In recent years academics have produced important work on the area such as
Abratt (1989), Albert and Whetten (1985), Balmer (1994, 1995), Larçon and
Rietter (1979), Ramanantsoa (1989), van Rekom (1993), van Riel (1992, 1995) and
Wiedmann (1988). Increasingly academics acknowledge that a corporate
identity refers to an organization's unique characteristics which are rooted in
the behaviour of members of the organization. Many of the above scholars
conclude that the management of an organization's identity is of strategic
importance and requires a multidisciplinary approach. They argue that senior
managers can narrow the gap between the actual and desired corporate identity
through marshalling the corporate identity mix (communications, symbolism
and behaviour).
Corporate identity management (CIM)
The rationale for CIM
The objective of CIM is to establish a favourable reputation with an organization's
ในปีที่ผ่านมานักวิชาการได้มีการผลิตงานสำคัญในพื้นที่เช่น abratt
(1989), อัลเบิร์และ whetten (1985), Balmer (1994, 1995), และlarçon
rietter (1979), ramanantsoa (1989), รถตู้ rekom (1993 ), รถตู้เรียล (1992, 1995) และ
wiedmann (1988) มากขึ้นนักวิชาการยอมรับว่าตัวตน
องค์กรหมายถึงองค์กรลักษณะเฉพาะซึ่งเป็นที่ฝังใน
พฤติกรรมของสมาชิกขององค์กร หลายของนักวิชาการข้างต้น
สรุปได้ว่าการจัดการของตัวตนขององค์กรที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์และ
ต้องใช้วิธีการสหสาขาวิชาชีพ พวกเขาให้เหตุผลว่าผู้จัดการอาวุโส
สามารถ จำกัด ช่องว่างระหว่าง
ตัวตนจริงและต้องการขององค์กรผ่านนายอำเภอผสมผสานเอกลักษณ์ขององค์กร (สื่อสาร
สัญลักษณ์และพฤติกรรม)
การจัดการเอกลักษณ์องค์กร (CIM)
เหตุผลสำหรับการ CIM
วัตถุประสงค์ของ CIM คือการสร้างชื่อเสียงที่ดีกับองค์กร
การแปล กรุณารอสักครู่..
ในปีที่ผ่านมา นักวิชาการได้ผลิตงานสำคัญในพื้นที่เช่น
Abratt (1989), อัลเบิร์ต และ Whetten (1985), Balmer (1994, 1995), Larçon และ
Rietter (1979), Ramanantsoa (1989) แวน Rekom (1993), แวนเรียล (1992, 1995) และ
Wiedmann (1988) ขึ้นนักวิชาการยอมรับที่บริษัท
เอกลักษณ์หมายถึงลักษณะเฉพาะขององค์กรที่ใช้ใน
พฤติกรรมของสมาชิกขององค์กร ของนักวิชาการข้างต้น
สรุปว่า การจัดการเอกลักษณ์ขององค์กรเป็นกลยุทธ์
ความสำคัญ และจำเป็นต้องใช้วิธีการ multidisciplinary พวกเขาโต้แย้งว่า อาวุโส
ผู้จัดการสามารถแคบช่องว่างระหว่างตัวตนของบริษัทจริง และต้อง
ผ่านจัดสรรผสมผสานเอกลักษณ์องค์กร (การสื่อสาร สัญลักษณ์
และพฤติกรรม) ได้
เอกลักษณ์องค์กรจัดการ (เหลือง)
เหตุผลสำหรับเหลือง
จะสร้างชื่อเสียงดีกับขององค์กรวัตถุประสงค์ของเหลือง
การแปล กรุณารอสักครู่..