The production process and the cond

The production process and the conduct of business in construction have undergone structural adaptations since the 1980s. The market strategy of most top contractors has changed. Before the internal market concept was introduced in Europe and globalization accelerated, the ambition of larger firms was to be among the top companies that controlled the sector, with the result that in certain branches a de facto cartel existed in those days. h is had several ef ects on the construction labour market. To give just one example, the procurement of public works became subject to bribery and corrupt pricing practices.

The introduction of free market principles (both in the European Union and within the World Trade Organization) brought a remarkable change, although formal national implementation of the European Union (EU) procurement rules was and still is poor and incomplete. Since the early 1990s, company management of the main contractors started to define territorial ambitions in European terms. The aim was and is to become a European leader and to compete at European scale. h is created a new wave of mergers and takeover. At the same time the traditional subcontracting, through a stable and cooperative division of labour in the production process, changed to a type of outsourcing that was much more cost-driven. Due to this competitive subcontracting the average size of Firms became smaller.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนการผลิตและการดำเนินธุรกิจในการก่อสร้างได้รับการดัดแปลงโครงสร้างตั้งแต่ปี 1980 กลยุทธ์การตลาดของผู้รับเหมาชั้นนำส่วนใหญ่มีการเปลี่ยนแปลง ก่อนที่จะมีแนวคิดตลาดภายในเป็นที่รู้จักในยุโรปและโลกาภิวัตน์เร่งความใฝ่ฝันของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่จะเป็นหนึ่งใน บริษัท ชั้นนำที่ควบคุมภาคที่มีผลที่ว่าในบางสาขาพันธมิตรพฤตินัยอยู่ในวันนั้น เอชจะมี ECTS EF หลายในตลาดแรงงานก่อสร้าง เพื่อให้เพียงหนึ่งตัวอย่างเช่นการจัดซื้อของประชาชนกลายเป็นเรื่องการติดสินบนและการปฏิบัติที่กำหนดราคาที่เสียหาย. the แนะนำของหลักการตลาดฟรี (ทั้งในสหภาพยุโรปและในองค์การการค้าโลก) นำการเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่นถึงแม้ว่าการดำเนินงานระดับชาติอย่างเป็นทางการของ สหภาพยุโรป (อียู) กฎระเบียบจัดซื้อจัดจ้างและยังคงเป็นที่น่าสงสารและไม่สมบูรณ์ ตั้งแต่ช่วงต้นทศวรรษ 1990 ผู้บริหารของ บริษัท ผู้รับเหมาหลักเริ่มต้นที่จะกำหนดความทะเยอทะยานของดินแดนในแง่ยุโรป จุดมุ่งหมายและเป็นจะกลายเป็นผู้นำยุโรปและการแข่งขันในระดับยุโรป เอชจะถูกสร้างขึ้นเป็นคลื่นลูกใหม่ของการควบรวมและการรัฐประหาร ในขณะเดียวกันการรับเหมาช่วงดั้งเดิมผ่านส่วนที่มีเสถียรภาพและความร่วมมือของการใช้แรงงานในกระบวนการผลิตมีการเปลี่ยนแปลงประเภทของการจ้างที่เป็นค่าใช้จ่ายอื่น ๆ อีกมากมายที่ขับเคลื่อนด้วย เนื่องจากการรับเหมาช่วงการแข่งขันนี้ขนาดเฉลี่ยของ บริษัท กลายเป็นขนาดเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการผลิตและการดำเนินงานของธุรกิจการก่อสร้างได้รับการดัดแปลงโครงสร้างตั้งแต่ 1980 ตลาดกลยุทธ์ของผู้รับเหมาชั้นนำ มีการเปลี่ยนแปลง ก่อนที่แนวคิดตลาดภายในเป็นที่รู้จักในยุโรป และโลกาภิวัตน์ที่เร่ง ความมุ่งมั่นของ บริษัท ขนาดใหญ่จะเป็นด้านบนของ บริษัท ที่ควบคุมภาคที่มีผลในทางพฤตินัยกิ่งก้านหนึ่งมีอยู่ในวันเหล่านั้น H จะได้ผล EF หลายในตลาดแรงงานก่อสร้าง ให้ เพียง หนึ่ง เช่น การจัดซื้อจัดจ้างของภาครัฐ กลายเป็นเรื่องการคอร์รัปชั่นและการกำหนดราคา

หลักการตลาดเบื้องต้นฟรี ( ทั้งในสหภาพยุโรปและภายในองค์การค้าโลก ) ได้นำการเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่นแม้ว่าการแห่งชาติอย่างเป็นทางการของสหภาพยุโรป ( อียู ) กฎการจัดซื้อและยังคงยากจนและไม่สมบูรณ์ ตั้งแต่ช่วงต้นทศวรรษ 1990 การจัดการ บริษัท ของผู้รับเหมาหลักจะกำหนดในแง่ของดินแดนยุโรปจุดมุ่งหมายและกลายเป็นผู้นำยุโรปและแข่งขันในระดับยุโรป H จะสร้างคลื่นใหม่ของการควบรวมและเทคโอเวอร์ . ในเวลาเดียวกัน การรับเหมาช่วงดั้งเดิม ผ่านกองมั่นคงและความร่วมมือของแรงงานในกระบวนการผลิต เปลี่ยนชนิดของการเอาท์ซอร์สที่ถูกมากต้นทุนขับเคลื่อนเนื่องจากการแข่งขัน subcontracting ขนาดเฉลี่ยของบริษัทน้อยลง