Then we would use high performance

Then we would use high performance planning approach. Because, this planning approach enable the company to develop a SMART goals.
So the steps are
First we need to assess both internal and external environment.
Then we develop a goal which fulfills basic criteria of effective goals, (specific measurable, time bounded, address key result areas, challenging and realistic, and linked with rewards). Once we have developed the main goals of the organization the next thing we will do is that developing contingency plan which will be used in a case when the main plan is failed.
To develop the best goals we have to follow the following guidelines:
1. Setting strong mission and vision
2. Set stretch goals based up on the mission
3. Let the employees of the organization to participate in the development of goals
4. Embrace Event-Driven Planning
5. Organize Temporary Task Forces.
6. We have to revise the plan always. Because planning is not a onetime activity. (Planning Still Starts and Stops at the Top).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แล้วเราจะใช้วิธีการวางแผนที่มีประสิทธิภาพสูง เพราะวิธีการวางแผนการนี​​้ช่วยให้ บริษัท ในการพัฒนาสมาร์ทเป้าหมาย
ดังนั้นขั้นตอนที่
แรกที่เราต้องประเมินสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก
แล้วเราพัฒนาเป้าหมายที่ตอบสนองเกณฑ์ขั้นพื้นฐานของเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพ (วัดเวลา จำกัด อยู่ในพื้นที่ที่สำคัญผลที่เฉพาะเจาะจงที่ท้าทายและเป็นจริงที่และเชื่อมโยงกับรางวัล) เมื่อเราได้รับการพัฒนาในเป้าหมายหลักขององค์กรสิ่งต่อไปที่เราจะทำคือว่าการพัฒนาแผนฉุกเฉินที่จะใช้ในกรณีที่เมื่อมีการจัดทำแผนหลักคือการล้มเหลว
การพัฒนาเป้าหมายที่ดีที่สุดที่เราจะต้องเป็นไปตามหลักเกณฑ์ดังต่อไปนี้:
1 การตั้งค่าการปฏิบัติภารกิจและวิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่ง
2 กำหนดเป้​​าหมายยืดตามขึ้นไปปฏิบัติภารกิจ
3ให้พนักงานขององค์กรที่จะเข้าร่วมในการพัฒนาเป้าหมาย
4 โอบกอดการวางแผนเหตุการณ์ที่ขับเคลื่อนด้วย
5 จัดระเบียบกองกำลังงานชั่วคราว.
6 เราจะต้องทบทวนแผนเสมอ เพราะการวางแผนไม่ได้เป็นกิจกรรมเพียงครั้งเดียว (การวางแผนยังคงเริ่มต้นและหยุดที่ด้านบน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากนั้น เราจะใช้วิธีวางแผนประสิทธิภาพสูง เนื่องจาก วิธีนี้วางแผน เปิดบริษัทที่จะพัฒนาเป้าหมายสมาร์ท
ตอนดัง
ก่อนอื่น เราต้องประเมินสิ่งแวดล้อมทั้งภายใน และภายนอก
แล้ว เราพัฒนาเป้าหมายที่ตอบสนองเงื่อนไขพื้นฐานของเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพ, (เฉพาะล้อมวัด เวลารอบ พื้นที่ผลลัพธ์สำคัญอยู่ ท้าทาย และเหมือน จริง และเชื่อมโยงกับรางวัล) เมื่อเราได้พัฒนาองค์กรสิ่งต่อไปที่เราจะทำเป้าหมายหลัก ที่จะพัฒนาแผนฉุกเฉินซึ่งจะใช้ในกรณีเมื่อล้มแผนหลัก
การพัฒนาเป้าหมายดีที่สุดที่เราต้องทำตามคำแนะนำต่อไปนี้:
1 กำหนดวิสัยทัศน์และพันธกิจแข็ง
2 ตั้งเป้าหมายที่ท้าทายขึ้นตามภารกิจ
3 ให้พนักงานขององค์กรมีส่วนร่วมในการพัฒนาเป้าหมาย
4 โอบกอดขับเคลื่อนเหตุการณ์วางแผน
5 ระเบียบกองงานชั่วคราว
6 เราต้องแก้ไขแผนเสมอ เนื่องจากการวางแผนไม่ใช่กิจกรรม onetime (การวางแผนยังคงเริ่ม และหยุดที่ด้านบน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากนั้นเราจะใช้วิธีการวางแผน ประสิทธิภาพ การทำงานสูง เพราะการวางแผนการใช้วิธีการนี้ทำให้บริษัทฯได้รับการพัฒนาตามเป้าหมายที่ชาญฉลาด
ดังนั้นขั้นตอนจะ
ครั้งแรกเราต้องประเมิน สภาพแวดล้อม ภายใน และ ภายนอก ทั้งสอง
จากนั้นเราพัฒนาเป้าหมายที่สามารถสนองความต้องการพื้นฐานของเกณฑ์เป้าหมายอย่างมี ประสิทธิภาพ (วัดได้เฉพาะเวลากระโจนแอดเดรสส่งผลให้พื้นที่สำคัญที่ท้าทายและความสมจริงและเชื่อมโยงกับรางวัล) เมื่อเรามีการพัฒนาบรรลุเป้าหมายหลักขององค์กรที่เป็นสิ่งที่เราจะทำคือการจัดทำแผนฉุกเฉินซึ่งจะใช้ในกรณีที่เมื่อแผนหลักคือล้มเหลว
การพัฒนาตามเป้าหมายที่ดีที่สุดที่เราจะต้องทำตามคำแนะนำต่อไปนี้:
1 การตั้งค่าวิสัยทัศน์และพันธกิจ Strong
2 ทอดตัวอยู่บนพื้นฐานตามเป้าหมายตั้งขึ้นในพันธกิจที่ 3
ปล่อยให้พนักงานขององค์กรที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาของเป้าหมาย
4 โอบล้อมไปด้วยการวางแผน event-driven
5 การจัดการชั่วคราวงานพลัง.
6 เราต้องแก้ไขแผนที่เสมอ เพราะการวางแผนไม่ได้การทำงานของ nü Maps Onetime : (การวางแผนยังจะเริ่มและหยุดที่ด้านบน)