A key element of Human Resource Man

A key element of Human Resource Management is to identify what level of human resources the business needs. This includes the skills and knowledge that will be required by the organisation both now and in the future. This is an integrated process as it involves looking at every area within an organisation. Tarmac constantly reviews all of its human resource needs.


For Tarmac, Human Resource Management is a strategic process. This is because it involves the whole business in planning for the future. Having the right skills and knowledge enables the business to meet its objectives and compete more effectively than its rivals.
Tarmac's vision is to 'achieve the exceptional'. To deliver value to all its stakeholders, Tarmac created an integrated plan, which requires all employees to contribute in different ways. Tarmac helps all employees remember and focus on its five big goals by using the acronym 'DREAM'.


As Tarmac”s business is now much broader, it must keep developing its people. A key element of its plan is to 'engage employees' to use their energy and skills to improve the business. The HR management process provides the means to do this. For example, the HR department offers formal internal and external courses to give people training in key skills related to their current roles.
Engaging people takes many forms. Tarmac ensures that employees are motivated through:
clear and understandable objectives and targets
being helped to improve and acquire the skills, qualifications and training to do their jobs effectively
being recognised for their performance and rewarded accordingly.
A vital element of this drive to achieve the exceptional is ensuring that there are excellent communication systems in place. Without senior managers clearly sharing corporate objectives, employees would not know what they need to achieve or what skills they may have to acquire to meet these targets.


Read more: http://businesscasestudies.co.uk/tarmac/developing-a-human-resource-strategy/human-resource-management.html#ixzz3E1dRbkmt
Follow us: @Thetimes100 on Twitter | thetimes100casestudies on Facebook

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์ประกอบสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการ ระบุความต้องการทรัพยากรบุคคลระดับธุรกิจ ซึ่งรวมถึงทักษะและความรู้ที่จะต้องใช้ โดยองค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคต นี้เป็นกระบวนการรวมเกี่ยวข้องกับดูทุกพื้นที่ภายในองค์การ Tarmac ตลอดเวลาทานต้องการทรัพยากรมนุษย์


สำหรับ Tarmac การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์ ทั้งนี้เนื่องจากเกี่ยวข้องกับธุรกิจทั้งในการวางแผนสำหรับอนาคต มีทักษะที่เหมาะสมและความรู้ที่ช่วยให้ธุรกิจเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ และแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพกว่าคู่แข่งของการ
วิสัยทัศน์ของ Tarmac จะ 'บรรลุที่พิเศษ' ส่งค่าไปเสียทั้งหมด Tarmac สร้างแผนการแบบบูรณาการ ซึ่งต้องการพนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในลักษณะต่าง ๆ Tarmac ช่วยพนักงานทุกคนจำ และเน้นเป้าหมายใหญ่ของห้า โดยใช้อักษรย่อ 'ฝัน'


เป็น Tarmac "ธุรกิจ s อยู่ตอนนี้กว้างมาก จะต้องให้การพัฒนาคน องค์ประกอบสำคัญของแผนคือการ 'สนับสนุนให้พนักงาน' การใช้พลังงานและทักษะของพวกเขาเพื่อพัฒนาธุรกิจ กระบวนการจัดการ HR แสดงวิธีทำ ตัวอย่าง ฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีหลักสูตรภายใน และภายนอกเพื่อให้ผู้ฝึกอบรมในทักษะที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับตนปัจจุบันบทบาทการศึกษา
เสน่ห์คนใช้หลายรูปแบบ Tarmac มั่นใจว่า พนักงานมีแรงจูงใจโดย:
ชัดเจน และเข้าใจวัตถุประสงค์และเป้าหมาย
รับความช่วยเหลือเพื่อการปรับปรุง และได้รับทักษะ คุณสมบัติและการฝึกอบรมจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ยังผลการปฏิบัติงานของพวกเขา และรางวัลตาม.
ใจเป็นองค์ประกอบสำคัญของไดรฟ์นี้เพื่อให้การยกเว้นว่า มีระบบการสื่อสารที่ดีในการ โดยผู้จัดการอาวุโสที่ชัดเจนร่วมกันวัตถุประสงค์ขององค์กร พนักงานจะรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อให้บรรลุหรือทักษะอะไรบ้างจะได้รับเพื่อตอบสนองเป้าหมายนี้ได้


อ่านเพิ่มเติม: http://businesscasestudies.co.uk/tarmac/developing-a-human-resource-strategy/human-resource-management.html #ixzz3E1dRbkmt
ติดตามเรา: @Thetimes100 ทวิตเตอร์ | thetimes100casestudies บุ๊ค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์ประกอบสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการระบุสิ่งที่ระดับของทรัพยากรมนุษย์ความต้องการทางธุรกิจ ซึ่งรวมถึงทักษะและความรู้ที่จะต้องจากองค์กรทั้งในปัจจุบันและในอนาคต นี้เป็นกระบวนการบูรณาการที่เกี่ยวข้องกับการมองในทุกพื้นที่ภายในองค์กร แอสฟัลต์อย่างต่อเนื่องความคิดเห็นทุกความต้องการของทรัพยากรมนุษย์สำหรับแอสฟัลต์การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์ นี้เป็นเพราะมันเกี่ยวข้องกับธุรกิจทั้งหมดในการวางแผนสำหรับอนาคต มีทักษะด้านขวาและความรู้ที่ช่วยให้ธุรกิจเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์และแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคู่แข่งวิสัยทัศน์แอสฟัลต์คือการ 'บรรลุพิเศษ' เพื่อส่งมอบคุณค่าให้กับทุกผู้มีส่วนได้เสียของยางมะตอยสร้างแผนแบบบูรณาการซึ่งต้องใช้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในรูปแบบที่แตกต่างกัน แอสฟัลต์จะช่วยให้พนักงานทุกคนจำและมุ่งเน้นไปที่ห้าเป้าหมายใหญ่ของตนโดยใช้ตัวย่อ 'ฝัน' ในฐานะที่เป็นยางมะตอย "ของธุรกิจคือตอนนี้ที่กว้างมากก็จะต้องให้การพัฒนาคน องค์ประกอบสำคัญของแผนของมันคือการ 'ประกอบพนักงานในการใช้พลังงานและทักษะของพวกเขาในการปรับปรุงธุรกิจ กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลให้หมายถึงการทำเช่นนี้ ตัวอย่างเช่นแผนกทรัพยากรบุคคลเสนอหลักสูตรภายในและภายนอกอย่างเป็นทางการที่จะให้คนในการฝึกอบรมทักษะที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับบทบาทปัจจุบันของพวกเขามีส่วนร่วมของผู้คนมีหลายรูปแบบ แอสฟัลต์ทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานที่มีแรงจูงใจผ่าน: วัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและเป็นที่เข้าใจและเป้าหมายถูกช่วยในการปรับปรุงและได้รับทักษะการมีคุณสมบัติและการฝึกอบรมในการทำงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพได้รับการยอมรับสำหรับการทำงานของพวกเขาและได้รับผลตอบแทนตามองค์ประกอบที่สำคัญของไดรฟ์นี้จะประสบความสำเร็จที่ยอดเยี่ยม คือการสร้างความมั่นใจว่ามีระบบการสื่อสารที่ดีในสถานที่ โดยผู้บริหารระดับสูงร่วมกันอย่างชัดเจนวัตถุประสงค์ขององค์กรและพนักงานจะไม่ทราบสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะประสบความสำเร็จหรือสิ่งที่มีทักษะที่พวกเขาอาจต้องได้รับเพื่อให้ตรงกับเป้าหมายเหล่านี้อ่านเพิ่มเติม: เรา: @ Thetimes100 บนทวิตเตอร์ | thetimes100casestudies ใน Facebook

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์ประกอบหลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการระบุสิ่งที่ระดับของทรัพยากรมนุษย์ความต้องการทางธุรกิจ มีทักษะและความรู้ที่ต้องใช้ โดยองค์กรทั้งในปัจจุบันและอนาคต นี้เป็นกระบวนการแบบบูรณาการที่เกี่ยวข้องกับมองทุกพื้นที่ภายในองค์กร . รีวิวถนนตลอดเวลา ทุกความต้องการของทรัพยากรมนุษย์ของ


สำหรับถนนการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์ นี้เป็นเพราะมันเกี่ยวข้องกับธุรกิจทั้งในการวางแผนสำหรับอนาคต มีทักษะและความรู้จะช่วยให้ธุรกิจเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของมัน และแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าคู่แข่ง .
วิสัยทัศน์แล้ว คือบรรลุยอดเยี่ยม ' ' การส่งค่าให้กับผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ แล้วสร้างเป็นแผนรวมซึ่งกำหนดให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในวิธีที่แตกต่างกัน แล้วจะช่วยให้พนักงานทุกคนจดจำและมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของห้าใหญ่โดยการใช้อักษรย่อ ' ฝัน '


เป็นยางมะตอย " ของธุรกิจคือตอนนี้มากที่กว้างขึ้น มันต้องพัฒนาประชาชน องค์ประกอบหลักของแผนคือการมีส่วนร่วมของพนักงานของพวกเขา ' เพื่อใช้พลังงานและทักษะเพื่อพัฒนาธุรกิจกระบวนการการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีวิธีการที่จะทำนี้ ตัวอย่างเช่น แผนก HR เสนอหลักสูตรภายในและภายนอกอย่างเป็นทางการ ให้ คน ฝึกอบรม ทักษะสำคัญที่เกี่ยวข้องกับบทบาทในปัจจุบันของพวกเขา .
เสน่ห์ คนมันมีหลายรูปแบบ แล้วเพื่อให้แน่ใจว่า พนักงานมีแรงจูงใจผ่าน :

เข้าใจวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ชัดเจน และการช่วยปรับปรุงและได้รับทักษะคุณสมบัติและการทำงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ถูกยอมรับสำหรับการปฏิบัติงานของพวกเขาและได้รับรางวัลตาม เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของ
ไดรฟ์นี้เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่า ไม่มีระบบสื่อสารที่ดีเยี่ยมในสถานที่ ไม่มีรุ่นพี่ผู้จัดการอย่างชัดเจนร่วมกันวัตถุประสงค์ขององค์กรพนักงานจะไม่ทราบว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะบรรลุหรือทักษะอะไรจะต้องได้รับการตอบสนองเป้าหมายเหล่านี้


อ่านเพิ่มเติม : http : / / businesscasestudies . โดยเว็บไซต์ดังกล่าว / ห้างสรรพสินค้า / การจัดการทรัพยากรมนุษย์ / developing-a-human-resource-strategy . html # ixzz3e1drbkmt
ติดตามเราบน Twitter : @ thetimes100 | thetimes100casestudies บน Facebook