I am a project manager for a large

I am a project manager for a large assignment. The assignment is currently in the final stages andhas been carried out faster and more efficiently than planned. The consequence is that the eventual costs of the project will be less than estimated in the offer. I am confronted with the dilemma to bill the costs actually incurred or the costs as estimated in the offer. I know the financial results of my OpCo are under pressure. What do I do?

I will bill the costs as estimated in the initial offer.

I will bill the costs we have actually incurred.

I tell the client we will give him a discount, because the project went faster than expected as a result of the good cooperation. The discount amounts to half of the difference between the actual costs and the estimated costs.

I will report to my direct supervisor and let him make the decision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันเป็นผู้จัดการโครงการสำหรับการกำหนดขนาดใหญ่ กำหนดจะอยู่ในขั้นสุดท้าย andhas การดำเนินการได้เร็ว และมีประสิทธิภาพมากกว่าการวางแผนการ สัจจะได้ว่า ต้นทุนในโครงการจะน้อยกว่าที่คาดในข้อเสนอ ฉันกำลังเผชิญกับความลำบากใจที่รายการต้นทุนที่เกิดขึ้นจริง หรือต้นทุนประมาณการไว้ในข้อเสนอ ทราบผลของ OpCo ของฉันจะอยู่ภายใต้ความดัน ฉันทำอะไรผมจะเงินทุนเป็นการประเมินในข้อเสนอเบื้องต้นฉันจะเรียกเก็บเงินค่าใช้จ่ายที่เราได้เกิดขึ้นจริงผมบอกลูกค้าเราจะให้เขาลดราคา เนื่องจากโครงการไปเร็วกว่าที่คาดไว้จากความร่วมมือที่ดี ส่วนลดจำนวนถึงครึ่งหนึ่งของผลต่างระหว่างต้นทุนจริงและต้นทุนที่ประเมินฉันจะรายงานให้หัวหน้างานของฉันโดยตรง และให้เขาทำการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมเป็นผู้จัดการโครงการสำหรับงานขนาดใหญ่ ที่ได้รับมอบหมายอยู่ในขณะนี้อยู่ในขั้นตอนสุดท้าย andhas รับการดำเนินการได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าที่วางแผนไว้ ผลที่ตามมาก็คือค่าใช้จ่ายในที่สุดของโครงการจะน้อยกว่าที่คาดในข้อเสนอ ฉันกำลังเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกเพื่อเรียกเก็บเงินค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงหรือค่าใช้จ่ายที่คาดว่าในข้อเสนอ ฉันรู้ว่าผลประกอบการของ OpCo ของฉันอยู่ภายใต้ความกดดัน ฉันจะทำอะไรฉันจะเรียกเก็บเงินค่าใช้จ่ายที่เป็นที่คาดกันในข้อเสนอครั้งแรกที่ฉันจะเรียกเก็บเงินค่าใช้จ่ายที่เราได้เกิดขึ้นจริงผมบอกลูกค้าเราจะให้เขามีส่วนลดเพราะโครงการนี้ไปได้เร็วขึ้นกว่าที่คาดเป็นผลมาจาก ความร่วมมือที่ดี ลดจำนวนเงินถึงครึ่งหนึ่งของความแตกต่างระหว่างค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงและค่าใช้จ่ายที่ผมจะรายงานให้ผู้บังคับบัญชาโดยตรงของฉันและให้เขาตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมเป็นผู้จัดการโครงการสำหรับงานขนาดใหญ่ งานอยู่ในขั้นตอนสุดท้าย andhas ถูกดำเนินการได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าที่วางแผนไว้ ผลก็คือว่าค่าใช้จ่ายสุดท้ายของโครงการจะเป็นน้อยกว่าที่คาดในข้อเสนอ ฉันเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกกับบิลค่าใช้จ่ายจริงที่เกิดขึ้น หรือต้นทุนประมาณเป็นในข้อเสนอผมรู้ผลทางการเงินของ opco ของฉันอยู่ภายใต้ความกดดัน ฉันจะทำยังไงดี ?

ผมจะเรียกเก็บเงินค่าใช้จ่ายโดยประมาณในข้อเสนอครั้งแรก

ผมจะเรียกเก็บเงินค่าใช้จ่ายที่เราได้จริง ๆ ที่เกิดขึ้น

ผมบอกลูกค้า เราจะให้ส่วนลด เพราะโครงการไปเร็วกว่าที่คาดไว้ ซึ่งเป็นผลจากความร่วมมือที่ดีส่วนลดปริมาณครึ่งหนึ่งของผลต่างระหว่างต้นทุนจริงและต้นทุนโดยประมาณ

ผมจะรายงานให้ผู้บังคับบัญชาโดยตรง และให้เขาตัดสินใจ