coaching has a proven impact: add c

coaching has a proven impact: add coaching to an initiative and people will focus on that initiative more. Add coaching to training and people learn more, up to 6 times as much in some cases. coaches are like midwives for change: they know when change is coming, when it's here, when it needs a nudge, and when it's happening too fast. as change catalysts, coaches assist with managing the speed of change and smooth transition through change. with our understanding of how the brain works - there is an inbuilt resistance to change, and minimizing the stress response, and error detection of the amygdala through actions like naming and normalizing - we can make this process less painful. Change can be deeply challenging and emotional change required in organizational transition requires hard-wiring of new learning through insight and action. coaches are the perfect people to have around to facilitate this process

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝึกได้ผลพิสูจน์: เพิ่มการฝึกการคิดริเริ่มและคนจะเน้นที่ความคิดริเริ่มมากขึ้น เพิ่มการฝึกอบรม และผู้เรียนรู้เพิ่มเติม ขึ้นไป 6 ครั้งเป็นในบางกรณี โค้ชเป็นเช่น midwives สำหรับการเปลี่ยนแปลง: จะรู้เมื่อมาเปลี่ยน เมื่อมันอยู่ที่นี่ เมื่อต้องเขยิบ และเมื่อมันเกิดขึ้นเร็วเกินไป เป็นสิ่งที่ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลง โค้ชช่วยให้การจัดการความเร็วของการเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนเรียบผ่านการเปลี่ยนแปลง ด้วยความเข้าใจของเราว่าสมองทำงาน - มีการทนต่อ inbuilt เปลี่ยนแปลง และลดความเครียด และการตรวจสอบข้อผิดพลาดของ amygdala ผ่านการดำเนินการเช่นการตั้งชื่อ และ normalizing - เราสามารถทำให้กระบวนการนี้เจ็บปวดน้อยกว่า เปลี่ยนแปลงได้อย่างลึกซึ้งท้าทาย และเปลี่ยนแปลงทางอารมณ์ที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงองค์กรจำเป็นต้องหนักสายใหม่เรียนรู้เข้าใจและดำเนินการ โค้ชเป็นคนที่สมบูรณ์แบบให้ทั่วเพื่อช่วยในกระบวนการนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝึกมีผลกระทบต่อการพิสูจน์แล้ว: การเพิ่มการฝึกความคิดริเริ่มและผู้คนจะมุ่งเน้นไปที่ความคิดริเริ่มที่ เพิ่มการฝึกการฝึกอบรมและการเรียนรู้ของผู้คนมากขึ้นถึง 6 เท่าในบางกรณี โค้ชเป็นเหมือนผดุงครรภ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขารู้ว่าเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะมาเมื่อมันนี่เมื่อต้องการดุนและเมื่อมันเกิดขึ้นเร็วเกินไป เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลงโค้ชให้ความช่วยเหลือกับการจัดการความเร็วของการเปลี่ยนแปลงและราบรื่นผ่านการเปลี่ยนแปลง ด้วยความเข้าใจของเราว่าการทำงานของสมอง - มีความต้านทาน inbuilt การเปลี่ยนแปลงและลดการตอบสนองต่อความเครียดและการตรวจสอบข้อผิดพลาดของต่อมทอนซิลผ่านการกระทำเช่นการตั้งชื่อและ normalizing - เราสามารถทำให้กระบวนการนี​​้เจ็บปวดน้อยลง เปลี่ยนอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงที่ท้าทายอย่างล้ำลึกและอารมณ์ที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงองค์กรต้องมีการเดินสายไฟที่ยากของการเรียนรู้ใหม่ผ่านความเข้าใจและการกระทำ โค้ชเป็นคนที่สมบูรณ์แบบที่จะมีไปรอบ ๆ เพื่ออำนวยความสะดวกในขั้นตอนนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฝึกได้พิสูจน์ผลกระทบ : เพิ่มการฝึกเพื่อการริเริ่มและผู้คนจะมุ่งเน้นที่ความคิดริเริ่มมากขึ้น เพิ่มการฝึกเพื่อฝึกและเรียนรู้มากขึ้นถึง 6 เท่า ในบางกรณี โค้ชเป็นเหมือนหมอตำแยเพื่อการเปลี่ยนแปลง : พวกเขารู้ว่าเมื่อเปลี่ยนแล้ว เมื่อมันมา เมื่อมันต้องถอง และเมื่อมันเกิดขึ้นเร็วเกินไป เปลี่ยนเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาโค้ชช่วยในการจัดการกับความเร็วของการเปลี่ยนแปลงและราบรื่นผ่านเปลี่ยน กับความเข้าใจของเราสมองว่ามีความต้านทาน inbuilt เพื่อเปลี่ยน และลดความเครียด การตอบสนอง และตรวจสอบข้อผิดพลาดของ Amygdala ผ่านการกระทำ เช่น การตั้งชื่อ และปกติเราสามารถทำให้กระบวนการนี้เจ็บปวดน้อยลงการเปลี่ยนแปลงสามารถลึกที่ท้าทายและต้องเปลี่ยนอารมณ์ในองค์การต้องเปลี่ยนสายไฟใหม่ผ่านความเข้าใจยากของการเรียนรู้และการกระทำ โค้ชเป็นคนสมบูรณ์แบบ มีรอบเพื่ออำนวยความสะดวกในกระบวนการนี้