creates a great need to ensure, thr

creates a great need to ensure, through horizontal in tegration, that the entire organization benefits from the specialized resources and expertise developed in geographically dispersed
organizational units. Consequently, there is a need for using complex structural integrative
mechanisms such as liaison positions, cross-unit committees, and matrix relationships (Gupta and Govindarajan 1991; Lawrence and Lorsch 1967)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างความดีต้องให้ ผ่านแนวนอนใน tegration ว่า ทั้งองค์กรผลประโยชน์จากทรัพยากรเฉพาะและความเชี่ยวชาญพัฒนาในกระจายกันทางภูมิศาสตร์ หน่วยงาน ดังนั้น มีความจำเป็นสำหรับการใช้โครงสร้างที่ซับซ้อนแบบบูรณาการ กลไกเช่นตำแหน่งเดอะลิเอซัน คณะข้ามหน่วย และเมทริกซ์ความสัมพันธ์ (กุปตาและ Govindarajan 1991 ลอว์เรนซ์และ Lorsch 1967)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างความต้องการที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าผ่านแนวนอนใน tegration ว่าผลประโยชน์ทั้งองค์กรจากแหล่งความเชี่ยวชาญและความชำนาญในการพัฒนาในทางภูมิศาสตร์กระจาย
หน่วยงาน ดังนั้นมีความจำเป็นสำหรับการใช้งานแบบบูรณาการที่มีความซับซ้อนของโครงสร้าง
กลไกเช่นตำแหน่งผู้ประสานงานคณะกรรมการข้ามหน่วยและความสัมพันธ์เมทริกซ์ (Gupta และ Govindarajan 1991; อเรนซ์และลอร์ช 1967)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างความต้องการที่ดีให้ผ่านตามแนวนอนใน tegration , ประโยชน์ขององค์กรทั้งหมดจากผู้เชี่ยวชาญทรัพยากรและความเชี่ยวชาญในการพัฒนาทางภูมิศาสตร์กระจาย
องค์การหน่วย จึงต้องมีการบูรณาการที่มีโครงสร้างที่ซับซ้อน เช่น ตำแหน่ง
กลไกประสานงาน คณะกรรมการหน่วยกาชาด และความสัมพันธ์เมทริกซ์ ( Gupta และ govindarajan 1991 ;ลอว์ลอร์ช 2510 ) และ