DiscussionThis review identified mu

Discussion
This review identified multiple barriers and facilitators
of implementing the CCM across various primary care
settings. The major emerging themes were those related
to the inner setting of the organization, the process of
implementation and characteristics of the individual
healthcare providers. These included: culture of the
organization, its structural characteristics, networks and
communication, implementation climate and readiness,
supportive leadership, and provider attitudes and beliefs.
Every primary care organization possesses its own cultural
norms, practices and leadership. It is impossible to
achieve change without adopting an approach that considers
the individual and the team of providers, the
organization setting and the greater system within which
it is embedded [54]. Wolfson and colleagues attributed
the success of QI in different primary care practices to
facilitators in various levels of the organization including:
presence of an initiative champion; physician, staff
and patient cooperation; leadership investment; team
practice and progress tracking [55]. The uptake of CCM
elements in the studies required a primary care culture
supporting willingness to change and quality improvement
at the individual clinician, team and organizational
levels. Implementation was most successful when there
was a shared vision and a recognized need across the
organization for new care change approaches to promote
effective execution of the CCM

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนทนาบทความนี้ระบุอุปสรรคและยากหลายดำเนินการ CCM ข้ามดูแลต่าง ๆการตั้งค่า รูปแบบเกิดขึ้นที่สำคัญมีที่เกี่ยวข้องการตั้งค่าภายในขององค์กร กระบวนการใช้งานและลักษณะของแต่ละบุคคลผู้ให้บริการสุขภาพ เหล่านี้รวม: วัฒนธรรมของการองค์กร ลักษณะโครงสร้าง เครือข่าย และสื่อสาร สภาพการใช้งาน และความ พร้อมผู้สนับสนุน และทัศนคติของผู้ให้บริการ และความเชื่อทุกองค์กรหลักมีวัฒนธรรมของตนเองบรรทัดฐาน แนวทางปฏิบัติ และเป็นผู้นำ มันเป็นไปไม่ได้บรรลุการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องใช้วิธีการที่พิจารณาบุคคลและทีมงานผู้ให้บริการ การการตั้งค่าองค์กรและระบบมากกว่าซึ่งจึงฝังตัว [54] Wolfson และเกิดจากเพื่อนร่วมงานความสำเร็จของชี่ในปฏิบัติการดูแลแตกต่างกันไปเบา ๆ ในระดับต่าง ๆ ขององค์กรรวมทั้ง:ของแชมป์การริเริ่ม แพทย์ พนักงานและความร่วม มือผู้ป่วย ผู้ลงทุน ทีมปฏิบัติและดำเนินการติดตาม [55] ต่อการเจริญของ CCMองค์ประกอบในการศึกษาวัฒนธรรมหลักที่จำเป็นยินดีสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงคุณภาพที่ clinician ละ ทีมงาน และองค์กรระดับการ ดำเนินงานประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อมีมีวิสัยทัศน์ร่วมและการยอมรับต้องผ่านการแนวทางการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงองค์การการดูแลใหม่การดำเนินการมีประสิทธิภาพของ CCM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อภิปราย
รีวิวนี้ระบุอุปสรรคหลายและอำนวยความสะดวก
ในการดำเนินการทั่ว CCM ดูแลหลักต่าง ๆ
การตั้งค่า รูปแบบที่เกิดขึ้นใหม่ที่สำคัญได้รับการที่เกี่ยวข้อง
กับการตั้งค่าภายในขององค์กรกระบวนการของการ
ดำเนินงานและลักษณะของแต่ละ
ผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพ เหล่านี้รวมถึง: วัฒนธรรมของ
องค์กรลักษณะโครงสร้างของเครือข่ายและ
การสื่อสารสภาพภูมิอากาศการดำเนินงานและความพร้อม
. เป็นผู้นำการสนับสนุนและทัศนคติและความเชื่อของผู้ให้บริการ
ทุกองค์กรที่ดูแลหลักมีวัฒนธรรมของตัวเอง
บรรทัดฐานการปฏิบัติและความเป็นผู้นำ มันเป็นไปไม่ได้ที่จะ
ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่ต้องใช้วิธีการที่จะพิจารณา
เป็นรายบุคคลและทีมงานของผู้ให้บริการ,
การตั้งค่าขององค์กรและระบบมากขึ้นภายในซึ่ง
มันจะถูกฝังอยู่ [54] วูลฟ์และเพื่อนร่วมงานมาประกอบ
ความสำเร็จของ QI ในการดูแลหลักที่แตกต่างกันในการ
อำนวยความสะดวกในระดับต่างๆขององค์กรรวมถึง
การปรากฏตัวของความคิดริเริ่มแชมป์; แพทย์พนักงาน
และความร่วมมือของผู้ป่วย การลงทุนเป็นผู้นำ ทีม
การปฏิบัติและการติดตามความคืบหน้า [55] การดูดซึมของ CCM
องค์ประกอบในการศึกษาที่จำเป็นในวัฒนธรรมที่ดูแลหลัก
สนับสนุนความเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงคุณภาพ
ที่แพทย์แต่ละทีมและองค์กร
ระดับ การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อมี
เป็นวิสัยทัศน์ร่วมกันและความต้องการที่ได้รับการยอมรับทั่ว
องค์กรสำหรับการเปลี่ยนแปลงการดูแลใหม่แนวทางในการส่งเสริม
การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพของ CCM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การอภิปราย
รีวิวนี้ระบุอุปสรรคหลายและการจัดการของการนำ CCM ข้าม

ดูแลหลักต่าง ๆการตั้งค่า หลักที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบใหม่
การตั้งค่าภายในขององค์กร กระบวนการ
การใช้งานและลักษณะของผู้ให้บริการการดูแลสุขภาพส่วนบุคคล

โดย : วัฒนธรรมของ
องค์การ ลักษณะของโครงสร้างเครือข่ายและ
การสื่อสาร และบรรยากาศการความพร้อม
ภาวะผู้นำแบบผู้ให้บริการและทัศนคติ และความเชื่อ ทุกองค์กรหลักดูแล

มีบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมของตนเอง การปฏิบัติงาน และภาวะผู้นำ มันเป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุได้โดยไม่ต้องใช้วิธีการเปลี่ยน

ที่พิจารณาบุคคลและทีมงานของผู้ให้บริการ องค์กร และการมากขึ้น

ระบบภายในที่มันฝังตัว [ 54 ] วูลฟ์และเพื่อนร่วมงานประกอบ
ความสำเร็จของ Qi ในการปฏิบัติการดูแลที่แตกต่างกัน

ครูในระดับต่างๆ ขององค์การ รวมทั้งสถานะของโครงการ :

แชมป์ ; แพทย์ เจ้าหน้าที่และผู้ป่วย ความร่วมมือ การลงทุน ความเป็นผู้นำ การฝึก และการติดตามความคืบหน้าของทีม
[ 55 ] การดูดซึมวิตามินบี12

องค์ประกอบในการศึกษาที่จำเป็นวัฒนธรรมปฐมภูมิสนับสนุนความตั้งใจที่จะเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงคุณภาพ
ที่ clinician ของแต่ละทีม และระดับองค์การ

การประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อมี
เป็นวิสัยทัศน์ร่วมกันและยอมรับว่าต้องข้าม
องค์การใหม่ดูแลเปลี่ยนแนวทางส่งเสริม
การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพของ CCM