Ethical structureThe findings of th

Ethical structure
The findings of the study indicate several ethical structures that the respondents perceive as being associated
with enhancing inclusive governance practices. Codes of ethical conduct, key performance indicators and ethical
reporting are the structures explored. This research finding, that ethical structure drives governance practices, is
supported by previous studies (i.e. Downes and Russ, 2005). Downes and Russ (2005) termed ethical structure as
tangible ethics content.
Codes of ethical conduct
Ethics cannot be codified, the foundation of ethics such as honesty, integrity, responsibility, and trust is inbuilt.
This perception is made by the majority of the respondents who believe that ethics is built in a person from a
young age (respondent no.1, 2, 6, 7, 8, and 9). Although such contention is voiced by several of the respondents,
others nonetheless, agree that an explicit ethical structure can be formalized. They believe the ethical artefacts
assist in resolving ethical dilemma. An inclusive example of ethical structures that has been practiced widely is
the code of ethics. Below, several of the respondents’ points relate to ethical structure building inclusive
governance practices. Comments made by respondents regarding making ethics formal include:
• ‘… [code of ethics] is the pillar of success for multi-national corporations. It is a long term investment. You
have to believe in it, have to treat it as a culture and it has to start from the chairman of the company right down
to the country head’.
• ‘… If we are going to have a public limited company, which is trusted by the investors we must have a
certain code of ethics’.
• ‘… we provide this [show the code of ethics guideline] to our suppliers so we can say if you want to do
business with us you must show us you are like this. Our investors as well, they have their own sort of supplier
code of business ethics, code of conduct and so on’ (respondent no 11). He pointed out that the present culture in
the corporation has changed and that this is transferred to the parties doing business with the corporation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างจริยธรรม
ที่พบของการศึกษาบ่งชี้โครงสร้างจริยธรรมหลายที่สังเกตผู้ตอบเป็นการเชื่อมโยง
กับเพิ่มปฏิบัติกำกับดูแลรวมกัน รหัสของจริยธรรม ชี้ และจริยธรรม
รายงานมีโครงสร้างที่สำรวจ ค้นหา การที่โครงสร้างจริยธรรมไดรฟ์ปฏิบัติกำกับดูแล การวิจัยนี้เป็น
สนับสนุน โดยการศึกษาก่อนหน้า (เช่น Downes กรัส 2005) Downes และรัส (2005) เรียกว่าโครงสร้างจริยธรรมเป็น
จริยธรรมจับเนื้อหา
รหัสของจริยธรรม
จริยธรรมไม่ได้ ประมวลกฎหมายสูง รากฐานของจริยธรรมเช่นความซื่อสัตย์ ความซื่อสัตย์ ความรับผิดชอบ และความน่าเชื่อถือมี inbuilt.
รับรู้นี้ถูกตั้งขึ้น โดยส่วนใหญ่ของผู้ตอบที่เชื่อว่า จริยธรรมอยู่ในคน เป็น
เด็ก (respondent no.1, 2, 6, 7, 8, ก 9) แม้ว่าช่วงชิงงานบนเช่นเป็นเสียง โดยหลายผู้ตอบ,
อื่น ๆ กระนั้น ยอมรับว่า สามารถ formalized โครงสร้างจริยธรรมที่ชัดเจน พวกเขาเชื่อว่าสิ่งประดิษฐ์จริยธรรม
ช่วยแก้ไขลำบากใจจริยธรรม ตัวอย่างรวมของโครงสร้างจริยธรรมที่ได้รับการฝึกฝนอย่างแพร่หลายคือ
จรรยาบรรณ ด้านล่าง หลายจุดของผู้ตอบที่เกี่ยวข้องกับจริยธรรมโครงสร้างอาคารรวม
ปฏิบัติกำกับดูแล ความเห็นโดยผู้ตอบที่เป็นทางทำเกี่ยวกับจริยธรรมรวม:
• ' ... [จรรยาบรรณ] เป็นเสาหลักของความสำเร็จแก่บริษัทข้ามชาติหลาย การลงทุนระยะยาวได้ คุณ
ต้องเชื่อใน ต้องถือว่าเป็นวัฒนธรรม และมีการเริ่มต้นจากประธานบริษัทขวาลง
ฝ่าประเทศ ' .
• ' ... ถ้าเราจะไปให้กับบริษัทมหาชน ซึ่งโดยนักลงทุนที่เราต้องการ
บางจรรยาบรรณของการ
• '...เรานี้ [แสดงรหัสของหลักเกณฑ์จริยธรรม] ซัพพลายเออร์ของเราเพื่อให้เราสามารถบอกถ้า คุณต้องการทำ
ธุรกิจกับเราคุณต้องแสดงให้เราคุณเป็นเช่นนี้ ทุนของเราเป็นอย่างดี มีตนเรียงจำหน่าย
รหัสของรหัสของจรรยาบรรณ จริยธรรมทางธุรกิจ ' (respondent 11 ไม่) เขาชี้ให้เห็นว่าวัฒนธรรมในปัจจุบัน
บริษัทได้เปลี่ยนแปลง และ ที่นี่จะถูกโอนย้ายไปยังบุคคลที่ทำธุรกิจกับบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างทางจริยธรรม
ผลการศึกษาแสดงให้เห็นโครงสร้างทางจริยธรรมหลายประการที่ผู้ตอบแบบสอบถามเห็นว่าเป็นที่เกี่ยวข้อง
กับการเสริมสร้างการกำกับดูแลรวม จรรยาบรรณจริยธรรมตัวชี้วัดและจริยธรรม
การรายงานมีโครงสร้างการสำรวจ ผลการวิจัยนี้โครงสร้างทางจริยธรรมที่ไดรฟ์การกำกับดูแลมี
การสนับสนุนโดยการศึกษาก่อนหน้า (เช่น Downes และรัส 2005) Downes และรัส (2005) เรียกว่าโครงสร้างทางจริยธรรมเป็น
จริยธรรมที่จับต้องได้เนื้อหา
รหัสของจริยธรรม
จริยธรรมไม่สามารถทำเป็นรากฐานของจริยธรรมเช่นความซื่อสัตย์สุจริตความรับผิดชอบและความไว้วางใจเป็น inbuilt
การรับรู้นี้จะทำโดยส่วนใหญ่ของผู้ตอบแบบสอบถาม ที่เชื่อว่าจริยธรรมถูกสร้างขึ้นในบุคคลจาก
วัยหนุ่มสาว (เบอร์ 1 ผู้ตอบแบบสอบถาม, 2, 6, 7, 8 และ 9) แม้ว่าการแข่งขันดังกล่าวถูกเปล่งออกมาโดยหลายของผู้ตอบแบบสอบถาม
อื่น ๆ อย่างไรก็ตามยอมรับว่าโครงสร้างทางจริยธรรมอย่างชัดเจนสามารถกรงเล็บ พวกเขาเชื่อว่าสิ่งของจริยธรรม
ให้ความช่วยเหลือในการแก้ไขปัญหาทางจริยธรรม ตัวอย่างรวมของโครงสร้างทางจริยธรรมที่ได้รับการฝึกฝนอย่างกว้างขวางเป็น
จรรยาบรรณ ด้านล่างนี้หลายจุดที่ผู้ตอบแบบสอบถาม 'ที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างทางจริยธรรมสร้างรวม
การกำกับดูแล ความคิดเห็นที่ทำโดยผู้ตอบแบบสอบถามเกี่ยวกับการจริยธรรมอย่างเป็นทางการ ได้แก่
• '... [จรรยาบรรณ] เป็นเสาหลักของความสำเร็จสำหรับ บริษัท ข้ามชาติ มันเป็นเงินลงทุนระยะยาว คุณ
ต้องเชื่อว่าในนั้นจะต้องรักษามันเป็นวัฒนธรรมและมันมีการเริ่มต้นจากประธานกรรมการของ บริษัท ขวาลง
ไปที่หัวของประเทศ '
• '... ถ้าเราจะต้องเป็น บริษัท มหาชนซึ่งเป็นที่เชื่อถือได้ โดยนักลงทุนที่เราจะต้องมี
รหัสบางอย่างของจริยธรรม
• '... เราให้นี้ [แสดงรหัสของแนวทางจริยธรรม] กับซัพพลายเออร์ของเราเพื่อให้เราสามารถพูดได้ถ้าคุณต้องการที่จะทำ
ธุรกิจกับเราคุณต้องแสดงให้เราเห็นคุณเป็นเช่นนี้ . นักลงทุนของเราเป็นอย่างดีที่พวกเขามีการจัดเรียงของตัวเองผู้จัดจำหน่าย
จริยธรรมธุรกิจจรรยาบรรณและอื่น ๆ (ตอบไม่มี 11) เขาชี้ให้เห็นว่าวัฒนธรรมที่มีอยู่ใน
บริษัท ที่มีการเปลี่ยนแปลงและที่นี้จะถูกโอนไปยังบุคคลที่ทำธุรกิจกับ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างทางจริยธรรม
ผลการศึกษาระบุว่า โครงสร้างจริยธรรมหลายที่ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการรับรู้เป็น
การปฏิบัติธรรมาภิบาลรวม รหัสของจริยธรรมและจริยธรรม
รายงานดัชนีชี้วัดเป็นโครงสร้างสํารวจ ผลการวิจัยนี้ว่าโครงสร้างทางจริยธรรมไดรฟ์การปฏิบัติธรรมาภิบาล คือ
สนับสนุนการศึกษาก่อนหน้านี้ ( เช่นDownes กับ Russ , 2005 ) Downes กับรอส ( 2005 ) เรียกว่าจริยธรรม จริยธรรมเป็นรูปธรรมโครงสร้างเนื้อหา
.

รหัสของจริยธรรม จริยธรรมไม่สามารถประมวล รากฐานของจริยธรรม เช่น ความซื่อสัตย์สุจริต ความรับผิดชอบ และความไว้วางใจเป็น inbuilt .
การรับรู้นี้จะทำโดยส่วนใหญ่ที่เชื่อว่าจริยธรรมที่ถูกสร้างขึ้นในบุคคลจาก เป็นหนุ่มอายุเลย
( 1 , 2 , 6 , 7 , 8 ,และ 9 ) แม้ว่าเช่นการต่อสู้เป็นเสียงโดยหลายของผู้ตอบแบบสอบถาม
ผู้อื่น อย่างไรก็ตาม ยอมรับว่า โครงสร้างทางจริยธรรมที่ชัดเจน สามารถ กล่าว . พวกเขาเชื่อว่าจริยธรรมสิ่งประดิษฐ์
ช่วยในการแก้ปัญหาจริยธรรมภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก ตัวอย่างรวมจริยธรรมโครงสร้างที่ได้รับการฝึกกันอย่างแพร่หลายคือ
รหัสของจริยธรรม ด้านล่างหลายจุดของผู้ตอบแบบสอบถามที่เกี่ยวข้องกับจริยธรรม ธรรมาภิบาล รวมโครงสร้างอาคารปฏิบัติ

ความคิดเห็นที่ทำโดยผู้ตอบแบบสอบถามเกี่ยวกับการสร้างจริยธรรมอย่างเป็นทางการรวมถึง :
- . . . . . . [ รหัสของจริยธรรม ] เป็นเสาหลักของความสำเร็จของ บริษัท ข้ามชาติ . มันเป็นการลงทุนระยะยาว คุณ
ต้องเชื่อในมันต้องถือว่าเป็นวัฒนธรรม มันต้องเริ่มจากประธานของบริษัทถูกลง
หัว ' ประเทศ .
- . . . . . . ถ้าเราจะมี จำกัด ( มหาชน ) บริษัท ซึ่งได้รับความไว้วางใจจากนักลงทุน ที่เราต้องมีกฎจริยธรรม '
.
- . . . . . . เรา ให้แสดงรหัสของจริยธรรม [ แนวทาง ] กับซัพพลายเออร์ของเราเพื่อให้เราสามารถพูดได้ถ้าคุณต้องการทำ
ธุรกิจกับเรา คุณต้องแสดงให้เราเห็นคุณเป็นแบบนี้ นักลงทุนของเราเช่นกัน พวกเขามีประเภทของตัวเองของผู้ผลิต
รหัสของจริยธรรมทางธุรกิจ จรรยาบรรณ และอื่น ๆ ( เลยไม่มี 11 ) เขาชี้ให้เห็นว่า ปัจจุบัน บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมใน
และนี้จะถูกโอนไปยังบุคคลที่ทำธุรกิจกับบริษัท