Accuracy of AssignmentsAssigning co

Accuracy of Assignments
Assigning costs accurately to cost objects is crucial.Accuracy is not evaluated based on knowledge of some underlying “true” cost. Rather, it is a relative concept and has to do with the reasonableness and logic of the cost assignments methods used. The objective is to measure and assign, as well as possible, the cost of the resources consumed by a cost object. The intuitive and somewhat tongue-in-check guideline is expressed as follows: ''It is better to be approximately correct than precisely inaccurate.'' Some cost assignment methods are clearly
more accurate than others. For example, suppose you want to determine the cost of
lunch for Ryan Chesser, a student who frequents Hideaway, an off-campus pizza parlour. One cost assignment approach is to count the number of customers at the
Hideaway between 12:00 P.M. and 1:00 P.M. and then divide the total
receipts earned during this period by this number of customers. Suppose that this comes out to $5.175 per lunchtime customer(note the three-decimal precision). Thus, based on this approach, we would conclude that Ryan spends $5.175per day for lunch. Another approach is to go with Ryan and observe
how much he spends. Suppose that he has a small pizza, salad, and a medium drink each
day, costing $6.50. It is not difficult to see which cost assignment is more accurate. The
$5.175 cost assignment is distorted (in spite of its three-decimal precision) by the consumption patterns of other customers
(cost objects). As it turns out, most lunchtime clients order the luncheon special for
$4.99 (a mini-pizza, salad, and medium drink).
Distorted cost assignments can produce erroneous decisions and bad evaluations. For example, if a plant
manager is trying to decide whether to continue producing power internally or to
buy it from a local utility company, then an accurate assessment of how much it is
costing to produce the power is fundamental to the analysis. An overstatement of the cost
of power production could suggest to the manager that the
internal power department should be shut down in favor of external purchase, whereas a more accurate cost assignment might reveal the opposite. It is easy to see
that bad cost assignments can prove to be costly. As the pizza example suggests, establishing a cause-and effect relationship between the cost to be assigned and the cost object is the key to creating a reasonably accurate cost assignment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความถูกต้องของการกำหนดกำหนดต้นทุนอย่างถูกต้องกับต้นทุนวัตถุเป็นสำคัญ ความถูกต้องจะถูกประเมินตามความรู้ของต้นทุน "ทรู" บางต้น ค่อนข้าง มันเป็นแนวคิดที่สัมพันธ์กัน และต้อง มี reasonableness และตรรกะของการกำหนดต้นทุนวิธีที่ใช้ วัตถุประสงค์คือเพื่อ ประเมิน และ กำหนด และสุด ต้นทุนของทรัพยากรที่ใช้กับต้นทุนวัตถุ แสดงผลงานง่าย และค่อนข้างลิ้นในตรวจสอบดังนี้: ''ดีกว่าถูกประมาณกว่าแม่นยำไม่ '' วิธีการกำหนดต้นทุนบางอย่างได้อย่างชัดเจน ถูกต้องมากกว่าผู้อื่น ตัวอย่าง สมมติว่า คุณต้องการกำหนดต้นทุน อาหารกลางวันสำหรับ Ryan Chesser นัก frequents เวย์ ร้านเสริมการพิซซ่านอกมหาวิทยาลัย วิธีการกำหนดต้นทุนหนึ่งจะนับจำนวนของลูกค้าที่จะ ไฮด์อะเวย์ระหว่าง 1:00 น.และ 12:00 น.แล้ว หารผลรวม รับสินค้าได้ตามจำนวนลูกค้าในช่วงเวลานี้ สมมติว่า นี้ออกมาให้ $5.175 ต่อลูกค้าเวลา (บันทึกความแม่นยำทศนิยมสาม) ดังนั้น ตามวิธีนี้ เราจะสรุปว่า Ryan ใช้วัน.175per $5 สำหรับอาหารกลางวัน วิธีอื่นจะไปกับ Ryan และสังเกตว่าเขาใช้ สมมติว่า เขามีพิซซ่าขนาดเล็ก สลัด และเครื่องดื่มขนาดกลางแต่ละ วัน คิดต้นทุน $6.50 ไม่ยากที่จะเห็นการกำหนดต้นทุนที่ถูกมาก ที่ กำหนดต้นทุน $5.175 ผิดเพี้ยน (แม้ว่าความแม่นยำของทศนิยมสาม) โดยรูปแบบการบริโภคของลูกค้ารายอื่น ๆ (ต้นทุนวัตถุ) เป็นมันเปิดออก ส่วนใหญ่เวลาลูกค้าสั่งรายการอาหารพิเศษสำหรับ $4.99 (มินิพิซซ่า สลัด และเครื่องดื่มกลาง)การกำหนดต้นทุนเพี้ยนสามารถผลิตตัดสินใจผิดพลาดและการประเมินไม่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่น ถ้าพืชผู้จัดการฝ่ายกำลังพยายามตัดสินใจว่า การผลิตพลังงานภายในหรือซื้อจากบริษัทยูทิลิตี้เฉพาะ แล้วการประเมินความถูกต้องของมันเท่าไหร่ต้นทุนในการผลิตพลังงานเป็นพื้นฐานการวิ Overstatement มีต้นทุน กำลัง ผลิตไม่แนะนำให้ผู้จัดการที่จะควรปิดลงพลังงานภายในแผนกสามารถซื้อภายนอก ในขณะที่การกำหนดต้นทุนถูกต้องเพิ่มเติมอาจเปิดเผยตรงข้าม ง่ายต่อการดูที่กำหนดต้นทุนที่ไม่สามารถพิสูจน์ให้ค่าใช้จ่าย เป็นตัวอย่างพิซซ่าแนะนำ สร้างสาเหตุ- และผลความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนที่กำหนดและต้นทุนวัตถุเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างการกำหนดต้นทุนที่ถูกต้องสมเหตุสมผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความถูกต้องของการกำหนดการกำหนดค่าใช้จ่ายได้อย่างถูกต้องไปยังวัตถุที่เป็นค่าใช้จ่าย crucial.Accuracy ไม่ได้ประเมินบนพื้นฐานความรู้พื้นฐานของ "ความจริง" ค่าใช้จ่าย
แต่ก็เป็นแนวคิดที่ญาติและจะทำอย่างไรกับความสมเหตุสมผลและตรรกะวิธีการกำหนดค่าใช้จ่ายที่ใช้ วัตถุประสงค์คือการวัดและกำหนดเช่นเดียวกับที่เป็นไปได้ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรที่บริโภคโดยวัตถุที่มีค่าใช้จ่าย ใช้งานง่ายและแนวทางค่อนข้างลิ้นในการตรวจสอบจะแสดงดังต่อไปนี้: '. มันจะดีกว่าจะอยู่ที่ประมาณที่ถูกต้องไม่ถูกต้องแม่นยำกว่า' ''
บางวิธีการกำหนดค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนถูกต้องมากขึ้นกว่าคนอื่นๆ ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณต้องการที่จะกำหนดค่าใช้จ่ายของอาหารกลางวันไรอัน Chesser, นักเรียนที่ frequents Hideaway เป็นร้านพิซซ่านอกมหาวิทยาลัย
วิธีการหนึ่งที่ได้รับมอบหมายเป็นค่าใช้จ่ายในการนับจำนวนของลูกค้าที่ได้
Hideaway 12:00-01:00
แล้วหารรวมใบเสร็จรับเงินที่ได้รับในช่วงเวลานี้โดยจำนวนของลูกค้านี้ สมมติว่านี้ออกมา $ 5.175 ต่อลูกค้าอาหารกลางวัน (หมายเหตุแม่นยำสามทศนิยม) ดังนั้นขึ้นอยู่กับวิธีการนี้เราจะสรุปได้ว่าไรอันใช้จ่าย $ 5.175per วันสำหรับมื้อกลางวัน อีกวิธีหนึ่งคือการไปกับไรอันและสังเกตว่าเขาใช้เวลา
สมมติว่าเขามีขนาดเล็กพิซซ่าสลัดและเครื่องดื่มขนาดกลางแต่ละวันราคา 6.50 $
มันไม่ได้เป็นเรื่องยากที่จะดูว่าการกำหนดค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องมากขึ้น
$ 5.175 ค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมายจะบิดเบี้ยว (ทั้งๆที่มีความแม่นยำสามทศนิยมของมัน) โดยรูปแบบการบริโภคของลูกค้ารายอื่น ๆ
(วัตถุค่าใช้จ่าย) มันจะเปิดออกส่วนใหญ่ลูกค้าที่สั่งซื้ออาหารกลางวันเลี้ยงอาหารกลางวันเป็นพิเศษสำหรับ
$ 4.99 (มินิพิซซ่าสลัดและเครื่องดื่มขนาดกลาง).
การกำหนดค่าใช้จ่ายที่สามารถผลิตบิดเบือนการตัดสินใจที่ผิดพลาดและการประเมินผลที่ไม่ดี ตัวอย่างเช่นถ้าพืชผู้จัดการพยายามที่จะตัดสินใจว่าจะดำเนินการผลิตพลังงานภายในหรือจะซื้อจากบริษัท ยูทิลิตี้ในท้องถิ่นแล้วประเมินความถูกต้องเท่าไหร่ที่มันเป็นต้นทุนในการผลิตพลังงานเป็นพื้นฐานในการวิเคราะห์ คุยโวของค่าใช้จ่ายของการผลิตพลังงานสามารถแนะนำให้กับผู้จัดการที่แผนกไฟฟ้าภายในควรจะปิดตัวลงในความโปรดปรานของการซื้อภายนอกในขณะที่การกำหนดค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องมากขึ้นอาจเผยให้เห็นตรงข้าม มันเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าการกำหนดค่าใช้จ่ายที่ไม่ดีสามารถพิสูจน์ให้เป็นค่าใช้จ่าย ตัวอย่างเช่นพิซซ่าที่แสดงให้เห็นการสร้างสาเหตุและผลกระทบความสัมพันธ์ระหว่างราคาทุนที่จะได้รับมอบหมายและวัตถุที่มีค่าใช้จ่ายที่เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างการกำหนดค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องสมเหตุสมผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้ถูกต้อง ความถูกต้องของงาน ค่าใช้จ่าย ต้นทุนวัตถุเป็นสำคัญ ความถูกต้อง ไม่ใช่ประเมินตามความรู้บางอย่างเป็นต้น " จริง " ต้นทุน แต่มันเป็นแนวคิดญาติ และ มี การ ทำ ด้วยการใช้เหตุผลและตรรกะของงานต้นทุน วิธีใช้ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อวัดและกำหนดเป็นไปได้ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรที่บริโภคโดยต้นทุนวัตถุที่ใช้งานง่ายและค่อนข้างลิ้นในแนวทางการตรวจสอบจะแสดงดังนี้ : ' ' ก็น่าจะประมาณที่ถูกต้องกว่าที่ไม่ถูกต้องแน่นอน ' ' บางต้นทุนงานวิธีการอย่างชัดเจน
ถูกต้องมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ตัวอย่างเช่น สมมติว่าคุณต้องการที่จะตรวจสอบค่าใช้จ่ายของ
กลางวันให้ไรอัน เชสเซอร์ นักเรียนที่เข้าออก Parlour Pizza Hideaway , มหาวิทยาลัยหนึ่งงานต้นทุนวิธีนับจํานวนลูกค้าที่พักระหว่าง 12 : 00 น.
1 : 00 น. และจากนั้นแบ่งรายรับรวม
ได้รับในระหว่างรอบระยะเวลานี้โดยจำนวนของลูกค้า สมมติว่านี้ออกมาเพื่อ $ การศึกษาปรากฎต่อลูกค้าคอมพิวเตอร์ ( หมายเหตุ 3 ทศนิยมความแม่นยำ ) ดังนั้น ตามแนวคิดนี้ เราอาจสรุปได้ว่าไรอันใช้จ่าย $ 5.175per วันสำหรับมื้อกลางวันอีกวิธีหนึ่งคือ ไป กับ ไรอัน และสังเกต
เท่าไหร่ที่เขาใช้ สมมติว่าเขามีพิซซ่าเล็ก สลัด และเครื่องดื่มแต่ละกลางวัน
, การคิดต้นทุน $ 6.50 . มันไม่ยากที่จะเห็นงานต้นทุนที่ถูกต้องมากขึ้น
$ การศึกษาปรากฎต้นทุนงานบิดเบี้ยว ( แม้ว่าสามทศนิยมความแม่นยำ ) โดยรูปแบบการ
ลูกค้าอื่น ๆ ( วัตถุต้นทุน ) กลับกลายเป็นว่าลูกค้าคอมพิวเตอร์มากที่สุดเพื่ออาหารกลางวันพิเศษ
$ 4.99 ( มินิพิซซ่า , สลัด , ซุป และดื่มปานกลาง ) .
เบี้ยวงานต้นทุนสามารถผลิตการตัดสินใจผิดพลาด และประเมินผล . ตัวอย่างเช่นถ้าผู้จัดการโรงงาน
พยายามที่จะตัดสินใจว่า จะยังคงการผลิตพลังงานภายในหรือ

ซื้อจากบริษัทยูทิลิตี้ท้องถิ่นแล้วการประเมินความถูกต้องของเท่าไร
ต้นทุนในการผลิตไฟฟ้าเป็นพื้นฐานในการวิเคราะห์ มีการกล่าวเกินจริงการผลิตต้นทุน
อำนาจอาจแนะนำให้ผู้จัดการที่
กรมพลังงานภายใน จะปิดลงในความโปรดปรานของการซื้อจากภายนอก ในขณะที่งานถูกต้องมากขึ้น ต้นทุนอาจเปิดเผยตรงข้าม มันเป็นเรื่องง่ายเพื่อดูว่าต้นทุนเลว
มอบหมายสามารถพิสูจน์ให้เป็นค่าใช้จ่าย เป็นพิซซ่าตัวอย่างแนะนําการสร้างเหตุ และ ผล ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนที่ได้รับมอบหมายและวัตถุค่าใช้จ่ายคือ คีย์เพื่อสร้างเหตุผลที่ถูกต้อง
งานต้นทุน