Realizing visionsDeveloping a visio

Realizing visions
Developing a vision is the first step, but the literature review reveals that leaders need
to realise their visions through the following four common themes: vision
communication, organisational alignment, empowerment and motivation. Since these
themes have been extensively scrutinized and discussed elsewhere, I do not discuss
them in great length here. Visionary leaders:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตระหนักถึงวิสัยทัศน์วิสัยทัศน์การพัฒนาคือ ขั้นตอนแรก แต่การทบทวนวรรณกรรมพบว่า ผู้นำจำเป็นต้องตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของพวกเขาผ่านรูปแบบทั่วไปของสี่ต่อไปนี้: วิสัยทัศน์สื่อสาร ตำแหน่ง organisational อำนาจ และแรงจูงใจ ตั้งแต่นี้ชุดรูปแบบไว้อย่างกว้างขวาง scrutinized และหารืออื่น ๆ ฉันได้กล่าวถึงพวกเขาได้ในความยาวใหญ่ที่นี่ ผู้นำวิสัยทัศน์:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตระหนักถึงวิสัยทัศน์การพัฒนาวิสัยทัศน์เป็นขั้นตอนแรกแต่การทบทวนวรรณกรรมพบว่าผู้นำต้องที่จะตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของพวกเขาผ่านสี่ต่อไปนี้รูปแบบทั่วไป: วิสัยทัศน์ของการสื่อสารการจัดตำแหน่งขององค์กรเพิ่มขีดความสามารถและแรงจูงใจ ตั้งแต่เหล่านี้รูปแบบที่ได้รับการพิจารณาอย่างกว้างขวางและพูดคุยกันที่อื่น ๆ ผมไม่ได้หารือเกี่ยวกับพวกเขาในระยะเวลาที่ดีที่นี่ ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตระหนักถึงวิสัยทัศน์
พัฒนาวิสัยทัศน์เป็นขั้นตอนแรก แต่จากการทบทวนวรรณกรรมพบว่า ผู้นำต้องตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของพวกเขาผ่าน
ต่อไปนี้สี่ทั่วไปหัวข้อ : วิสัยทัศน์
การสื่อสารองค์กรแนวร่วม การได้รับการเสริมสร้างพลังอำนาจและแรงจูงใจ เนื่องจากชุดรูปแบบเหล่านี้ได้รับการพิจารณาอย่างกว้างขวาง
และกล่าวถึงที่อื่น ผมไม่ปรึกษา
ในความยาวที่ดีที่นี่ วิสัยทัศน์ : ผู้นำ