Plan - Do - Check - ActThe Plan - D

Plan - Do - Check - Act
The Plan - Do - Check - Act (PDCA) cycle guides our thoughts when applying EMS. It is a
simple, yet very powerful technique that allows us to learn from and verify the effectiveness
of the improvement process.
Plan - We identify concerns or problems and gather information to provide a better
definition of the issue. Using the data that we have collected it is then possible to set objectives
or targets for improvement. In order to improve performance it is necessary to analyze the
cause of the issue and then to develop solutions to address the concern.
Do - In this step we implement the solution.
Check - The Check phase can be thought of as a
learning step and involves evaluating the results of
the improvement process. Did the solution have
an effect? Did it meet our expectations? If the
objectives that were set were not achieved,
then we must return to the Plan stage with the
knowledge that we have learned from the
improvement process and begin another cycle
of PDCA. If our expectations were met then we
can continue to the Act phase.
Act - Finally, we verify that the cause of the
problem has been permanently removed. The
solution can then be standardized, so that it becomes
the new way of working. We should also think about other
applications for the improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Plan - Do - ตรวจสอบ -
พระราชบัญญัติแผน- ทำ - ตรวจสอบ - Act (PDCA) รอบการแนะนำความคิดของเราเมื่อมีการใช้ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม มันเป็นความเรียบง่ายแต่เทคนิคที่มีประสิทธิภาพมากที่ช่วยให้เราสามารถเรียนรู้จากและตรวจสอบประสิทธิภาพของกระบวนการปรับปรุง. Plan - เราระบุความกังวลหรือปัญหาและรวบรวมข้อมูลเพื่อให้ดีขึ้นความหมายของปัญหา โดยใช้ข้อมูลที่เราได้เก็บรวบรวมแล้วมันเป็นไปได้ที่จะกำหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายในการปรับปรุง เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่มีความจำเป็นต้องวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาและจากนั้นในการพัฒนาโซลูชั่นเพื่อรับมือกับความกังวล. Do -. ในขั้นตอนนี้เราใช้วิธีการแก้ปัญหาตรวจสอบ- ขั้นตอนการตรวจสอบที่สามารถคิดว่าเป็นขั้นตอนการเรียนรู้และเกี่ยวข้องกับการประเมินผลของกระบวนการปรับปรุง ไม่แก้ปัญหาที่มีผลกระทบ? มันไม่ตอบสนองความต้องการของเราหรือไม่ ถ้าวัตถุประสงค์ที่ได้ตั้งไว้ก็ไม่ได้ประสบความสำเร็จแล้วเราจะต้องกลับไปยังขั้นตอนแผนด้วยความรู้ที่เราได้เรียนรู้จากการปรับปรุงกระบวนการและเริ่มวงจรอื่นของPDCA ถ้าคาดหวังของเราได้พบแล้วเราสามารถดำเนินการต่อไปขั้นตอนพระราชบัญญัติ. พระราชบัญญัติ - สุดท้ายเราตรวจสอบว่าสาเหตุของปัญหาได้ถูกลบออกอย่างถาวร การแก้ปัญหานั้นจะเป็นมาตรฐานเพื่อให้เป็นวิธีใหม่ของการทำงาน นอกจากนี้เรายังควรคิดเกี่ยวกับคนอื่น ๆการใช้งานสำหรับการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คิด - ทำ - ตรวจสอบ - พระราชบัญญัติ
แผน - ทำ - ตรวจสอบ - Act ( PDCA ) รอบแนวความคิดของเราเมื่อใช้ EMS มันเป็น
ง่าย แต่เทคนิคที่มีประสิทธิภาพมากที่ช่วยให้เราสามารถเรียนรู้ และตรวจสอบประสิทธิภาพของการปรับปรุงกระบวนการ
.
วางแผน - เราระบุความกังวลหรือปัญหาและรวบรวมข้อมูลให้ละเอียดดีกว่า
ของปัญหาการใช้ข้อมูลที่เราเก็บมันก็เป็นไปได้ที่จะมีการกำหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายสำหรับการปรับปรุง
. เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ จึงจำเป็นต้องวิเคราะห์
สาเหตุของปัญหาแล้ว เพื่อพัฒนาโซลูชั่นเพื่อที่อยู่ความกังวล .
- ในขั้นตอนนี้เราใช้โซลูชั่น เช็คเฟส เช็ค

สามารถคิดเป็นและเกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ขั้นตอนการประเมินผล
กระบวนการปรับปรุง แล้วแก้ปัญหาได้
ผล ? มันไม่ตรงกับความคาดหวังของเรา ถ้าวัตถุประสงค์ที่วางไว้ไม่ได้

แล้วสำเร็จ เราต้องกลับไปวางแผนขั้นตอนกับ
ความรู้ที่เราได้เรียนรู้จากกระบวนการปรับปรุงและเริ่มต้นอีกรอบ

ของ PDCA . ถ้าความคาดหวังของเราเจอแล้วเรา
ยังคงสามารถแสดงขั้นตอน .
พระราชบัญญัติ - ในที่สุด เรายืนยันได้ว่าสาเหตุของ
ปัญหาได้ถูกลบออกไปอย่างถาวร
แก้ไขแล้วสามารถได้มาตรฐาน เพื่อให้มันกลายเป็น
วิธีใหม่ของการทำงาน เราควรคิดเกี่ยวกับโปรแกรมอื่นๆ
สำหรับการปรับปรุง