One response to the renewed complex

One response to the renewed complexity and opportunities has been the development of business
networks. These networks might be built around groups of independent firms or neighboring
firms in regional industrial clusters or districts (Best, 1990; Rugman, Cruz, & Verbecke, 1995). It
is argued that internal changes, such as more transparent internal transfer pricing arrangements or
service level agreements, have brought internal prices more in line with external prices, and have
allowed divisional managers to bypass weak or incompetent sections of the company and develop
supply or production arrangements that service these broader cross-business networks. In relation
to the question of whether firms should transfer HR systems globally, then the answer is yes, ifHR
system convergence is an antidote to incompetence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งตอบสนองต่อความซับซ้อนต่ออายุและโอกาสได้รับการพัฒนาธุรกิจเครือข่าย เครือข่ายเหล่านี้อาจมาตามกลุ่มของบริษัทอิสระหรือใกล้เคียงบริษัทคลัสเตอร์อุตสาหกรรมภูมิภาคหรือเขต (ส่วน 1990 Rugman ครูซ และ Verbecke, 1995) มันไม่โต้เถียงภายในที่เปลี่ยนแปลง เช่นจัดการการกำหนดราคาโอนภายในโปร่งใสมากขึ้น หรือข้อตกลงระดับบริการ มีนำภายในราคาขึ้นกับราคาภายนอก และมีอนุญาตให้ผู้จัดการ divisional เพื่อข้ามส่วนที่อ่อนแอ หรือไร้ความสามารถของบริษัท และพัฒนาบริการจัดหาหรือผลิตที่บริการเครือข่ายระหว่างธุรกิจเหล่านี้กว้างขึ้น ในความสัมพันธ์กับคำถามที่ว่าบริษัทควรโอนย้ายระบบ HR ทั่วโลก แล้วคำตอบคือ ใช่ ifHRระบบบรรจบกันเป็นยาแก้การ incompetence

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในการตอบสนองต่อความซับซ้อนของการต่ออายุและโอกาสในการได้รับการพัฒนาของธุรกิจ
เครือข่าย เครือข่ายเหล่านี้อาจจะมีการสร้างขึ้นรอบ ๆ กลุ่ม บริษัท อิสระหรือใกล้เคียง
บริษัท ในกลุ่มอุตสาหกรรมระดับภูมิภาคหรือระดับอำเภอ (ที่ดีที่สุด, 1990; Rugman ครูซและ Verbecke, 1995) มัน
เป็นที่ถกเถียงกันว่าการเปลี่ยนแปลงภายในเช่นการโอนภายในโปร่งใสมากขึ้นการเตรียมการกำหนดราคาหรือ
ข้อตกลงระดับการให้บริการได้นำราคาภายในมากขึ้นสอดคล้องกับราคาภายนอกและได้
รับอนุญาตให้ผู้จัดการกองพลที่จะหลีกเลี่ยงส่วนที่อ่อนแอหรือไร้ความสามารถของ บริษัท ในการพัฒนาและ
อุปทานหรือการผลิต การเตรียมการที่ให้บริการเครือข่ายเหล่านี้ข้ามธุรกิจที่กว้างขึ้น ในความสัมพันธ์
กับคำถามที่ว่า บริษัท ควรโอนระบบทรัพยากรบุคคลทั่วโลกแล้วคำตอบคือใช่ ifHR
บรรจบระบบเป็นยาแก้พิษไร้ความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งเพื่อตอบสนองต่อการต่ออายุ ความซับซ้อน และโอกาสได้รับการพัฒนาเครือข่ายธุรกิจ

เครือข่ายเหล่านี้จะถูกสร้างขึ้นรอบ ๆ กลุ่มของ บริษัท ที่เป็นอิสระหรือ บริษัท ในกลุ่มอุตสาหกรรมในภูมิภาคเพื่อนบ้าน
หรือเขต ( ที่ดีที่สุด , 1990 ; rugman ครูซ & , verbecke , 1995 ) มัน
เป็นแย้งว่าภายในมีการเปลี่ยนแปลง เช่น โปร่งใสมากขึ้นภายในการเตรียมการหรือ
ราคาโอนข้อตกลงระดับบริการ ได้นำราคา ภายใน เพิ่มเติม ให้สอดคล้องกับราคาภายนอก และได้อนุญาตให้ผู้จัดการแผนกเพื่อหลีกเลี่ยง
อ่อนแอหรือไร้ความสามารถในส่วนของ บริษัท และการผลิตหรือการเตรียมการที่พัฒนา
จัดหาบริการเหล่านี้ถูกข้าม ธุรกิจเครือข่าย ในความสัมพันธ์กับบริษัท
คำถามว่าควรโอนระบบ HR ทั่วโลกแล้ว คำตอบคือ ใช่ ifhr
บรรจบระบบเป็นยาแก้พิษให้กับการไร้ความสามารถ