The logic of lead time reduction is

The logic of lead time reduction is dependent on, as we have seen, a decrease in lot size. However, this entails a multiplication in the number of manufacturing orders, and therefore in the number of dispatch lists. To avoid bringing stores to a standstill, we will work by backflushing with decentralized stocks of components in the workshop (floors stocks). This technique of backflushing will be especially applied to the second-level options of the MPS because the final order assembly multiplies especially order finishing. In our example, Fig. 5 describes planning bills after reduction of lead times.
This was possible because improvements made in the assembly workshop (operative times, transit times and global delays) lead the firm to realize the whole assembly of the flowmeter components corresponding to a customer order, in the same (1 week) that the old organization needs with assembly tubes and electronic assembly (see Figs. 4 and 6).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรรกะของการลดเวลารอคอยสินค้าจะขึ้นอยู่กับ เราได้เห็น การลดขนาดล็อต อย่างไรก็ตาม นี้มีคูณจำนวนผลิตใบสั่ง และดังนั้น ในจำนวนส่งรายการ เพื่อหลีกเลี่ยงการนำร้านค้าติด เราจะทำงาน โดยการล้างข้อมูลย้อนหลังกับหุ้นแบบกระจายศูนย์ของส่วนประกอบในการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ชั้นหุ้น) ล้างข้อมูลย้อนหลังเทคนิคนี้จะโดยเฉพาะอย่างยิ่งใช้กับตัวเลือกระดับของ MPS เนื่องจากแอสเซมบลีสั่งคูณสั่งเสร็จสิ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งการ ในตัวอย่างของเรา Fig. 5 อธิบายรายการวางแผนหลังจากลดเวลารอคอยสินค้า
นี้ไม่ได้เนื่องจากทำการปรับปรุงเชิงประกอบ (วิธีปฏิบัติตนภายครั้ง ระยะเวลาขนส่งและความล่าช้าของโลก) นำบริษัทตระหนักถึงแอสเซมบลีทั้งหมด flowmeter คอมโพเนนต์ที่สอดคล้องกับใบสั่งของลูกค้า เดียว (1 สัปดาห์) ที่องค์กรเดิมต้องประกอบท่อและส่วนประกอบอิเล็กทรอนิกส์ (ดู Figs. 4 และ 6) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรรกะของการลดเวลานำจะขึ้นอยู่กับที่เราได้เห็นการลดลงของขนาดมาก แต่นี้ส่งผลคูณของจำนวนคำสั่งซื้อการผลิตและดังนั้นจึงอยู่ในจำนวนของรายการจัดส่ง เพื่อหลีกเลี่ยงการนำร้านค้าหยุดนิ่งเราจะทำงานโดยแบคฟลัชกับหุ้นกระจายอำนาจของส่วนประกอบในการประชุมเชิงปฏิบัติการ (หุ้นชั้น) เทคนิคการแบคฟลัชนี้จะถูกนำมาใช้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเลือกระดับที่สองของ MPS เพราะการชุมนุมในขั้นตอนสุดท้ายคูณโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อตกแต่ง ในตัวอย่างเช่นรูปของเรา 5 อธิบายถึงค่าใช้จ่ายการวางแผนหลังจากที่ลดลงครั้งนำไปสู่การ
นี้เป็นไปได้เพราะการปรับปรุงที่เกิดขึ้นในการประชุมเชิงปฏิบัติการการชุมนุม (เท่าการผ่าตัดครั้งการขนส่งและความล่าช้าทั่วโลก) นำไปสู่ ​​บริษัท ที่จะตระหนักถึงการชุมนุมของส่วนประกอบมิเตอร์ที่สอดคล้องกับคำสั่งของลูกค้าใน เดียวกัน (1 สัปดาห์) ที่องค์กรเก่าต้องมีท่อประกอบและชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ (ดูรูปที่ 4. และ 6)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลของการลดเวลานำจะขึ้นอยู่กับที่เราได้เห็นการลดลงในขนาดมาก อย่างไรก็ตาม นี้ entails การคูณในหมายเลขของใบสั่งผลิต และดังนั้น ในจํานวนรายการจัดส่ง เพื่อหลีกเลี่ยงนำร้านค้าที่จะหยุดนิ่ง เราจะทำงานโดย backflushing กับกระจายหุ้นของส่วนประกอบในการประชุมเชิงปฏิบัติการ ( ชั้นหุ้น )เทคนิคนี้จะใช้ backflushing โดยเฉพาะอย่างยิ่งระดับตัวเลือกที่สองของ ส.ส. เพราะประกอบคำสั่งสุดท้ายคูณโดยเฉพาะเพื่อการตกแต่ง ในตัวอย่างของเรา ภาพที่ 5 อธิบายการวางแผนค่าใช้จ่ายหลังจากการลดเวลานำ
นี้เป็นไปได้เพราะการปรับปรุงทำในที่ประชุมเชิงปฏิบัติการ ( Operative ครั้งเวลาการขนส่งและทั่วโลกความล่าช้า ) นำ บริษัท ตระหนักถึงการชุมนุมทั้งหมดขององค์ประกอบที่สอดคล้องกับปริมาณที่ลูกค้าสั่ง ในแบบเดียวกัน ( 1 สัปดาห์ ) ที่องค์กรต้องการหลอดเก่าประกอบและประกอบอิเล็กทรอนิกส์ ( ดูมะเดื่อ . 4 และ 6 ) .