In reality, however, the software g

In reality, however, the software giants are not to blame for these
high-profile failures. The customers are not to blame either. The real
culprit is the process.
Revising implementation management strategies can put ERP
solutions back on a successful path. At the root of many ERP
problems lies one overlooked but critical step: new business processes
must be established, thought through, and implemented before software
tools are selected, purchased, and rolled out.
As showcased in the recent media articles, business evolution to
ERP is about more than software tools. Herein lies the greatest
challenge for end-user organizations and consultants working to
implement solutions. To an even greater degree, the success of an
ERP implementation is gauged by its ability to align IT and business
management objectives, demanding program management skills and a
refined process for success.
Sun Server: Who is to blame for ERP failure? 6/24/03 7:46 PM
http://

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในความเป็นจริงอย่างไรที่ยักษ์ซอฟต์แวร์จะไม่โทษสำหรับความล้มเหลวเหล่านี้สูงโปรไฟล์
ลูกค้าจะไม่ให้โทษอย่างใดอย่างหนึ่ง ผู้ร้าย
จริงเป็นกระบวนการ.
กลยุทธ์การทบทวนการดำเนินงานการจัดการสามารถนำโซลูชั่น ERP
กลับมาอยู่บนเส้นทางที่ประสบความสำเร็จ ที่รากของปัญหาหลาย ERP
อยู่หนึ่งมองข้าม แต่ขั้นตอนสำคัญ: ธุรกิจใหม่
กระบวนการจะต้องจัดตั้งขึ้นคิดว่าผ่านและดำเนินการก่อนที่เครื่องมือซอฟต์แวร์
จะถูกเลือกซื้อและรีดออก.
จัดแสดงไว้ในบทความสื่อที่ผ่านมาวิวัฒนาการของธุรกิจเพื่อ
ERP เป็นมากกว่าเครื่องมือซอฟต์แวร์ ในที่นี้ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุด
สำหรับองค์กรที่ผู้ใช้ขั้นปลายและที่ปรึกษาการทำงานเพื่อแก้ปัญหา
ดำเนินการอยู่ ไปยังระดับที่ยิ่งใหญ่กว่าความสำเร็จของ
การใช้ ERP เป็น gauged โดยความสามารถที่จะปรับให้มันและธุรกิจ
วัตถุประสงค์การจัดการและทักษะการเรียกร้องโปรแกรมการจัดการและกระบวนการกลั่น
สำหรับความสำเร็จ
เซิร์ฟเวอร์ดวงอาทิตย์. ที่จะไปโทษสำหรับความล้มเหลว ERP? 6/24/03 07:46 PM
http://

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในความเป็นจริง อย่างไรก็ตาม ยักษ์ซอฟต์แวร์ไม่โทษสำหรับเหล่านี้
สูงโปรไฟล์ความล้มเหลว ลูกค้าไม่ให้โทษอย่างใดอย่างหนึ่ง จริง
ผู้ร้ายเป็นกระบวนการ
ปรับกลยุทธ์บริหารงานสามารถย้าย ERP
โซลูชั่นสำรองในเส้นทางประสบความสำเร็จได้ ที่รากของ ERP หลาย
อยู่ปัญหาหนึ่งมองข้ามขั้นตอนที่สำคัญแต่: กระบวนการทางธุรกิจใหม่
ต้องสร้าง คิดถึง และดำเนินการก่อนซอฟต์แวร์
เครื่องมือถูกเลือก ซื้อ และรีดออก
ที่พลาดบทความสื่อล่าสุด วิวัฒนาการธุรกิจการ
ERP เป็นซอฟต์แวร์เครื่องมือมากกว่า ซึ่งอยู่
ความท้าทายสำหรับผู้ใช้องค์กรและที่ปรึกษางาน
ใช้แก้ปัญหา ระดับความยิ่ง ความสำเร็จของการ
ใช้ ERP จะ gauged โดยความสามารถในการจัดตำแหน่งและธุรกิจ
วัตถุประสงค์การจัดการ ทักษะการจัดการโปรแกรมการเรียกร้องและ
กลั่นที่ความสำเร็จ
เวอร์: ใครเป็นโทษสำหรับความล้มเหลวของ ERP 6/24/03 7:46 PM
http: / /

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในความเป็นจริงอย่างไรก็ตามยักษ์ใหญ่ซอฟต์แวร์ที่ไม่ได้ตำหนิสำหรับความล้มเหลวเหล่านี้
สูง - โปรไฟล์ ลูกค้าที่ไม่ได้เป็นทั้ง จริงๆ
ซึ่งจะช่วยผู้กระทำผิดที่เป็นกระบวนการที่.
การแก้ไขปรับกลยุทธ์การบริหารจัดการการนำไปใช้งานสามารถนำโซลูชัน ERP
กลับเข้าไปที่พาธที่ประสบความสำเร็จ ที่รากของปัญหา ERP
จำนวนมากซึ่งทอดตัวอยู่หนึ่งมองข้ามแต่ขั้นตอนที่สำคัญกระบวนการทางธุรกิจใหม่
จะต้องจัดตั้งคิดว่าผ่านและใช้งานก่อนที่ซอฟต์แวร์
ซึ่งจะช่วยเป็นเครื่องมือที่เลือกซื้อและกลิ้งออกมา.
เป็นจุดเด่นในข้อมีเดียเมื่อไม่นานมานี้วิวัฒนาการทางธุรกิจเพื่อ
, ERP ,มีมากกว่า,เครื่องมือ,ซอฟท์แวร์ ในที่นี้ทอดตัวอยู่มากที่สุด
ความท้าทายที่ปรึกษาและองค์กรผู้ใช้ปลายทางการทำงานร่วมกับโซลูชัน
นำไปใช้ ในระดับที่มากความสำเร็จของที่
ตามมาตรฐานการนำไปใช้งานระบบ ERP คือ gauged ตามความสามารถของมันในการวางเป้าหมายทางธุรกิจ
ซึ่งจะช่วยการจัดการและความต้องการทักษะการจัดการโปรแกรมและ
กระบวนการชั้นดีสำหรับความสำเร็จ.
อาบแดดเซิร์ฟเวอร์ที่เป็นตัวการทำให้เกิดความล้มเหลว ERP 24/6/03 19:46 น.
http ://