดงวงจรซ้ำว่าค่าทางจิตวิญญาณสามารถบูรณาการทั่วทั้งองค์กร ตอนนี้เราใช้รูปแบบนี้เพื่อศึกษาพฤติกรรมในองค์การและจิตวิญญาณอย่างใดอย่างหนึ่ง .