Strategy is defined as the act of e

Strategy is defined as the act of establishing a business direction that will successfully lead an organization into profit (Kaplan and Norton, 1996). Kaplan and Norton (1996) argue that the focal point of strategy formulation is how to effectively draw on business intelligence acquired from an organisation's internal and external environment. An organization's unique capabilities, resources and processes are considered its core competences. These core competences determine the organization's unique position against its competitors within its external business environment (Prahalad and Hamel, 1990).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ที่ถูกกำหนดให้เป็นหน้าที่ของการสร้างทิศทางการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจะนำไปสู่​​การเป็นองค์กรที่เป็นกำไร (Kaplan และ Norton, 1996) Kaplan และ Norton (1996) ยืนยันว่าจุดโฟกัสของการกำหนดกลยุทธ์คือวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพวาดบนทางธุรกิจที่ได้มาจากสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร ความสามารถพิเศษขององค์กรทรัพยากรและกระบวนการที่ได้รับการพิจารณาความสามารถหลักของมัน ความสามารถหลักเหล่านี้จะกำหนดตำแหน่งที่ไม่ซ้ำขององค์กรกับคู่แข่งที่อยู่ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอก (Prahalad และ Hamel, 1990)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ที่กำหนดไว้ตามพระราชบัญญัติการจัดตั้งธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจะนำทิศทางองค์กรเป็นกำไร ( Kaplan และ Norton , 1996 ) Kaplan และ Norton ( 1996 ) ได้ยืนยันว่า จุดโฟกัสของการกำหนดกลยุทธ์เป็นวิธีการอย่างมีประสิทธิภาพใช้ข่าวกรองธุรกิจที่ได้มาจากสิ่งแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กร ขององค์กร ความสามารถเฉพาะตัวทรัพยากร และกระบวนการพิจารณาสมรรถภาพหลักของมัน เหล่านี้สมรรถภาพหลักกำหนดตำแหน่งขององค์กรกับคู่แข่งภายในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอก ( เค พา ลัด และแฮเมิล , 2533 ) .