The case studies in this Chapter an

The case studies in this Chapter and Chapters 8 and 9 examine five power projects in Mexico.
Samalayuca II was Mexico’s first quasi-IPP, and the project sponsors and the Mexican
government had to resolve many legal issues related to the contract structure and project financing never previously raised in Mexico. Merida III, discussed in Chapter 8, was Mexico’s first true IPP; it is the first build-own-operate (BOO) power plant and has a conventional 25-year power purchase agreement (PPA) to sell power to the Comision Federal de Electricidad (CFE) and a 25-year fuel supply contract to purchase natural gas from Pemex through the CFE. In the past, the CFE provided virtually all the specifications for a power project and the developer bid a price as well as qualifications to do the job. More recently, IPPs negotiated with the CFE have allowed their sponsors increasing flexibility with regard to site selection, fuel supply, and sale of excess power. InterGen’s Bajio and La Rosita plants, discussed in Chapter 9, were deliberately oversized so as to be able to offer a lower price to the CFE and to export power to the United States. One of the most important trends with recent IPPs in Mexico has been delinking PPAs and fuel supply agreements. With Samalayuca II and Merida III, the CFE not only bought the plant’s electricity under the PPA, but also acted as the intermediary for the purchase of fuel from Pemex. Now developers are concluding PPAs and fuel supply agreements separately, thereby assuming both fuel-supply and fuel-price risk. As IPPs take on more of those risks, lenders tend to require lower project leverage and more sponsor support. A long-standing question has been whether the CFE may be privatised some day, an event that would put IPP loans into default, but that is unlikely to occur in the near future. The Fox Administration has concentrated on efforts to make the IPP programme more attractive to developers. Recent initiatives have included efforts to develop a private bilateral contract market and a methodology for private plants to place excess power on the national grid at prices that are competitive with the CFE’s power plants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษาในบทนี้ และบทที่ 8 และ 9 ตรวจสอบห้าโครงการโรงไฟฟ้าในประเทศเม็กซิโกSamalayuca II เป็นของเม็กซิโกแรกเสมือน-IPP และผู้สนับสนุนโครงการ และที่เม็กซิโกgovernment had to resolve many legal issues related to the contract structure and project financing never previously raised in Mexico. Merida III, discussed in Chapter 8, was Mexico’s first true IPP; it is the first build-own-operate (BOO) power plant and has a conventional 25-year power purchase agreement (PPA) to sell power to the Comision Federal de Electricidad (CFE) and a 25-year fuel supply contract to purchase natural gas from Pemex through the CFE. In the past, the CFE provided virtually all the specifications for a power project and the developer bid a price as well as qualifications to do the job. More recently, IPPs negotiated with the CFE have allowed their sponsors increasing flexibility with regard to site selection, fuel supply, and sale of excess power. InterGen’s Bajio and La Rosita plants, discussed in Chapter 9, were deliberately oversized so as to be able to offer a lower price to the CFE and to export power to the United States. One of the most important trends with recent IPPs in Mexico has been delinking PPAs and fuel supply agreements. With Samalayuca II and Merida III, the CFE not only bought the plant’s electricity under the PPA, but also acted as the intermediary for the purchase of fuel from Pemex. Now developers are concluding PPAs and fuel supply agreements separately, thereby assuming both fuel-supply and fuel-price risk. As IPPs take on more of those risks, lenders tend to require lower project leverage and more sponsor support. A long-standing question has been whether the CFE may be privatised some day, an event that would put IPP loans into default, but that is unlikely to occur in the near future. The Fox Administration has concentrated on efforts to make the IPP programme more attractive to developers. Recent initiatives have included efforts to develop a private bilateral contract market and a methodology for private plants to place excess power on the national grid at prices that are competitive with the CFE’s power plants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษาในบทนี้และบทที่ 8 และ 9 ตรวจสอบห้าโครงการพลังงานในเม็กซิโก.
Samalayuca
เป็นครั้งที่สองของเม็กซิโกแรกกึ่งไอพีพีและผู้สนับสนุนโครงการและชาวเม็กซิกันที่รัฐบาลจะต้องแก้ไขปัญหาทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างของสัญญาและการจัดหาเงินทุนโครงการไม่เคยยกขึ้นก่อนหน้านี้ในเม็กซิโก เมริดาที่สามที่กล่าวถึงในบทที่ 8 เป็นความจริงเม็กซิโกเป็นครั้งแรกของไอพีพี; มันเป็นครั้งแรกที่สร้างตัวเอง Operate (BOO) โรงไฟฟ้าและมีสัญญาซื้อขายไฟฟ้า 25 ปีเดิม (PPA) ที่จะขายอำนาจที่จะ Comision สหพันธ์ Electricidad (CFE) และน้ำมันเชื้อเพลิง 25 ปีสัญญาจัดหาซื้อธรรมชาติ ก๊าซจาก Pemex ผ่าน CFE ในอดีตที่ผ่านมา CFE ให้แทบทุกรายละเอียดสำหรับโครงการพลังงานและการพัฒนาที่เสนอราคาราคาเช่นเดียวกับคุณสมบัติในการทำงาน เมื่อเร็ว ๆ นี้ IPPs เจรจาต่อรองกับ CFE ได้รับอนุญาตให้มีความยืดหยุ่นในสปอนเซอร์ของพวกเขาที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับการเลือกสถานที่, การจัดหาน้ำมันเชื้อเพลิงและการขายของพลังงานส่วนเกิน อินเตอร์เจนของ Bajio และ La Rosita พืชกล่าวถึงในบทที่ 9 มีเจตนาขนาดใหญ่เพื่อที่จะสามารถนำเสนอราคาที่ต่ำกว่าไป CFE และการส่งออกพลังงานไปยังประเทศสหรัฐอเมริกา หนึ่งในแนวโน้มที่สำคัญมากที่สุดกับ IPPs ล่าสุดในเม็กซิโกได้รับการ delinking สัญญาซื้อขายไฟฟ้าและข้อตกลงการจัดหาน้ำมันเชื้อเพลิง ด้วย Samalayuca ครั้งที่สองและเมริดา III, CFE ไม่เพียง แต่ซื้อไฟฟ้าของโรงงานที่อยู่ภายใต้สัญญาซื้อขายไฟฟ้า แต่ยังทำหน้าที่เป็นตัวกลางในการซื้อน้ำมันเชื้อเพลิงจาก Pemex ตอนนี้นักพัฒนาจะสรุปสัญญาซื้อขายไฟฟ้าและข้อตกลงการจัดหาน้ำมันเชื้อเพลิงแยกจึงสมมติว่าทั้งน้ำมันเชื้อเพลิงอุปทานและความเสี่ยงราคาน้ำมันเชื้อเพลิง ในฐานะที่เป็นโรงไฟฟ้าที่จะใช้ในมากขึ้นของความเสี่ยงเหล่านั้นผู้ให้กู้มีแนวโน้มที่จะต้องมีการใช้ประโยชน์จากโครงการที่ต่ำกว่าและการสนับสนุนของสปอนเซอร์มากขึ้น คำถามที่ยาวนานได้รับไม่ว่าจะเป็น CFE อาจจะแปรรูปบางวันเหตุการณ์ที่จะใส่ลงไปในการให้กู้ยืมเงินไอพีพีเริ่มต้น แต่ที่ไม่น่าจะเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้ การบริหารฟ็อกซ์มีความเข้มข้นเกี่ยวกับความพยายามที่จะทำให้โครงการไอพีพีน่าสนใจมากขึ้นให้กับนักพัฒนา ความคิดริเริ่มที่ผ่านมาได้รวมถึงความพยายามที่จะพัฒนาตลาดสัญญาทวิภาคีส่วนตัวและวิธีการสำหรับพืชส่วนตัวที่จะวางพลังงานส่วนเกินบนกริดแห่งชาติในราคาที่สามารถแข่งขันกับโรงไฟฟ้าของ CFE

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาในบทนี้และบท 8 และ 9 ตรวจสอบห้าโครงการพลังงานในเม็กซิโก samalayuca
2 ปีกึ่งแรกของเม็กซิโก และโครงการสนับสนุนและรัฐบาลเม็กซิกัน
ต้องแก้ไขหลายประเด็นทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับสัญญาและโครงสร้างเงินทุนโครงการไม่เคยขึ้นก่อนหน้านี้ในเม็กซิโก Merida III กล่าวไว้ในบทที่ 8 คือปีแรกจริงเม็กซิโก ;มันเป็นครั้งแรกที่สร้างเองใช้งาน ( บู ) โรงไฟฟ้าและมีปกติ 25 ปีในสัญญาซื้อขายไฟฟ้า ( PPA ) ให้พลังงาน comision Federal de electricidad ( จำกัด ) และ 25 ปีเชื้อเพลิงสัญญาซื้อก๊าซธรรมชาติจากเปเม็กผ่านจำกัด . ในอดีต