The Japanisation' of UK businesses

The Japanisation' of UK businesses has become widely established in recent years. The idea of kaizen (a focus on continuous improvement of processes), quality circle groups and aiming for zero d re now common in both business literature and the workplace. There are, however, people who feel that these ideas are either.

ideas that are already known about,

or broad generalizations with little connection to the real world.

They argue that these ideas are more for the benefit of business 'gurus' who can earn a lot of money selling books based on these new ideas than for the benefit and development of businesses. For evidence, they can point to many examples of businesses that have applied these ideas but shown no improvement or have even gone into further decline. It is important to realize that the newer developments in operations management are no one solution that will raise every business to levels of international competitiveness, The real task for managers is to adapt the principles and culture to their own individual situation, and continue adapting them over time as that situation changes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Japanisation ที่ ' ราชอาณาจักร ธุรกิจได้กลายเป็นอย่างกว้างขวางก่อตั้งขึ้นในปีที่ผ่านมา ความคิดของไคเซ็น (เน้นพัฒนาอย่างต่อเนื่องของกระบวนการ), กลุ่มกลมคุณภาพ และเป้าหมายสำหรับศูนย์ re d ตอนนี้ทั่วไปในการประกอบการธุรกิจและสถานทำงาน ได้ อย่างไรก็ตาม ผู้ที่รู้สึกว่า ความคิดเหล่านี้อยู่ ความคิดเห็นที่มีอยู่แล้วรู้จัก หรือกว้าง generalizations เล็ก ๆ เชื่อมต่อกับโลกจริง พวกเขาโต้แย้งความคิดเหล่านี้เพิ่มเติมเพื่อประโยชน์ธุรกิจ 'กูรูส์' ที่ได้รับเงินที่ขายหนังสือตามแนวความคิดนี้ใหม่กว่าสำหรับสวัสดิการและการพัฒนาธุรกิจเป็นจำนวนมาก สำหรับหลักฐาน พวกเขาสามารถชี้ไปที่ตัวอย่างมากของธุรกิจที่ใช้แนวความคิดนี้ แต่แสดงไม่ปรับปรุง หรือมีแม้กระทั่งไปเป็นปฏิเสธอีก สำคัญการพัฒนาใหม่ในการจัดการการดำเนินงานไม่มีใครจะยกทุกธุรกิจระดับนานาชาติแข่งขัน งานจริงสำหรับผู้จัดการปรับหลักและวัฒนธรรมสถานการณ์ของตนเองแต่ละ ต่อปรับเวลาได้ ตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Japanisation ของธุรกิจสหราชอาณาจักรได้กลายเป็นที่ยอมรับกันอย่างแพร่หลายในปีที่ผ่านมา ความคิดของไคเซ็น (มุ่งเน้นการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของกระบวนการ) กลุ่มวงกลมคุณภาพและการเล็งศูนย์ d อีกครั้งตอนนี้ที่พบบ่อยทั้งในวรรณคดีธุรกิจและสถานที่ทำงาน มี แต่คนที่รู้สึกว่าความคิดเหล่านี้มีทั้ง. ความคิดที่เป็นที่รู้จักอยู่แล้วเกี่ยวกับหรือภาพรวมในวงกว้างด้วยการเชื่อมต่อเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้กับโลกแห่งความเป็นจริง. พวกเขายืนยันว่าความคิดเหล่านี้มีมากขึ้นเพื่อประโยชน์ของธุรกิจ 'กูรู' ที่สามารถสร้างรายได้ เงินจำนวนมากขายหนังสือบนพื้นฐานของความคิดใหม่ ๆ เหล่านี้กว่าเพื่อประโยชน์และการพัฒนาของธุรกิจ สำหรับหลักฐานที่พวกเขาสามารถชี้ไปที่หลายตัวอย่างของธุรกิจที่ได้นำมาใช้ แต่ความคิดเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าไม่มีการปรับปรุงหรือได้ไปได้ลดลงต่อไป มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตระหนักว่าการพัฒนาใหม่ในการบริหารจัดการการดำเนินงานเป็นไม่มีทางออกหนึ่งที่จะยกระดับธุรกิจทุกระดับของการแข่งขันระหว่างประเทศ, งานจริงสำหรับผู้บริหารคือการปรับตัวเข้ากับหลักการและวัฒนธรรมกับสถานการณ์ของแต่ละบุคคลของตัวเองและยังคงปรับตัวพวกเขามากกว่า เวลาที่สถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ japanisation ' ของธุรกิจ UK ได้กลายเป็นแพร่หลายก่อตั้งขึ้นในปีที่ผ่านมา แนวคิดของไคเซ็น ( มุ่งเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของกระบวนการ ) , กลุ่มคุณภาพกลุ่มและเล็งศูนย์ D อีกครั้งตอนนี้ทั่วไปในธุรกิจทั้งในวรรณคดีและในที่ทำงาน มี , อย่างไรก็ตาม , คน ที่รู้สึกว่า ความคิดเหล่านี้จะเหมือนกัน

ความคิดที่รู้จักกันอยู่แล้วล่ะ

หรือกว้างทั่วไปที่มีเพียงเล็กน้อยที่เกี่ยวข้องกับโลกจริง

เขาโต้เถียงว่า ความคิดเหล่านี้จะมากขึ้นเพื่อประโยชน์ของธุรกิจ ' gurus ' ที่สามารถหาเงินได้มากมายขายหนังสือตามความคิดใหม่เหล่านี้มากกว่าเพื่อประโยชน์และการพัฒนาธุรกิจ สำหรับหลักฐานพวกเขาสามารถชี้ให้หลายตัวอย่างของธุรกิจที่ใช้ความคิดเหล่านี้ แต่ปรากฏไม่มีการปรับปรุงหรือได้หายไปในการลดลง มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องตระหนักว่า การพัฒนาใหม่ในการจัดการการดำเนินงานเป็นวิธีที่จะเพิ่มธุรกิจทุกระดับของการแข่งขันระหว่างประเทศงานจริงสำหรับผู้จัดการเพื่อปรับให้เข้ากับหลักการและวัฒนธรรมกับสถานการณ์ของแต่ละบุคคล และต่อไปการปรับพวกเขาเมื่อเวลาผ่านไป สถานการณ์เปลี่ยน