Threat of New Entrants:Starbucks’ b

Threat of New Entrants:

Starbucks’ brand image is very strong. CEO Howard Schultz has emotionally positioned Starbucks as a ‘third place’ in customers’ minds, alongside home and work, to make Starbucks a part of their routine. This creates power by reducing customer susceptibility to visiting competitor stores in proximity to Starbucks, making it an unattractive market for new entrants.

Furthermore, although two-thirds of the UK’s 15,000 coffee shops are independent, a report by the Public Accounts Committee in January 2014 says entrepreneurs will “struggle to obtain the finance they need to start up, operate or grow” their businesses despite government schemes to help small firms. Instead, larger companies have access to more funding sources, such as syndicated lending markets and can negotiate more favourable interest rates due to reduced risk on the lender’s part, helping to fuel Starbuck’s growth to 760 stores in 2014.

Power of Buyers:

This is possibly the biggest challenge for Starbucks due to UK buyers’ significant choice in coffee shops. Furthermore with the difficulty of patenting coffee products, successful innovations such as the Frappaccino are subject to copycat products – as admitted by Costa to “give customers what they are demanding”. Despite this, Starbucks has attempted to successfully create an official customer community of brand advocates through MyStarbucksIdea.com, which takes suggestions and generates discussion as to how the company should improve. Since launch in 2008, 98,000 ideas have been submitted and more than 100 adopted – ranging from community projects to bringing back Salted Caramel Hot Chocolate. Numerous studies have highlighted the correlation between listening to customers and customer loyalty, which is clearly critical in an industry with low switching costs.

Power of Suppliers:

With 20,891 global stores, almost double that of the second biggest coffeehouse chain Dunkin’ Donuts’ 10,083 stores, Starbucks is able to take advantage of its size and benefit of economies of scale. In addition, suppliers are willing to offer favourable terms simply to be associated with Starbucks – in order to promote approval of the world’s largest coffeehouse brand. However, the benefit of this has somewhat subsided since 2000, following Starbucks’ pledge to only serve Fairtrade coffee; the company now pays 23% above market price for its beans.

That said, Starbucks’ brand ensures that it cannot be held to ransom, since substitutes are available in mass should the company desire to buy elsewhere. Therefore, this ensures other brand leverage benefits, such as efficiency in delivery and favourable pricing arrangements.

Threat of Substitutes:

Starbucks is well-aware of potential threats from sandwich bars and other food retailers developing their own coffee offering and has responded by expanding its food product portfolio. Consequently, food now accounts for 19% of total revenue.

Furthermore, identifying that the average British consumer drinks 56 cups of coffee a month, but only two of them from a coffee shop, creates an opportunity to generate revenue from the home coffee market. According to Levy & Weitz (2011), an established brand name can reduce costs of market development due to customers’ strong awareness and existing preference, as evidenced in Starbucks VIA achieving global sales of $100m in 10 months, following 2010 launch.

Competitive Rivalry:

To conclude, it is clear from the above explanations that the Starbucks brand does offer the company significantly enhanced competitive rivalry through its contribution to the reduction of all four threats.

Therefore, in accordance with Porter’s Five Forces theory, it can be said that Starbucks’ strong brand influences its external environment and the coffeehouse industry as a whole – which helps us to begin understanding the benefits to Starbucks of its $4.4b brand value.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภัยคุกคามของ Entrants ใหม่:ภาพลักษณ์ตราสินค้าของสตาร์บัคส์ได้แรงมาก CEO Howard Schultz ได้อารมณ์แห่งสตาร์บัคส์เป็น 'สามสถานที่' ในจิตใจของลูกค้า ควบคู่ไปกับบ้านและทำงาน เพื่อให้สตาร์บัคส์เป็นส่วนหนึ่งของงานประจำของพวกเขา นี้สร้างพลังงาน โดยการลดภูมิไวรับลูกค้าไปเยี่ยมชมร้านค้าคู่แข่งกับสตาร์บัคส์ ทำการตลาดว่าขี้เหร่ entrants ใหม่นอกจากนี้ ถึงแม้ว่าสองในสามของร้านกาแฟ 15000 ของสหราชอาณาจักรเป็นอิสระ รายงาน โดยคณะกรรมการบัญชีสาธารณะใน 2014 มกราคมกล่าวว่า ผู้ประกอบการจะ "ต่อสู้เพื่อขอรับเงินที่พวกเขาต้องเริ่มต้น มี หรือการเติบโต" ของธุรกิจแม้ มีแผนงานของรัฐบาลเพื่อช่วยให้บริษัทขนาดเล็ก แทน บริษัทขนาดใหญ่สามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุนเพิ่มเติม เช่นการรวบรวมตลาดสินเชื่อ และสามารถเจรจาต่อรองอัตราดอกเบี้ยดีขึ้นเนื่องจากลดความเสี่ยงในส่วนของผู้ให้กู้ ช่วยให้เชื้อเพลิงการเจริญเติบโตของ Starbuck จะร้าน 760 ในปี 2014อำนาจของผู้ซื้อ:นี้อาจจะเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ Starbucks เนื่องจากทางเลือกอย่างมีนัยสำคัญของสหราชอาณาจักรซื้อในร้านกาแฟ นอกจากนี้ ด้วยความยากลำบากของ patenting ผลิตภัณฑ์กาแฟ นวัตกรรมประสบความสำเร็จเช่น Frappaccino จะได้ มีผลิตภัณฑ์ copycat – เป็นคอสตาชม "ให้ลูกค้าสิ่งที่พวกเขากำลังเรียกร้อง" แม้นี้ สตาร์บัคส์ได้พยายามสร้างชุมชนลูกค้าอย่างเป็นทางการสนับสนุนแบรนด์ผ่าน MyStarbucksIdea.com ซึ่งจะแนะนำ และสร้างการสนทนาเป็นวิธีที่บริษัทควรปรับปรุง เรียบร้อยแล้ว ตั้งแต่เปิดตัวในปี 2008 ส่งความคิด 98,000 และมากกว่า 100 นำ – ตั้งแต่โครงการชุมชนนำกลับเค็มคาราเมลร้อนช็อคโกแลต การศึกษาจำนวนมากได้เน้นความสัมพันธ์ระหว่างฟังลูกค้าและสมาชิก ลูกค้าที่มีความสำคัญอย่างชัดเจนในอุตสาหกรรมที่มีต้นทุนต่ำสลับเพาเวอร์ซัพพลายเออร์:กับร้านค้าทั่วโลก 20,891 เกือบคู่ที่ใหญ่ที่สุดสอง coffeehouse โซ่ดังกิ้นโดนัทของ 10,083 ร้านค้า คาเฟ่จะสามารถใช้ประโยชน์จากขนาดและประโยชน์ของเศรษฐกิจของขนาด นอกจากนี้ ผู้จำหน่ายจะยินดีเสนอเงื่อนไขดีก็จะเกี่ยวข้องกับการบริการที่ดี– การส่งเสริมการอนุมัติของแบรนด์ coffeehouse ที่ใหญ่ที่สุดในโลก อย่างไรก็ตาม ประโยชน์ของนี้มีค่อนข้าง subsided ตั้งแต่ 2000 ต่อปรัชญาของสตาร์บัคส์เท่านั้น กาแฟความ บริษัทจ่าย 23% สูงกว่าราคาตลาดสำหรับถั่วตอนนี้ที่กล่าวว่า แบรนด์ของสตาร์บัคส์ให้แน่ใจว่า มันไม่จัดไถ่ เนื่องจากทดแทนมีจำนวนมากควรบริษัทต้องการซื้ออื่น ๆ ดังนั้น นี้มั่นใจแบรนด์ยกระดับประโยชน์อื่น ๆ เช่นประสิทธิภาพในการจัดส่งและจัดราคาดีภัยคุกคามของทดแทน:สตาร์บัคส์ดีตระหนักถึงภัยคุกคามจากแซนด์วิชบาร์และร้านค้าปลีกอาหารอื่น ๆ พัฒนาแห่งกาแฟของตนเอง และมีการตอบสนอง ด้วยการขยายผลงานของผลิตภัณฑ์อาหาร ดังนั้น อาหารขณะนี้บัญชีสำหรับ 19% ของรายได้รวมนอกจากนี้ ระบุว่า ผู้บริโภคเฉลี่ยอังกฤษเครื่องดื่มถ้วยกาแฟ 56 เดือน แต่เพียงสองของพวกเขาจากร้านกาแฟ สร้างโอกาสสร้างรายได้จากตลาดกาแฟที่บ้าน ตามอัตราและไวทซ์ (2011), การตั้งชื่อสามารถลดต้นทุนของการพัฒนาตลาดของลูกค้าความตระหนักและความมีอยู่ เป็นเป็นหลักฐานใน Starbucks ผ่านบรรลุเป้าหมายการขายทั้งหมดของ $100 m ในเดือน 10 เปิดใช้ 2010 ต่อไปนี้เริ่มแข่งขัน:เพื่อสรุป เป็นที่ชัดเจนจากคำอธิบายข้างต้นที่ว่า แบรนด์ของสตาร์บัคส์ให้บริษัทแข่งขันแข่งขันผ่านความผันแปรเพื่อลดภัยคุกคามทั้งหมดสี่ที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญดังนั้น ตามทฤษฎีของกระเป๋ากองห้า มันสามารถถูกกล่าวว่า แบรนด์ที่แข็งแกร่งของสตาร์บัคส์มีผลต่อสภาพแวดล้อมภายนอกและอุตสาหกรรม coffeehouse ทั้งหมด – ซึ่งช่วยให้เราเริ่มเข้าใจประโยชน์สตาร์บัคส์ของค่า $4 .4b แบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การคุกคามของผู้เข้าประกวดใหม่: ภาพลักษณ์ของแบรนด์สตาร์บั 'มีความแข็งแรงมาก ซีอีโอของฮาวเวิร์ดชูลท์ซได้ในตำแหน่งที่สตาร์บัอารมณ์เป็น 'สถานที่ที่สาม' ในจิตใจของลูกค้าควบคู่ไปกับบ้านและที่ทำงานจะทำให้สตาร์บัส่วนหนึ่งของกิจวัตรของพวกเขา นี้จะสร้างพลังงานโดยการลดความไวต่อลูกค้าที่จะเข้ามาเยี่ยมชมร้านค้าคู่แข่งในบริเวณใกล้เคียงกับสตาร์บัทำให้ตลาดไม่น่าสนใจสำหรับผู้เข้าใหม่. นอกจากนี้แม้ว่าสองในสามของสหราชอาณาจักร 15,000 ร้านกาแฟเป็นอิสระรายงานจากคณะบัญชีสาธารณะในเดือนมกราคม 2014 กล่าวว่าผู้ประกอบการจะ "ต่อสู้เพื่อให้ได้มาซึ่งเงินทุนที่พวกเขาต้องการที่จะเริ่มต้นขึ้นทำงานหรือเติบโต" ธุรกิจของพวกเขาแม้จะมีรูปแบบของรัฐบาลที่จะช่วยให้ บริษัท ขนาดเล็ก แต่ บริษัท ขนาดใหญ่มีการเข้าถึงแหล่งเงินทุนดังกล่าวเป็นตลาดการให้กู้ยืมเงินที่รวบรวมและสามารถต่อรองได้อัตราดอกเบี้ยที่ดีขึ้นเนื่องจากมีความเสี่ยงที่ลดลงในส่วนของผู้ให้กู้เพื่อช่วยกระตุ้นการเติบโต Starbuck ไป 760 ร้านค้าในปี 2014 อำนาจของผู้ซื้อ: นี้อาจจะ ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับสตาร์บัเนื่องจากให้กับผู้ซื้อในสหราชอาณาจักร 'ทางเลือกที่สำคัญในร้านกาแฟ นอกจากนี้ด้วยความยากลำบากของการจดสิทธิบัตรผลิตภัณฑ์กาแฟนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จเช่น Frappaccino อาจมีการเลียนแบบผลิตภัณฑ์ - เป็นที่ยอมรับโดยคอสตา "ให้ลูกค้าสิ่งที่พวกเขามีความต้องการ" อย่างไรก็ตามเรื่องนี้สตาร์บัได้พยายามที่จะประสบความสำเร็จในการสร้างชุมชนของลูกค้าอย่างเป็นทางการของผู้สนับสนุนแบรนด์ผ่าน MyStarbucksIdea.com ซึ่งจะนำข้อเสนอแนะและสร้างการอภิปรายเป็นวิธีการที่ บริษัท ควรปรับปรุง นับตั้งแต่เปิดตัวในปี 2008 98,000 ความคิดที่ได้รับการส่งและอื่น ๆ กว่า 100 นำมาใช้ - ตั้งแต่โครงการชุมชนเพื่อนำกลับเค็มคาราเมลช็อคโกแลตร้อน การศึกษาจำนวนมากได้เน้นความสัมพันธ์ระหว่างการฟังให้กับลูกค้าและความภักดีของลูกค้าซึ่งเป็นที่ชัดเจนที่สำคัญในอุตสาหกรรมที่มีค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนต่ำ. พลังของซัพพลายเออร์: ที่มี 20,891 ร้านค้าทั่วโลกเกือบสองเท่าของห่วงโซ่ร้านกาแฟที่ใหญ่ที่สุดที่สองดังกิ้นโดนัท '10,083 ร้านค้า , สตาร์บัสามารถที่จะใช้ประโยชน์จากขนาดของมันและได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด นอกจากนี้ผู้ผลิตยินดีที่จะให้เงื่อนไขที่ดีก็จะเชื่อมโยงกับสตาร์บั - เพื่อส่งเสริมการอนุมัติของแบรนด์ร้านกาแฟที่ใหญ่ที่สุดของโลก แต่ประโยชน์ของการนี้ได้ลดลงค่อนข้างตั้งแต่ปี 2000 ดังต่อไปนี้สตาร์บัจำนำ 'เพื่อเพียงให้บริการกาแฟ Fairtrade; บริษัท ในขณะนี้จ่าย 23% สูงกว่าราคาในตลาดของถั่ว. ที่กล่าวว่าแบรนด์สตาร์บั 'เพื่อให้แน่ใจว่าจะไม่สามารถจัดขึ้นเพื่อเรียกค่าไถ่ตั้งแต่ทดแทนที่มีอยู่ในมวลควรปรารถนาให้ บริษัท ที่จะซื้อที่อื่น ดังนั้นนี้ช่วยให้มั่นใจผลประโยชน์การใช้ประโยชน์จากแบรนด์อื่น ๆ เช่นประสิทธิภาพในการส่งมอบและการเตรียมการกำหนดราคาที่ดี. การคุกคามของทดแทน: สตาร์บัเป็นอย่างดีตระหนักถึงภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นจากบาร์แซนวิชและร้านค้าปลีกอาหารอื่น ๆ การพัฒนากาแฟของตัวเองเสนอขายและมีการตอบสนองโดยการขยายอาหาร กลุ่มผลิตภัณฑ์ ดังนั้นอาหารในขณะนี้คิดเป็นสัดส่วน 19% ของรายได้รวม. นอกจากนี้ระบุว่าค่าเฉลี่ยของผู้บริโภคชาวอังกฤษดื่ม 56 ถ้วยกาแฟเดือน แต่เพียงสองของพวกเขาจากร้านกาแฟสร้างโอกาสในการสร้างรายได้จากตลาดกาแฟที่บ้าน ตามประกาศและไวทซ (2011) ซึ่งเป็นชื่อแบรนด์ที่จัดตั้งขึ้นสามารถลดค่าใช้จ่ายของการพัฒนาตลาดเนื่องจากที่ลูกค้ารับรู้ที่แข็งแกร่งและการตั้งค่าที่มีอยู่เป็นหลักฐานใน Starbucks VIA บรรลุยอดขายทั่วโลกของ $ 100m ในรอบ 10 เดือนต่อไปนี้ 2010 เปิดตัว. การแข่งขันการแข่งขัน : สรุปแล้วเป็นที่ชัดเจนจากคำอธิบายข้างต้นว่าแบรนด์สตาร์บัไม่ให้ บริษัท เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญการแข่งขันในการแข่งขันผ่านการมีส่วนร่วมในการลดลงของทั้งสี่ภัยคุกคาม. ดังนั้นในสอดคล้องกับพอร์เตอร์ห้าทฤษฎีกองกำลังก็อาจกล่าวได้ว่าสตาร์บั 'แบรนด์ที่แข็งแกร่งที่มีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมภายนอกและอุตสาหกรรมกาแฟโดยรวม - ซึ่งจะช่วยให้เราที่จะเริ่มต้นการทำความเข้าใจผลประโยชน์ที่สตาร์บัของมูลค่าแบรนด์ของ $ 4.4b

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคุกคามของสินค้าใหม่ :

ชื่อแบรนด์ ' ภาพที่แข็งแรงมาก โฮเวิร์ด ชูลท์ซ ได้อารมณ์ตำแหน่งซีอีโอ Starbucks เป็น ' บุคคล ' ในจิตใจของลูกค้า ควบคู่ไปกับบ้านและทำงาน ทำให้สตาร์บัคส์เป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรประจำวันของพวกเขา . นี้จะสร้างพลังงานโดยการลดความไวของลูกค้าเพื่อเข้าชมร้านค้าคู่แข่งในบริเวณใกล้เคียงกับสตาร์บัคส์ ทำให้มันเป็นตลาดที่น่าสนใจสำหรับผู้เข้าใหม่

นอกจากนี้ แม้ว่าสองในสามของสหราชอาณาจักร 15000 ร้านกาแฟอิสระ , รายงานโดยคณะกรรมการบัญชีสาธารณะในมกราคม 2014 กล่าวว่าผู้ประกอบการจะดิ้นรนที่จะได้รับเงินที่พวกเขาต้องการที่จะเริ่มต้นขึ้นหรือขยายธุรกิจของตนแม้จะมีงาน " โครงการรัฐบาลที่จะช่วยให้ บริษัท ขนาดเล็ก แทน บริษัท ขนาดใหญ่มีการเข้าถึงแหล่งทุนเพิ่มเติมเช่น สมาคมตลาดกู้ยืม และสามารถต่อรองอัตราดอกเบี้ยที่ดีขึ้น เนื่องจากการลดความเสี่ยงในส่วนของผู้ให้กู้เพื่อช่วยการเจริญเติบโตของเชื้อเพลิงกับ 760 ร้านสตาร์บัคส์ใน 2014 .

พลังของผู้ซื้อ :

นี่อาจจะเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ Starbucks เนื่องจากผู้ซื้อ ' UK ) ทางเลือกในร้านกาแฟ นอกจากนี้ ด้วยความยากของการจดสิทธิบัตรผลิตภัณฑ์กาแฟนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ เช่น frappaccino มีสินค้าลอกเลียนแบบและยอมรับโดย Costa " ให้ลูกค้าสิ่งที่พวกเขาต้องการ " แม้นี้ สตาร์บัคส์ได้พยายามที่จะประสบความสำเร็จสร้างชุมชนสนับสนุนลูกค้าอย่างเป็นทางการของแบรนด์ผ่าน mystarbucksidea.com ซึ่งใช้เวลา ข้อเสนอแนะ และสร้างการอภิปรายถึงวิธีการที่ บริษัท ควรปรับปรุง นับตั้งแต่เปิดตัวในปี 2008ความคิดเห็นที่ 98 , 000 ได้รับการแสดงความคิดเห็นและมากกว่า 100 บุญธรรม–ตั้งแต่โครงการชุมชนเพื่อนำกลับเค็มคาราเมลช็อกโกแลตร้อน . การศึกษามากมายได้เน้นความสัมพันธ์ระหว่างฟังลูกค้าและความภักดีของลูกค้าซึ่งเป็นอย่างชัดเจนที่สำคัญในอุตสาหกรรมที่มีต่ำต้นทุนการเปลี่ยนพลังงานของซัพพลายเออร์ :



กับ 20891 ทั่วโลกร้านค้าเกือบเป็นสองเท่าของเชนร้านกาแฟรายใหญ่ที่สุดอันดับสอง Dunkin ' Donuts ' 10083 ร้านสตาร์บัคส์สามารถใช้ประโยชน์จากขนาดของมันและได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด นอกจากนี้ ซัพพลายเออร์ ยินดีที่จะเสนอเงื่อนไขที่ดีก็จะเกี่ยวข้องกับสตาร์บัคส์ และเพื่อส่งเสริมการยอมรับของแบรนด์ที่ใหญ่ที่สุดของโลก อย่างไรก็ตามประโยชน์นี้ค่อนข้างมีลดลงตั้งแต่ปี 2000 ตาม Starbucks ' pledge เพื่อเสิร์ฟกาแฟ Fairtrade ; บริษัท ตอนนี้จ่าย 23% สูงกว่าราคาตลาดสำหรับถั่วของมัน

ที่บอกว่า Starbucks ' แบรนด์เพื่อให้แน่ใจว่ามันไม่สามารถจัดขึ้นเพื่อเรียกค่าไถ่ เพราะทดแทนที่มีอยู่ในมวลควรบริษัทประสงค์จะซื้อที่อื่น ดังนั้น เพื่อให้ประโยชน์จากแบรนด์อื่น ๆเช่น ประสิทธิภาพในการส่งมอบและดีราคาจัด

การคุกคามของเทียม :

สตาร์บัคส์ได้ตระหนักถึงศักยภาพของการคุกคามจากแซนวิชบาร์และอาหารอื่น ๆร้านค้าปลีกการพัฒนาตนเองกาแฟเสนอ และมีการตอบสนองโดยการขยายผลิตภัณฑ์อาหาร ) ดังนั้น อาหารตอนนี้บัญชีสำหรับ 25% ของรายได้ทั้งหมด

นอกจากนี้ระบุว่า มีชาวอังกฤษบริโภคเครื่องดื่มกาแฟแก้ว 56 เดือน แต่เพียงสองของพวกเขาจากร้านกาแฟ สร้างโอกาสในการสร้างรายได้จากตลาดบ้านกาแฟ ตามการจัดเก็บ&ไวท์ซ ( 2011 ) , การสร้างชื่อแบรนด์สามารถลดต้นทุนของการพัฒนา เนื่องจากการรับรู้ของตลาดที่แข็งแกร่งและความชอบของลูกค้าที่มีอยู่เป็นหลักฐานในสตาร์บัคส์ผ่านบรรลุยอดขาย $ 100M ระดับโลกใน 10 เดือน ต่อปี 2010 เปิดตัว แข่งขันชิงดีชิงเด่นกัน

:

สรุปมันเป็นที่ชัดเจนจากคำอธิบายข้างต้นว่า แบรนด์สตาร์บัคส์เสนอบริษัทอย่างมีนัยสำคัญปรับปรุงการแข่งขันผ่านการบริจาคเพื่อลดภัยคุกคามทั้งหมดสี่

เพราะฉะนั้น Porter ห้าแรงตามทฤษฎีอาจกล่าวได้ว่าอิทธิพลของแบรนด์สตาร์บัคส์ ' แข็งแรง สภาพแวดล้อมภายนอกและอุตสาหกรรมร้านกาแฟทั้ง–ซึ่งจะช่วยให้เราเริ่มเข้าใจประโยชน์ไป Starbucks มูลค่าแบรนด์ 4.4b
$ .