The psychological rewards are those

The psychological rewards are those that can usually be determined by the actions and behaviour of individual managers (Mullins, 2010: 254). According to Grobler et al. (2011) motivators are, to a larger extent, specific to the individual, thus a manager should attempt to meet the employee’s important needs, or basic requirements for working productively. Furthermore, as the workforce becomes more diverse, recognising individuality of needs becomes quite a challenge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รางวัลทางจิตใจเป็นผู้ที่มักจะถูกกำหนด โดยการกระทำและพฤติกรรมของผู้จัดการแต่ละ (Mullins, 2010:254) ตาม Grobler et al. (2011) motivators จะ ขนาดใหญ่ เฉพาะบุคคล ดังนั้นผู้จัดการควรพยายามพนักงานความสำคัญ หรือข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการทำงานบันเทิงทั้งนั้น นอกจากนี้ เป็นแรงงานมีความหลากหลายมากขึ้น ตระหนักถึงบุคลิกลักษณะของความต้องจะ ค่อนข้างท้าทาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รางวัลทางด้านจิตใจเป็นคนที่มักจะถูกกำหนดโดยการกระทำและพฤติกรรมของผู้บริหารแต่ละคน (Mullins, 2010: 254) ตามที่ Grobler et al, (2011) แรงจูงใจที่จะเป็นขอบเขตขนาดใหญ่ที่เฉพาะเจาะจงกับแต่ละบุคคลจึงผู้จัดการควรพยายามที่จะตอบสนองความต้องการของพนักงานที่สำคัญหรือความต้องการขั้นพื้นฐานสำหรับการทำงานมีประสิทธิภาพ นอกจากเป็นแรงงานที่จะกลายเป็นความหลากหลายมากขึ้นตระหนักถึงความแตกต่างของความต้องการกลายเป็นที่ค่อนข้างท้าทาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รางวัลทางจิตวิทยาที่สามารถมักจะถูกกำหนดด้วยการกระทำและพฤติกรรมของผู้จัดการบุคคล ( Mullins , 2010 : 254 ) ตาม grobler et al . ( 2011 ) แรงจูงใจอยู่ในขอบเขตขนาดใหญ่ เฉพาะบุคคล ดังนั้นผู้จัดการควรพยายามที่จะตอบสนองความต้องการของพนักงานที่สำคัญ หรือความต้องการขั้นพื้นฐานสำหรับงานงอกงาม นอกจากนี้เป็นแรงงานจะหลากหลายมากขึ้นตระหนักถึงความแตกต่างกันของความต้องการจะค่อนข้างท้าทาย