UNDER ARMORE In his days as a Unive

UNDER ARMORE In his days as a University of Maryland football player, Kevin Plank had been dissatisfied with cotton T-shirts that retained water and became heavy during practice. Under Armour was born when, with$500 and several yards of coat lining, Plank worked with a local tailor to create seven prototypes of snug-fitting T-shirt that absorbed perspiration and kept athletes dry. With a focus on performance and authenticity and backed by intense,in-your-face advertising, the brand quickly became a favorite at high shools,colleges,and universities, later introducing a wide range of athletic apparel as well as football cleats, basketball shoes, and running shoes. By 2009, it was squarely in compettion with formidable opponent Nike and Adidas. A traditionally male-oriented brand, Under Armor soon rec-ognized the value of a new target demographic-women.Not wanting to fall back on a “shrink it and pink it” approach,the company united its marketing, product design,and consumer insights departments to develop focused solutions for women.The fully integrated “What’s Beautiful” media campaign-with its tagline urging women to ”No Matter What,Sweat Every Day”-and the success of its footwear lines have helped the women’s division become the fastest-growing Under Armour business. The company is also looking to expand internationally,focusing initially on Europe and Latin America.While Nike and Adidas both generate about60 percent of their revenue outside their home regions,Under Armour generates only6 percent outside North America, with very little of that in fast-growing emerging markets like India,China,and Brazil.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายใต้ ARMORE ในวันของเขาเป็นผู้เล่นฟุตบอลมหาวิทยาลัยแมริแลนด์ Kevin แผ่นได้พอใจกับผ้าฝ้ายเสื้อยืดที่สะสมน้ำ และกลายเป็นหนักในระหว่างการปฏิบัติ ภายใต้เสื้อเกราะเกิดเมื่อ $500 และหลาหลายของเสื้อซับ แผ่นที่ทำงานกับปรับแต่งเฉพาะเพื่อสร้างต้นแบบที่เจ็ดของ snug-กระชับเสื้อยืดที่ดูดซึมเหงื่อออก และเก็บนักกีฬาแห้ง โดยมุ่งเน้นประสิทธิภาพและความถูกต้อง และสนับสนุนจากโฆษณาในของหน้า รุนแรง แบรนด์อย่างรวดเร็วกลายเป็น ความนิยม ที่สูง shools วิทยาลัย มหาวิทยาลัย แนะนำหลากหลายของเสื้อผ้ากีฬาเป็นฟุตบอล cleats รองเท้าบาสเกตบอล รองเท้า และในภายหลัง โดย 2009 ได้ใน compettion กับคู่แข่งที่น่ากลัวเริ่มไนกี้และอาดิดาส ประเพณีชายเน้นแบรนด์ ภายใต้เกราะของใหม่เป้าหมายประชากรผู้หญิงการ rec สินค้าการ ognized สินค้าเร็ว ๆ นี้ ไม่อยากถอยกลับวิธีการ "หดมัน และสีชมพูมัน" บริษัทสหของตลาด การออกแบบผลิตภัณฑ์ และแผนกความเข้าใจผู้บริโภคพัฒนาโซลูชั่นที่เน้นสำหรับผู้หญิง แบบครบวงจร "อะไรคือสวย" สื่อส่งเสริมการขายด้วยสโลแกนของกลุ่มผู้หญิง "ไม่ว่าอะไร เหงื่อทุกวัน" - และความสำเร็จของรายการรองเท้าได้ช่วยให้ฝ่ายผู้หญิงเป็น ธุรกิจภายใต้เสื้อเกราะเร็วที่สุด บริษัทยังกำลังขยายในระดับนานาชาติ เริ่มเน้นยุโรป และละติน America.While Nike และ Adidas ทั้งสร้างร้อยละ about60 ของรายได้ของพวกเขาอยู่นอกขอบเขตบ้านของตน ภายใต้เสื้อเกราะสร้างเปอร์เซ็นต์ only6 นอกทวีปอเมริกาเหนือ มากน้อยของที่เติบโตอย่างรวดเร็วตลาดเกิดใหม่เช่นอินเดีย จีน และบราซิลด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายใต้ ARMORE ในวันของเขาในฐานะมหาวิทยาลัยแมรี่แลนด์นักฟุตบอล, Kevin กระเบื้องได้รับไม่พอใจกับผ้าฝ้ายเสื้อยืดที่สะสมน้ำและกลายเป็นหนักระหว่างการฝึกซ้อม ภายใต้เกราะเกิดเมื่อมี $ 500 และอีกหลายหลาของเยื่อบุเสื้อกระดานทำงานร่วมกับช่างตัดเสื้อในท้องถิ่นเพื่อสร้างเจ็ดต้นแบบของเสื้อยืดสบายกระชับที่ดูดซึมเหงื่อและเก็บไว้นักกีฬาแห้ง ให้ความสำคัญกับผลการดำเนินงานและความถูกต้องและได้รับการสนับสนุนโดยรุนแรงในใบหน้าของคุณโฆษณาแบรนด์อย่างรวดเร็วกลายเป็นที่ชื่นชอบใน shools สูงวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยต่อมาแนะนำหลากหลายของเครื่องแต่งกายกีฬาเช่นเดียวกับรองเท้าฟุตบอล, รองเท้าบาสเก็ต และรองเท้าวิ่ง โดยปี 2009 มันก็เต็มที่ใน compettion กับฝ่ายตรงข้ามที่น่ากลัวและอาดิดาสไนกี้ แบรนด์ประเพณีชายที่มุ่งเน้นภายใต้เกราะเร็ว ๆ นี้ REC-ognized ค่าของเป้าหมายใหม่กลุ่มผู้เข้าชม-women.Not ต้องการที่จะถอยกลับใน "หดมันและสีชมพูมันว่า" วิธีการที่ บริษัท สหการตลาด, การออกแบบผลิตภัณฑ์และผู้บริโภค หน่วยข้อมูลเชิงลึกในการพัฒนาโซลูชั่นที่มุ่งเน้นสำหรับ women.The แบบบูรณาการอย่างเต็มที่ "มีอะไรสวย" สื่อแคมเปญด้วยเชือกที่กระตุ้นให้ผู้หญิงที่จะ "ไม่ว่าอะไรเหงื่อทุกวัน" และอื่นประสบความสำเร็จของสายรองเท้าของตนได้ช่วยส่วนของผู้หญิงกลายเป็นเร็วที่สุด -growing ธุรกิจภายใต้เกราะ บริษัท ยังมองหาที่จะขยายในระดับสากลโดยมุ่งเน้นครั้งแรกในยุโรปและลาตินไนกี้อาดิดาสและ America.While ทั้งสร้างร้อยละของรายได้ของพวกเขาที่อยู่นอกภูมิภาคบ้านของพวกเขา about60, ภายใต้เกราะสร้างร้อยละ only6 นอกทวีปอเมริกาเหนือมีน้อยมากที่อยู่ในอย่างรวดเร็ว ตลาดเกิดใหม่ที่กำลังเติบโตเช่นอิน​​เดียจีนและบราซิล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายใต้ armore ในวันของเขาเป็นนักฟุตบอลของมหาวิทยาลัยแมริแลนด์ เควินแพลงค์ เคยไม่พอใจกับฝ้ายเสื้อยืดที่สะสมน้ำและกลายเป็นหนักระหว่างซ้อม ภายใต้เกราะเกิดเมื่อไหร่ กับ $ 500 และหลายหลาของเสื้อซับใน , ไม้ทำงานกับช่างตัดเสื้อท้องถิ่นเพื่อสร้างต้นแบบของเสื้อยืด 7 ครือกระชับที่ซึมเหงื่อและทำให้นักกีฬาแห้งโดยมุ่งเน้นประสิทธิภาพและความถูกต้องและได้รับการสนับสนุนโดยรุนแรงในโฆษณาหน้าของคุณ แบรนด์อย่างรวดเร็วกลายเป็นที่ชื่นชอบที่สูง shools วิทยาลัย และมหาวิทยาลัย ต่อมาแนะนำหลากหลายของกีฬา เครื่องแต่งกาย รวมทั้งฟุตบอลรองเท้าสตั๊ด , รองเท้าบาสเกตบอล , รองเท้าวิ่ง โดย 2009 , มันเริ่ม compettion กับฝ่ายตรงข้ามที่น่ากลัว และ ไนกี้ อดิดาสที่มุ่งเน้นผ้าชายแบรนด์ ภายใต้เกราะนี้อยู่ ognized มูลค่าของเป้าหมายใหม่ demographic-women.not อยากจะถอยกลับ " มันหดและสีชมพู " วิธีการที่ บริษัท ยูไนเต็ด การตลาด ออกแบบผลิตภัณฑ์ และข้อมูลเชิงลึกของผู้บริโภค แผนกพัฒนาเน้นโซลูชั่นสำหรับผู้หญิงที่ครบวงจร " สิ่งที่สวยงาม " สื่อรณรงค์กับสโลแกนของเรียกร้องให้ผู้หญิงไม่ว่า เหงื่อทุกวัน " และความสำเร็จของสายรองเท้าของบริษัทได้ช่วยให้ฝ่ายหญิงเป็นธุรกิจที่เติบโตเร็วที่สุดภายใต้เกราะ บริษัทยังมองหาการขยายตัวในระดับสากล โดยเริ่มในยุโรปและละตินอเมริกาในขณะที่ Nike และ Adidas ทั้งสร้าง about60 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ของพวกเขานอกภูมิภาคของตนเองภายในบ้าน ภายใต้เกราะที่สร้าง only6 เปอร์เซ็นต์นอกทวีปอเมริกาเหนือที่มีน้อยมากในตลาดเกิดใหม่ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว เช่น อินเดีย จีน และบราซิล