Adopting marketing as the core stra

Adopting marketing as the core strategy of a company could mean decentralizing
the power from the company to other actors. Marketing then is less about rolling out
planned and extensive campaigns or controlling how the brand appears to customers.
It has more to do with allowing other actors, especially customers, to take the lead
while the company’s resources are used to support and empower them. Accordingly,
critical marketing assets are no longer under the control of the supplier alone and nor
can they be exclusively managed by the company. Today’s marketing-orientated
supplier is not one who manages the customer but one who adapts and supports the
market by interacting in a network of relationships. Instead of managing and keeping
control, marketing is innovating, sensing and following; it is not doing things to
customers and others but doing it with them. The supplier becomes a coach whose
behaviour can be characterized as both leading and following.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้การตลาดเป็นกลยุทธ์หลักของบริษัทอาจหมายถึง decentralizingพลังงานจากบริษัทการแสดงอื่น ๆ การตลาดแล้วเป็นน้อยเกี่ยวกับกลิ้งออกส่งเสริมการขายอย่างละเอียด และวางแผนหรือการควบคุมวิธีปรากฏของแบรนด์กับลูกค้ามีเพิ่มเติมจะทำให้อื่น ๆ นักแสดง โดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้า การนำในขณะที่ใช้ทรัพยากรของบริษัทสนับสนุน และระเบียบ ดังนั้นสินทรัพย์ทางการตลาดที่สำคัญจะไม่ได้อยู่ภายใต้การควบคุมของผู้ผลิตคนเดียว และ ไม่สามารถจะขอจัดการ โดยบริษัท วันนี้ตลาดเล็ก ๆผู้ผลิตไม่ใช่ผู้จัดการลูกค้าแต่ใครปรับ และสนับสนุนการตลาด โดยการติดต่อในเครือข่ายของความสัมพันธ์ การจัดการ และรักษาแทนควบคุม การตลาดคือ innovating ไร้สาย และต่อไป นี้ กำลังทำกิจกรรมลูกค้าและอื่น ๆ แต่ทำกับพวกเขา ซัพพลายเออร์กลายเป็น โค้ชมีสามารถเป็นลักษณะพฤติกรรมผู้นำและต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การนำการตลาดเป็นกลยุทธ์หลักของ บริษัท ที่อาจหมายถึงการกระจาย
อำนาจจาก บริษัท กับนักแสดงอื่น ๆ การตลาดแล้วเป็นน้อยเกี่ยวกับการกลิ้งออก
แคมเปญการวางแผนและกว้างขวางหรือการควบคุมวิธีแบรนด์จะปรากฏขึ้นให้กับลูกค้า.
มันมีมากขึ้นจะทำอย่างไรกับการอนุญาตให้นักแสดงคนอื่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้าที่จะนำ
ในขณะที่ทรัพยากรของ บริษัท ที่มีการใช้ในการสนับสนุนและช่วยให้พวกเขา ดังนั้น
สินทรัพย์ตลาดที่สำคัญไม่ได้อยู่ภายใต้การควบคุมของผู้จัดจำหน่ายเพียงอย่างเดียวและไม่
ว่าพวกเขาสามารถได้รับการจัดการโดยเฉพาะ บริษัท การตลาดที่เน้นในวันนี้
ผู้ผลิตไม่ได้เป็นหนึ่งในผู้บริหารของลูกค้า แต่อย่างหนึ่งที่ปรับและสนับสนุนการ
ตลาดโดยการมีปฏิสัมพันธ์ในเครือข่ายของความสัมพันธ์ แต่ในการจัดการและการเก็บรักษา
การควบคุมการตลาดสร้างสรรค์รู้สึกและต่อไปนี้; มันไม่ได้ทำสิ่งที่
ลูกค้าและคนอื่น ๆ แต่ทำกับพวกเขา ซัพพลายเออร์จะกลายเป็นโค้ชที่มี
พฤติกรรมที่สามารถจะมีลักษณะเป็นทั้งชั้นนำและต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้กลยุทธ์การตลาดที่เป็นแกนหลักของ บริษัท อาจหมายถึง decentralizing
พลังจากบริษัทนักแสดงอื่น ๆ น้อยเกี่ยวกับการตลาดแล้วกลิ้งออก
วางแผนและแคมเปญที่กว้างขวาง หรือการควบคุมวิธีการแบรนด์ปรากฏลูกค้า .
มีมากขึ้น ทำให้นักแสดงอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้าเป็นผู้นำ
ในขณะที่ทรัพยากรของ บริษัท จะถูกใช้เพื่อสนับสนุนและช่วยให้พวกเขา ดังนั้นการตลาดที่สำคัญ
ทรัพย์สินจะไม่ภายใต้การควบคุมของซัพพลายเออร์เพียงอย่างเดียว และพวกเขาสามารถจัดการหรือ
เฉพาะโดย บริษัท วันนี้ตลาด orientated
ผู้ผลิตไม่ได้เป็นหนึ่งที่ดูแลลูกค้า แต่คนที่ยิ่งสนับสนุน
การตลาดโดยการโต้ตอบในเครือข่ายของความสัมพันธ์แทนในการจัดการและรักษา
ควบคุมการตลาดนวัตกรรม , การตรวจจับ และต่อไปนี้ มันไม่ทำอะไร

ลูกค้า และอื่น ๆ แต่ทำมันกับพวกเขา ซัพพลายเออร์กลายเป็นโค้ชที่มี
พฤติกรรมสามารถจะมีลักษณะเป็นทั้งผู้นำ และต่อไปนี้