Women are evaluated more negatively

Women are evaluated more negatively compared to men even
when performing the same leadership behaviors.
There is bias against women leaders
in appraisals of their effectiveness and expectations of their leader behaviors
(Eagly & Carli, 2007).
This often places them in double bind situations
when they feel compelled to conform to
differing role expectations associated with gender and leadership. Are they to be feminine
women and be perceived as weak or strong leaders and be perceived as too domineering?
Whereas current organizations typically conform to masculinized norms more congruent for
men, women leaders can at a disadvantage when exercising behaviors that
contradict such expectations
or when they are compelled to conform to these norms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้หญิงจะถูกประเมินในเชิงลบมากขึ้นเมื่อเทียบกับผู้ชายแม้ เมื่อทำการนำพฤติกรรมเดียวกัน มีอคติกับผู้นำหญิง ในการประเมินผลประสิทธิภาพและความคาดหวังของพฤติกรรมผู้นำของพวกเขา(Eagly & ไม่ยอม 2007) นี้มักจะทำในสถานการณ์ที่สองผูกเมื่อพวกเขารู้สึกว่า compelled ให้สอดคล้องกับ แตกต่างความคาดหวังบทบาทเกี่ยวข้องกับเพศและความเป็นผู้นำ พวกเขาจะเป็นผู้หญิง ผู้หญิง และสามารถรับรู้เป็นผู้นำอ่อนแอ หรือแข็งแรง และสามารถรับรู้เป็นโดยเกินไป ในขณะที่ปัจจุบันองค์กรมักจะสอดคล้องกับบรรทัดฐานสอดคล้องเพิ่มเติมสำหรับ masculinized ผู้ชาย ผู้นำหญิงสามารถเป็นรองเมื่อพฤติกรรมการออกกำลังกายที่ ขัดแย้งกับความคาดหวังดังกล่าว หรือ เมื่อพวกเขาจะถูกบังคับให้เป็นไปตามข้อกำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้หญิงจะมีการประเมินมากขึ้นในเชิงลบเมื่อเทียบกับผู้ชายแม้
เมื่อดำเนินพฤติกรรมผู้นำเดียวกัน.
มีอคติกับผู้นำสตรีคือ
ในการประเมินประสิทธิภาพและความคาดหวังของพฤติกรรมผู้นำของพวกเขา
(Eagly & Carli 2007).
นี้มักจะวางไว้ในสถานการณ์ผูกคู่
เมื่อ พวกเขารู้สึกว่าถูกบังคับให้เป็นไปตาม
ความคาดหวังในบทบาทที่แตกต่างกันที่เกี่ยวข้องกับเพศและความเป็นผู้นำ พวกเขาจะเป็นผู้หญิง
ผู้หญิงและถูกมองว่าเป็นผู้นำที่อ่อนแอหรือแข็งแรงและถูกมองว่าเป็นครอบงำด้วยหรือไม่
ในขณะที่องค์กรในปัจจุบันมักจะเป็นไปตามบรรทัดฐาน masculinized สอดคล้องกันมากขึ้นสำหรับ
ผู้ชายผู้นำผู้หญิงสามารถที่เสียเปรียบเมื่อออกกำลังกายพฤติกรรมที่
ขัดแย้งกับความคาดหวังดังกล่าว
หรือเมื่อพวกเขา จะถูกบังคับให้เป็นไปตามบรรทัดฐานเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้หญิงเมื่อเทียบกับผู้ชายแม้ในการประเมินมากขึ้นเมื่อแสดงพฤติกรรมภาวะผู้นำแบบเดียวกันไม่มีอคติกับผู้นำสตรีในการประเมินประสิทธิผลของตนเองและความคาดหวังของพฤติกรรมผู้นำของพวกเขา( eagly & Carli , 2007 )นี้มักจะสถานที่ที่พวกเขาอยู่ในสถานการณ์ที่มัดคู่เมื่อพวกเขารู้สึกบังคับเพื่อให้สอดคล้องกับบทบาทที่คาดหวัง มีความสัมพันธ์กับเพศและความเป็นผู้นำที่แตกต่าง พวกเขาเป็นผู้หญิงผู้หญิงจะมองว่าผู้นำอ่อนแอหรือแข็งแรง และการรับรู้ด้วยการมีอำนาจเหนือกว่า ?ในขณะที่องค์กรในปัจจุบันมักจะสอดคล้องกับบรรทัดฐาน masculinized สอดคล้องมากขึ้นอย่างไรก็ตาม ผู้นำหญิงจะเสียเปรียบเมื่อออกกําลังกายพฤติกรรมขัดแย้งกับความคาดหวังเช่นหรือเมื่อพวกเขาถูกบังคับให้เป็นไปตามเกณฑ์เหล่านี้