This approach provides the company

This approach provides the company with great scope to achieve synergies across the different businesses. The potential downside is that if the corporate brand name is spread across many diverse businesses it can end up meaning very little, as in the case of Mitsubishi in Japan, where the name is used by some sixteen different companies, including Mitsubishi Corporation, Mitsubishi Electric, Mitsubishi Motors, Mitsubishi Chemical, Mitsubishi Oil, Mitsublshi Materials, Mitsubishi Paper, Mitsubishi Plastics and Mitsubishi Construction (Ries and Ries 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการนี้มีบริษัทที่ มีขอบเขตที่ดีเพื่อให้ทำงานร่วมกันของธุรกิจแตกต่างกัน ข้อเสียอาจเกิดขึ้นคือ ว่า ถ้ามีชีวิตชื่อแบรนด์ขององค์กรธุรกิจที่หลากหลายมากมาย แต่สามารถจบค่าความหมาย น้อยมาก เช่นในกรณีของมิตซูบิชิในประเทศญี่ปุ่น ที่ใช้ชื่อบริษัทบางแตกต่างกันสิบหก รวมทั้งมิตซูบิชิ คอร์ปอเรชั่น มิตซู มิตซูบิชิมอเตอร์ มิตซูบิชิเคมี น้ำมันมิตซูบิชิ Mitsublshi วัสดุ กระดาษมิตซูบิชิ มิตซูบิชิพลาสติก และมิตซูบิชิก่อสร้าง (Ries และ Ries 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการนี้จะให้ บริษัท ที่มีขอบเขตที่ดีในการบรรลุ synergies ในธุรกิจที่แตกต่างกัน ข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นคือว่าถ้าชื่อแบรนด์ขององค์กรจะถูกกระจายไปในธุรกิจที่หลากหลายมากสามารถท้ายความหมายน้อยมากเช่นในกรณีของมิตซูบิชิในประเทศญี่ปุ่นซึ่งเป็นชื่อที่ใช้โดยบาง บริษัท ที่แตกต่างกันสิบหกรวมทั้งมิตซูบิชิมิตซูบิชิไฟฟ้า มิตซูบิชิ, มิตซูบิชิเคมีน้ำมันมิตซูบิชิ, วัสดุ Mitsublshi มิตซูบิชิกระดาษ, มิตซูบิชิมิตซูบิชิพลาสติกและก่อสร้าง (Ries Ries และ 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการนี้มี บริษัท ที่มีขอบเขตเพื่อบรรลุความร่วมมือที่ดีในธุรกิจต่าง ๆ ข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นคือว่าถ้าชื่อแบรนด์ของ บริษัท กระจายอยู่ในธุรกิจที่หลากหลายมากมันสามารถท้ายมีความหมายน้อยมาก เช่นในกรณีของมิตซูบิชิในประเทศญี่ปุ่น ซึ่งเป็นชื่อที่ใช้โดยบาง บริษัท ที่แตกต่างกัน รวม 16 , บริษัทมิตซูบิชิ มิตซูบิชิไฟฟ้า มิตซูบิชิ มอเตอร์ มิตซูบิชิ มิตซูบิชิ เคมี น้ำมัน วัสดุ กระดาษ มิตซูบิชิ mitsublshi มิตซูบิชิพลาสติก และมิตซูบิชิ ก่อสร้าง ( ries ries และ 2002 )