Table 1 (variable 2) shows that the

Table 1 (variable 2) shows that the allocation
of public resources by the state (the
GSS) manifests an asymmetrical pattern in
terms of budget cutbacks for the previous
year. Three NSOs experienced severe cuts in
their subsidies; .ve organizations remained
at the same resource level and most of those
remaining managed to slightly increase their
subsidy.
Variables 11 and 12 in Table 1 reveal that 17
NSOs reported lack of planning for high
performance in their sports and 19 NSOs
show no formal planning for increasing the
mass participation rates in their sports.
Furthermore, the majority of the NSOs
sampled seem to function with informal
bureaucratic procedures since their internal
rules and regulations manuals either remain
to be compiled or have not been revised
according to contemporary administrative
and technical needs (variable 10, Table 1).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางที่ 1 (ตัวแปรที่ 2) แสดงการปันส่วนที่ทรัพยากรสาธารณะโดยรัฐ(GSS) ปรากฏเป็นรูปแบบ asymmetrical ในเงื่อนไขของงบประมาณ cutbacks ก่อนหน้าปี สาม NSOs ประสบการณ์รุนแรงตัดในเงินอุดหนุนของตน .ve องค์กรยังคงที่ระดับทรัพยากรเดียวกันและส่วนใหญ่ของผู้ที่เหลือจัดการเพิ่มขึ้นเล็กน้อยของพวกเขาเงินสมทบตัวแปรที่ 11 และ 12 ในตารางที่ 1 แสดงที่ 17NSOs รายงานขาดการวางแผนที่สูงในกีฬาของพวกเขาและ 19 NSOsแสดงการวางแผนไม่เป็นทางการสำหรับการเพิ่มการราคาโดยรวมมีส่วนร่วมในกีฬาของพวกเขานอกจากนี้ ส่วนใหญ่ของ NSOsตัวอย่างดูเหมือนจะทำงานกับไม่เป็นทางการตอนราชการตั้งแต่ภายในของพวกเขาระเบียบข้อบังคับคู่มือหรือยังการคอมไพล์ หรือไม่ได้รับการแก้ไขตามการบริหารร่วมสมัยและความต้องการทางเทคนิค (ตัวแปร 10 ตารางที่ 1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 1 (ตัวแปร 2) แสดงให้เห็นว่าการจัดสรร
ทรัพยากรของประชาชนโดยรัฐ (
GSS) ปรากฏรูปแบบไม่สมดุลใน
แง่ของการตัดทอนงบประมาณสำหรับก่อนหน้านี้
ปี สาม NSOs ประสบการณ์การลดความรุนแรงใน
การอุดหนุนของพวกเขา; องค์กร .ve ยังคงอยู่
ในระดับที่เดียวและส่วนใหญ่ของผู้
ที่เหลืออยู่พยายามที่จะเพิ่มขึ้นเล็กน้อยของพวกเขา
อุดหนุน.
ตัวแปรที่ 11 และ 12 ในตารางที่ 1 แสดงให้เห็นว่า 17
NSOs รายงานการขาดการวางแผนสำหรับสูง
ประสิทธิภาพในการเล่นกีฬาและ 19 NSOs ของพวกเขา
แสดงให้เห็นไม่มีการวางแผนอย่างเป็นทางการสำหรับ เพิ่ม
อัตราการมีส่วนร่วมของประชาชนในกีฬาของพวกเขา.
นอกจากนี้ส่วนใหญ่ของ NSOs
ตัวอย่างดูเหมือนจะทำงานกับทางการ
ตั้งแต่ขั้นตอนราชการภายในของ
กฎระเบียบและข้อบังคับคู่มือทั้งยังคง
ที่จะรวบรวมหรือยังไม่ได้รับการแก้ไข
ตามการบริหารในปัจจุบัน
ความต้องการและทางเทคนิค (ตัวแปร 10 ตารางที่ 1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 1 ( ตัวแปร 2 ) พบว่า การจัดสรรทรัพยากรของรัฐโดยรัฐ
(
manifests เป็นแบบแผนในการตัดสินใจไม่
แง่ตัดทอนงบประมาณปีก่อน

3 nsos มีประสบการณ์ตัดรุนแรงใน
อุดหนุนของพวกเขา ; และองค์กรยังคง
ระดับทรัพยากรเดียวกัน และส่วนใหญ่ของเหล่านั้น
ที่เหลือจัดการอุดหนุนพวกเขาเพิ่มขึ้น

ตัวแปรที่ 11 และ 12 ตารางที่ 1 พบว่า 17
nsos รายงานขาดการวางแผนในกีฬาและประสิทธิภาพสูง

19 nsos แสดงอย่างเป็นทางการการวางแผนเพื่อเพิ่มอัตราการมีส่วนร่วมในกีฬาของมวล
.
นอกจากนี้ ส่วนใหญ่ของ nsos
ตัวอย่างดูฟังก์ชันกับขั้นตอนราชการทางการ
เนื่องจากกฎของพวกเขาภายใน ระเบียบและคู่มือให้อยู่

ถูกคอมไพล์หรือได้ปรับปรุง

ตามความต้องการและเทคนิคการบริหารร่วมสมัย ( ตัวแปร 10 , ตารางที่ 1 )