Two routes to success…or failure?Be

Two routes to success…or failure?

Becoming a gazelle in the midst of the global financial crisis (GFC) is no mean feat,
But the route to success for the two companies we will examine,
New Leaf supermarkets and fresh coat, the growth from zero to around 100 staff in four years at the height of the GFC came by very different means.


Australia, where both companies were situated, was a unique case in terms of GFC response, in that the federal government had a substantial war chest with which to stimulate declining economic growth.


Nevertheless, dun and Bradstreet numbers nevertheless showed a 48% increase in small business failures in 2010-11 and an extraordinary 95% fall in the number of start-ups. However, neither New Leaf nor fresh coat took advantage of federal munificence, and instead trod much more conventional paths to success. But that is where the similarity ends.

New Leaf began as a university project for its founding CEO, who was asked by some friends who were supermarket managers for assistance in responding to an impending takeover of the company that employed them, a takeover that threatened their job security.

The accidental nature of the company’s birth contrasted with the very deliberate manner in which the principals executed their plan to enter the supermarket industry, gradually buying up cheap or undervalued assets, some in remote rural locations, and adding value to their new outlets with low-cost makeovers and a new service orientation.

We were i suppose hungry to acquire more stores, and put some volume into the business and establish a support office, and get all the resources that we needed, recalled the CEO. Ultimately, this hunger proved costly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เส้นทางที่สอง...ประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลวหรือไม่กลายเป็น กาเซลล์ท่ามกลางวิกฤตการเงินโลก (GFC) เป็นเพลงไม่ช้าแต่เส้นทางสู่ความสำเร็จในบริษัททั้งสองเราจะตรวจ สอบซูเปอร์มาร์เก็ตใบใหม่และสดตรา การเติบโตจากศูนย์ให้บริการประมาณ 100 ปีสี่ที่ความสูงของ GFC มา โดยวิธีการแตกต่างกันมากออสเตรเลีย ที่ทั้งสองบริษัทมีอยู่ เป็นกรณีเฉพาะใน GFC ตอบ ที่รัฐบาลกลางได้พบสงครามหน้าอกซึ่งจะกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจลดลงอย่างไรก็ตาม dun และหมายเลข Bradstreet อย่างไรก็ตามพบว่า 48% เพิ่มขึ้นในความล้มเหลวของธุรกิจขนาดเล็กใน 2010-11 และพิเศษ 95% อยู่ในจำนวนตอัพ อย่างไรก็ตาม ไม่กลับหรือตราสดเอาประโยชน์ของสหพันธ์ munificence และแทน trod มากปกติเส้นทางสู่ความสำเร็จ แต่ที่เป็นที่สิ้นสุดคล้ายคลึงกลับเริ่มโครงการมหาวิทยาลัยสำหรับการก่อตั้งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ที่ถูกถามจากเพื่อนที่ผู้จัดการซูเปอร์มาร์เก็ตสำหรับความช่วยเหลือในการตอบสนองต่อการ takeover ใกล้บริษัทที่จ้างพวกเขา takeover ที่คุกคามความปลอดภัยงาน ธรรมชาติของบริษัทเกิดอุบัติเหตุต่างกับลักษณะเจตนามากที่แบบใช้แผนของพวกเขาเพื่อป้อนอุตสาหกรรมซูเปอร์มาร์เก็ต ค่อย ๆ ซื้อค่าประหยัด หรือ undervalued สินทรัพย์ บางส่วนในพื้นที่ชนบทห่างไกล และเพิ่มค่าของร้านใหม่ makeovers โลว์และแนวการบริการใหม่เราได้ฉันสมมติว่าหิวเพื่อรับข้อมูลเพิ่มเติม เก็บ วางปริมาณบางอย่างในธุรกิจ และสร้าง office สนับสนุน และได้รับทรัพยากรทั้งหมดที่เราต้องการ เรียกคืนซีอีโอ ในที่สุด ความหิวนี้พิสูจน์ค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองเส้นทางสู่ความสำเร็จ ... หรือความล้มเหลว? กลายเป็นละมั่งในท่ามกลางวิกฤตการเงินโลก (GFC) ไม่มีฝีมือหมายถึง, แต่เส้นทางสู่ความสำเร็จสำหรับทั้งสอง บริษัท เราจะตรวจสอบ, ซูเปอร์มาร์เก็ตใหม่ใบและขนสด, การเจริญเติบโตจาก ศูนย์ถึงประมาณ 100 พนักงานในช่วงสี่ปีที่ความสูงของ GFC มาด้วยวิธีการที่แตกต่างกันมาก. ออสเตรเลียที่ บริษัท ทั้งสองตั้งอยู่เป็นกรณีที่ไม่ซ้ำกันในแง่ของการตอบสนอง GFC ในการที่รัฐบาลมีหน้าอกสงครามที่สำคัญที่ เพื่อกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ลดลง. แต่ตาลและตัวเลข Bradstreet แต่อย่างไรก็ตามพบว่าเพิ่มขึ้น 48% ในความล้มเหลวของธุรกิจขนาดเล็กใน 2010-11 และพิเศษฤดูใบไม้ร่วง 95% ในจำนวนของการเริ่มต้นอัพ แต่ไม่ใบใหม่หรือขนสดเอาประโยชน์จากความกรุณาของรัฐบาลกลางและแทนที่จะเหยียบเส้นทางธรรมดามากที่จะประสบความสำเร็จ แต่ที่เป็นที่คล้ายคลึงกันจบ. ใบใหม่เริ่มเป็นโครงการที่มหาวิทยาลัยซีอีโอผู้ก่อตั้งของผู้ที่ถูกถามโดยเพื่อนบางคนที่เป็นผู้บริหารซูเปอร์มาร์เก็ตเพื่อขอความช่วยเหลือในการตอบสนองต่อการรัฐประหารที่กำลังจะมาของ บริษัท ที่ว่าจ้างพวกเขาครอบครองที่ถูกคุกคามของพวกเขา รักษาความปลอดภัยงาน. ธรรมชาติอุบัติเหตุเกิดของ บริษัท เทียบกับลักษณะโดยเจตนามากในการที่ผู้ว่าจ้างดำเนินแผนของพวกเขาเพื่อป้อนอุตสาหกรรมซูเปอร์มาร์เก็ตค่อยซื้อสินทรัพย์ราคาถูกหรือเท่าไหร่บางคนในสถานที่ชนบทห่างไกลและการเพิ่มมูลค่าให้กับร้านค้าใหม่ของพวกเขา แปลงโฉมด้วยต้นทุนต่ำและการวางแนวทางบริการใหม่. เราคิดว่าฉันหิวจะได้รับร้านค้ามากขึ้นและใส่ปริมาณบางอย่างในทางธุรกิจและการสร้างสำนักงานสนับสนุนและได้รับทรัพยากรทั้งหมดที่เราต้องการจำได้ว่าซีอีโอ ในท้ายที่สุดนี้ได้รับการพิสูจน์ความหิวค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองเส้นทางสู่ความสำเร็จ หรือความล้มเหลว ?

เป็นละมั่งในท่ามกลางวิกฤตการเงินโลก ( GFC ) ไม่ได้หมายถึงเพลง
แต่เส้นทางสู่ความสำเร็จสำหรับทั้งสอง บริษัท จะตรวจสอบ
ซุปเปอร์มาร์เก็ตใบใหม่และขนสด , การเจริญเติบโตจากศูนย์ประมาณ 100 พนักงานในรอบสี่ปี ที่ความสูงของ GFC มาด้วยวิธีการต่าง ๆ มาก


ออสเตรเลีย ซึ่งทั้งสองบริษัทแล้วเป็นกรณีเฉพาะในแง่ของการตอบสนองของ GFC ที่รัฐบาลกลางได้เป็นกอบเป็นกําสงครามหน้าอกที่กระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจลดลง


แต่ Dun และ Bradstreet ตัวเลข อย่างไรก็ตามพบว่า 48% เพิ่มธุรกิจขนาดเล็กความล้มเหลวใน 2010-11 และตก 95% พิเศษในหมายเลขของ start-ups . อย่างไรก็ตามทั้งใบใหม่หรือเสื้อสดได้ประโยชน์ความใจกว้างของรัฐบาลกลางและแทนคางคกเยอะมากกว่าปกติ เส้นทางสู่ความสำเร็จ แต่ที่เป็นที่คล้ายคลึงกันสิ้นสุดลง

ใหม่ ใบเริ่มเป็นมหาวิทยาลัยโครงการก่อตั้ง CEO ที่เคยถามเพื่อนบางคนที่เป็นซูเปอร์มาร์เก็ตผู้จัดการสำหรับความช่วยเหลือในการตอบสนองต่อการใกล้เข้ามาของ บริษัท ที่ใช้พวกเขาการครอบครองที่คุกคามความมั่นคงของงานของพวกเขา

ลักษณะการเกิดของบริษัทเทียบกับมากสุขุม ลักษณะที่ผู้บริหารดำเนินการแผนการของพวกเขาเพื่อป้อนอุตสาหกรรมซูเปอร์มาร์เก็ต ค่อยๆ ซื้อ ราคาถูก หรือสินทรัพย์ undervalued บางสถานที่ในชนบทที่ห่างไกล และเพิ่มมูลค่าให้กับร้านใหม่ของพวกเขากับ makeovers ต้นทุนต่ำและปฐมนิเทศ

บริการใหม่เราก็หิวที่จะได้รับร้านค้ามากขึ้น และใส่เสียงเข้าไปในธุรกิจและสร้างสนับสนุนสำนักงานและได้รับทรัพยากรทั้งหมดที่เราต้องการ แต่ CEO ในที่สุดความหิวนี้
พิสูจน์ราคาแพง