1.6.2 Organizational phaseThe vario

1.6.2 Organizational phase
The various organizational decisions made by a company determine its distribution of responsibilities and tasks. These are influenced by different factors, such as the sector in which it operates, the culture of the company (beliefs, values and expectations shared by the members of the organization), the technology employed (the greater the use of advanced technology, the slimmer the organizational structure) and the company size (small companies typically have a sole decision maker, whereas in medium-large ones power must be delegated and functions must be created to establish the relationships of authority).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.6.2 ขั้นตอนที่องค์กรการตัดสินใจขององค์กรต่าง ๆ ที่ทำ โดยบริษัทตรวจสอบการกระจายความรับผิดชอบและงาน เหล่านี้ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยที่แตกต่างกัน เช่นภาคที่ดำเนินกิจการ วัฒนธรรมของบริษัท (ความเชื่อ ค่านิยม และความคาดหวังร่วมกัน โดยสมาชิกขององค์กร), เทคโนโลยีที่ใช้ (ที่มากกว่าการใช้เทคโนโลยีขั้นสูง โครงสร้างองค์กรที่ขนาดบางกว่า) และขนาดของบริษัท (บริษัทขนาดเล็กมักจะมีผู้ตัดสินใจ ในขณะที่ในกลางใหญ่ คนต้องถูกมอบอำนาจและหน้าที่ต้องสร้างเพื่อสร้างความสัมพันธ์ของหน่วยงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.6.2 ขั้นตอนการองค์การ
การตัดสินใจขององค์กรต่างๆที่เกิดขึ้นโดย บริษัท ตรวจสอบการกระจายความรับผิดชอบและงาน เหล่านี้ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยที่แตกต่างกันเช่นภาคการในการที่จะดำเนินการวัฒนธรรมของ บริษัท ฯ (ความเชื่อค่านิยมและความคาดหวังที่ใช้ร่วมกันโดยสมาชิกขององค์กร) เทคโนโลยีที่ใช้ (มากขึ้นการใช้เทคโนโลยีขั้นสูงที่มีขนาดเล็กลง โครงสร้างองค์กร) และขนาดของ บริษัท ( บริษัท ขนาดเล็กมักจะมีการตัดสินใจ แต่เพียงผู้เดียวในขณะที่คนขนาดใหญ่อำนาจจะต้องได้รับการแต่งตั้งและการทำงานจะต้องสร้างขึ้นเพื่อสร้างความสัมพันธ์ของผู้มีอำนาจ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.6.2 องค์การ เฟสหลายๆ องค์กร การตัดสินใจทำโดย บริษัท ตรวจสอบการกระจายความรับผิดชอบและงาน เหล่านี้จะได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ เช่น ภาคที่จะดําเนินการ วัฒนธรรมของบริษัท ( ความเชื่อ ค่านิยม และความคาดหวังร่วมกันโดยสมาชิกขององค์กร ) , เทคโนโลยีที่ใช้ ( ยิ่งใช้เทคโนโลยีขั้นสูง slimmer โครงสร้างองค์กร ) และขนาดของบริษัท ( บริษัทขนาดเล็กโดยทั่วไปมี เครื่องชงการตัดสินใจ แต่เพียงผู้เดียวในขณะที่ขนาดกลางขนาดใหญ่ที่ต้องใช้พลังงานมอบหมายและหน้าที่จะต้องสร้างขึ้นเพื่อสร้างความสัมพันธ์ของอำนาจ )