Participants in the Win- Win Negoti

Participants in the Win- Win Negotiations seminar will learn to:
Develop an effective plan and strategy for any negotiation
Know when and when not to negotiate
Negotiate face-to-face, on the phone, and through e-mail
Learn to become more persuasive
Develop a common negotiating language with the other parties
Use techniques that pull information from the other parties
Read client and employee behaviors styles to maximize closure
Recognize interests and issues and avoid unnecessary positions
Neutralize manipulative tactics
Minimize conflicts and deadlocks both internally and externally
Coordinate negotiations within client organization
Meet business objectives by focusing on planning rather than tactic

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้เข้าสัมมนาเจรจาชนะจะได้เรียนรู้ถึง:พัฒนาด้านการวางแผนมีประสิทธิภาพและกลยุทธ์การเจรจาต่อรองใด ๆรู้เวลาและเมื่อการเจรจาไม่เจรจาแบบตัวต่อตัว โทรศัพท์ และอีเมล์ศึกษาเพื่อเป็นการโน้มน้าวใจมากขึ้นพัฒนาภาษาเจรจาร่วมกับบุคคลอื่น ๆใช้เทคนิคที่ดึงข้อมูลมาจากบุคคลอื่น ๆอ่านลูกค้าและพนักงานพฤติกรรมลักษณะการขยายปิดรับรู้สนใจและปัญหา และหลีกเลี่ยงตำแหน่งที่ไม่จำเป็นแก้กลยุทธ์ตบตาลดความขัดแย้งและความชะงักงันทั้งภายใน และภายนอกเจรจาประสานงานภายในองค์กรลูกค้าตอบสนองวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ โดยเน้นการวางแผนมากกว่าแท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เข้าร่วมในการเจรจาต่อรองชนะ Win- สัมมนาจะได้เรียนรู้:
การพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพและการเจรจาใด ๆ ที่
รู้ว่าเมื่อใดและเมื่อไม่ได้ที่จะเจรจา
ต่อรองใบหน้าเพื่อใบหน้าบนโทรศัพท์มือถือและผ่านทาง e-mail
เรียนรู้ที่จะกลายเป็นที่โน้มน้าวใจมาก
พัฒนา ภาษาการเจรจาต่อรองร่วมกันกับบุคคลอื่น
ใช้เทคนิคที่ดึงข้อมูลจากฝ่ายอื่น ๆ
อ่านลูกค้าและพนักงานพฤติกรรมรูปแบบเพื่อเพิ่มการปิด
รับรู้ผลประโยชน์และปัญหาและหลีกเลี่ยงการอยู่ในสถานะที่ไม่จำเป็น
ถอนพิษกลยุทธ์บิดเบือน
ลดความขัดแย้งและการติดตายทั้งภายในและภายนอก
ประสานงานเจรจาต่อรองภายในองค์กรของลูกค้า
บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจโดยมุ่งเน้นเกี่ยวกับการวางแผนมากกว่าชั้นเชิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เข้าร่วมในการเจรจา วิน - วิน สัมมนาจะได้เรียนรู้ :พัฒนาแผนการที่มีประสิทธิภาพและกลยุทธ์การเจรจาต่อรองใด ๆทราบว่าเมื่อและเมื่อไม่ได้ที่จะเจรจาเจรจาแบบตัวต่อตัวทางโทรศัพท์ และทางอีเมลเรียนรู้ที่จะกลายเป็นโน้มน้าวใจมากขึ้นพัฒนาร่วมกันเจรจาภาษากับบุคคลอื่น ๆใช้เทคนิคที่ดึงข้อมูลจากบุคคลอื่น ๆอ่านลูกค้าและพนักงานเพื่อเพิ่มพฤติกรรมแบบปิดจำประเด็นหักและหลีกเลี่ยงตำแหน่งที่ไม่จำเป็นแก้กลยุทธ์จอมบงการลดความขัดแย้งและติดตาย ทั้งภายในและภายนอกประสานงานภายในองค์กรของลูกค้า เจรจาต่อรองตอบสนองวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ โดยเน้นการวางแผนมากกว่า ชั้นเชิง