Contributions to ResearchTHIS RESEA

Contributions to Research
THIS RESEARCH HAS CONTRIBUTED AN EXAMINATION of the SISP process and an
attempt to determine the interdependencies among different facets of SISP. Although
it should be interpreted within the limitations of the study—that is, the exclusive use
of IS planners as subjects and the reliance on their satisfaction as a key measure—it
provides a more detailed understanding of the dynamics of SISP than has previously
been offered. Moreover, investigators can apply its research techniques in other
contexts where they want to examine relationships among constructs that are actually
latent variables. Using the techniques, they no longer must assume that the constructs
are directly observed and measured without error.
For researchers in the problems of SISP, the study provides a shorter, eighteen-item
scale. This could be used in lieu of the forty-nine-item scale.
In addition, the study offers several other suggestions for future research. For
example, the results showed that problems with the Organization, Cost, Hardware,
and Database account for about 56 percent of the variance of the problems in
Implementation. Although the main purpose of causal analysis is to determine the
existence and magnitude of the hypothesized effects rather than to explain the
variance, the variance reinforces the importance ofthe factors in the model.
It also raises questions, however, about other factors that may affect Implementation.
Perhaps changes in extemal environmental factors (such as competitors, customers,
govemment, and technology) after the creation of the plan, yet before its implementation,
may cause the plan to be undeserving of top management support (no. 16 in F2
in Table 2), the output document to be not very useful (no. 41 in F2), further analysis
to be required (no. 19 in F2), and the output to be inconsistent with top management's
expectations (no. 15 in F2). Moreover, business priorities can change due not only to
this environmental turbulence but also to political change within the organization.
Preliminary efforts have described the impact ofthe environment on the management
of information systems and the resulting shifts in applications priorities [42]. However,
a further understanding of these issues is clearly needed.
The results of this research confirm the importance of variables that have been the
object of previous research. For example, item no. 13 in the Organization (Fl), user
involvement [30], was a key variable throughout the factor analysis, reliability
assessment, and causal analysis. This suggests that future research should continue to
investigate it as well as variables associated with the other items that played an
important role in the model.
Also, future research might use some altemative measures of SISP success. Satisfaction
of the planner was used in the reliability assessment of the five factors. Perhaps
top management satisfaction, user satisfaction, or even adherence to the long-range
plan might serve in such a capacity in future studies. The identification of such a
variable may be a significant researeh effort in itself.
Similarly, future research should study the entire SISP process from the perspective
of general and functional management. The current research studied the views of
information systems planners. While their perspective is important for both general
management and information systems management, other views could prove invaluable.
Future research should also validate the findings of this study by focusing on the
attributes of successful SISP endeavors rather than on the problems of SISP. In
doing so, researchers might use a larger sample. They could also investigate ongoing
SISP studies longitudinally, rather than planners' recollections and impressions of
their past studies.
Finally, future research might try to better understand the circumstances under which
specific factors cause differing degrees of problems. This might help researchers
discover and understand the constructive actions that information systems planners
take to reduce the severity of the problems, improve SISP methodologies, and thus
realize the potential contribution of infonnation systems to organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลงานวิจัยนี้งานวิจัยมีส่วนอันตรวจสอบกระบวนการ SISP และพยายามที่จะพิจารณากันในแง่มุมอื่นของ SISP ถึงแม้ว่าควรตีความภายในข้อจำกัดของการศึกษา — นั่นคือ การใช้เอกสิทธิ์เฉพาะบุคคลของการวางแผน IS เป็นหัวข้อและความเชื่อมั่นในความพึงพอใจเป็นวัดที่สำคัญตัวมันช่วยให้เข้าใจรายละเอียดเพิ่มเติมของของ SISP กว่าได้ก่อนหน้านี้การนำเสนอ นอกจากนี้ นักสืบสามารถใช้เป็นเทคนิคการวิจัยอื่น ๆบริบทที่ต้องการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างที่เป็นจริงตัวแปรแฝงอยู่ ใช้เทคนิค ไม่ต้องคิดว่าที่ของโครงสร้างจะสังเกต และวัดโดยไม่มีข้อผิดพลาดโดยตรงนักวิจัยในปัญหาของ SISP การศึกษาให้สั้นลง จำนวนสินค้ามาตราส่วน นี้สามารถใช้แทนของค่าใช้ขนาดสี่สิบเก้ารายการนอกจากนี้ การศึกษามีข้อเสนอแนะต่าง ๆ สำหรับการวิจัยในอนาคต สำหรับตัวอย่าง ผลชี้ให้เห็นว่าปัญหาองค์กร ต้นทุน ฮาร์ดแวร์และบัญชีฐานข้อมูลประมาณ 56 เปอร์เซ็นต์ของผลต่างของปัญหาในใช้งาน แม้ว่าวัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์เชิงสาเหตุคือการ กำหนดดำรงอยู่และขนาด ของผลค่า แทน การอธิบายการผลต่าง ผลต่าง reinforces ความสำคัญของปัจจัยในรูปแบบมันยังตั้งคำถาม อย่างไรก็ตาม เกี่ยวกับปัจจัยอื่น ๆ ที่อาจมีผลต่อการใช้งานบางทีการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยแวดล้อม extemal (เช่นคู่แข่ง ลูกค้าgovemment และเทคโนโลยี) หลังจากการสร้าง ของแผน แต่ ก่อนการใช้ งานอาจทำให้แผนการจะ undeserving สนับสนุนผู้บริหารระดับสูง (หมายเลข 16 ใน F2ในตารางที่ 2), เอกสารแสดงผลไม่ มีประโยชน์มาก (หมายเลข 41 ใน F2) , เพิ่มเติมวิเคราะห์จะ ต้อง (หมายเลข 19 ใน F2), และผลผลิตให้สอดคล้องกับของผู้บริหารระดับสูงความคาดหวัง (หมายเลข 15 ใน F2) นอกจากนี้ ระดับความสำคัญของธุรกิจสามารถเปลี่ยนครบกำหนดไม่เท่ากับความปั่นป่วนนี้สิ่งแวดล้อมแต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองภายในองค์กรความพยายามเบื้องต้นได้อธิบายผลกระทบของสภาพแวดล้อมในการบริหารจัดการข้อมูล ระบบและเกิดการเลื่อนในระดับความสำคัญของโปรแกรมประยุกต์ [42] อย่างไรก็ตามความเข้าใจต่อปัญหาเหล่านี้จำเป็นต้องชัดเจนผลการวิจัยนี้ยืนยันความสำคัญของตัวแปรที่ได้รับการวัตถุประสงค์ของงานวิจัยก่อนหน้านี้ สินค้าตัวอย่าง หมายเลข 13 ในองค์กร (Fl), ผู้ใช้ตัวแปรสำคัญตลอดการวิเคราะห์ปัจจัย ความน่าเชื่อถือได้มีส่วนร่วม [30],ประเมิน และวิเคราะห์สาเหตุ นี้แนะนำว่า การวิจัยในอนาคตควรต่อไปตรวจสอบนั้นเป็นตัวแปรที่เกี่ยวข้องกับสินค้าที่มีบทบาทที่สำคัญในแบบจำลองยัง วิจัยในอนาคตอาจใช้มาตรการบาง altemative ความสำเร็จ SISP ความพึงพอใจของการถูกใช้ในการประเมินความน่าเชื่อถือของปัจจัยห้า บางทีความพึงพอใจของผู้บริหารระดับสูง ความพึงพอใจของผู้ใช้ หรือแม้แต่ติดไปในระยะยาวแผนอาจใช้ในความจุดังกล่าวในการศึกษาในอนาคต ระบุผลการตัวแปรอาจเป็นความพยายาม researeh สำคัญในตัวเองในทำนองเดียวกัน การวิจัยในอนาคตควรศึกษากระบวนการ SISP ทั้งหมดจากมุมมองการจัดการทั่วไป และการทำงาน งานวิจัยปัจจุบันศึกษามุมมองของวางแผนระบบข้อมูล ในขณะที่มุมมองของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทั้งสองทั่วไปบริหารและจัดการระบบข้อมูล มุมมองอื่นสามารถพิสูจน์ล้ำค่างานวิจัยในอนาคตควรถูกตรวจค้นพบของการศึกษานี้ โดยเน้นการแอตทริบิวต์ ของ SISP ความพยายามที่ประสบความสำเร็จ มากกว่าปัญหาของ SISP ในการทำเช่นนั้น นักวิจัยอาจใช้ตัวอย่างขนาดใหญ่ พวกเขาสามารถยังตรวจสอบอย่างต่อเนื่องSISP longitudinally ศึกษาแทน recollections การวางแผนและความรู้สึกนักศึกษาที่ผ่านมาในที่สุด งานวิจัยในอนาคตอาจพยายามเข้าใจสถานการณ์ที่ปัจจัยเฉพาะทำให้องศาที่แตกต่างกันของปัญหา นี้อาจช่วยให้นักวิจัยค้นพบ และเข้าใจการสร้างสรรค์การวางแผนระบบข้อมูลใช้เพื่อลดความรุนแรงของปัญหา การปรับปรุงหลักสูตร SISP และดังนั้นทราบสัดส่วนศักยภาพของระบบ infonnation กับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริจาคเพื่อวิจัย
การวิจัยนี้มีส่วนการตรวจสอบของกระบวนการและ sisp
พยายามตรวจสอบ interdependencies ระหว่างแง่มุมที่แตกต่างกันของ sisp . แม้ว่า
มันควรจะตีความภายในข้อ จำกัด ของการศึกษา คือ แบบใช้
เป็นนักวางแผนเป็นวิชาและความเชื่อมั่นในความพึงพอใจของตนเป็นวัดสำคัญมัน
มีรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับพลวัตของ sisp กว่าก่อนหน้านี้ได้
ถูกเสนอ นอกจากนี้ นักวิจัยสามารถใช้เทคนิคการวิจัยในบริบทอื่น ๆ
ที่พวกเขาต้องการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างที่เป็นจริง
ตัวแปรแฝง การใช้เทคนิค พวกเขาไม่ต้องสันนิษฐานว่า สร้างโดยตรง สังเกตและวัด

ไม่มีข้อผิดพลาด