In other situations a reverse type

In other situations a reverse type of strategy is sometimes used, where early buyers pay a lower price and later buyers have to pay more. Examples are the selling of tickets to certain events, like concerts, and the selling of certain types of club membership. Usually buying early involves more inconvenience or inflexibility for the buyer, thus segmenting the market.

Second-degree price discrimination often features a two-part tariff or pricing system. There is some lump sum charge and then a user charge. Examples are cellular phone and cable television providers, car rentals, and various types of club membership. In the first two cases the lump sum is minimal and the user fees relatively large; with cable for example, the boxes are heavily subsidized by the provider and are often supplied free of charge, but if a second box is required, the buyer has to pay around £300. This also explains the apparent anomaly that replacement blades for many razors cost more to buy than whole disposable razors. On the other hand, with many club memberships the lump sum charge, or entry fee, is relatively large, while user fees are nominal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสถานการณ์อื่น ๆ ประเภทย้อนกลับของกลยุทธ์ที่ใช้ในบางครั้งที่ผู้ซื้อก่อนจ่ายราคาที่ต่ำกว่าและต่อมาผู้ซื้อต้องจ่ายมากขึ้น ตัวอย่างการขายตั๋วกับเหตุการณ์บางอย่างเช่นการแสดงคอนเสิร์ตและการขายของบางประเภทของการเป็นสมาชิกสโมสร มักจะซื้อต้นที่เกี่ยวข้องกับความไม่สะดวกหรือความแข็งสำหรับผู้ซื้อจึงแบ่งกลุ่มตลาด.

การแบ่งแยกราคาปริญญาที่สองมักจะมีอัตราภาษีสองส่วนหรือระบบการกำหนดราคา มีค่าใช้จ่ายรวมบางก้อนแล้วค่าใช้จ่ายของผู้ใช้คือ ตัวอย่างโทรศัพท์มือถือและผู้ให้บริการเคเบิลโทรทัศน์, รถเช่า, และประเภทต่างๆของการเป็นสมาชิกสโมสร ในสองกรณีแรกเงินก้อนที่มีน้อยและใช้ค่าธรรมเนียมค่อนข้างใหญ่; ด้วยสายเคเบิลเช่นกล่องที่มีเงินอุดหนุนอย่างมากจากผู้ให้บริการและให้บริการมักจะเสียค่าใช้จ่าย แต่ถ้ากล่องที่สองเป็นสิ่งจำเป็นของผู้ซื้อที่มีการจ่ายประมาณ£ 300 นี้ยังได้อธิบายถึงความผิดปกติเห็นได้ชัดว่าการเปลี่ยนใบมีดโกนสำหรับค่าใช้จ่ายอื่น ๆ อีกมากมายที่จะซื้อกว่าทั้งมีดโกน บนมืออื่น ๆ ที่มีสมาชิกหลายสโมสรไม่คิดค่าบริการเหมาจ่ายหรือค่าธรรมเนียมแรกเข้ามีขนาดใหญ่ค่อนข้างในขณะที่ค่าธรรมเนียมของผู้ใช้ระบุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสถานการณ์อื่นๆ ชนิดกลับกลยุทธ์บางไว้ ซึ่งแรก ๆ ผู้ซื้อจ่ายราคาต่ำ และภายหลังผู้ซื้อต้องชำระเพิ่มเติม อย่างขายตั๋วให้เหตุการณ์บางอย่าง เช่นคอนเสิร์ต และขายบางชนิดเป็นสมาชิกคลับ มักจะซื้อก่อนเกี่ยวข้องความไม่สะดวกหรือความแข็งมากขึ้นสำหรับผู้ซื้อ เซ็กเมนต์ตลาดจึง

แบ่งแยกราคา second-degree มักจะมีสองส่วนภาษีหรือกำหนดราคาระบบ มีบางค่าบำเหน็จ และค่าผู้ใช้ ตัวอย่างคือ ผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือและเคเบิ้ลทีวี รถเช่า และชนิดต่าง ๆ ของสมาชิกคลับ ในกรณีสอง รวมทั้งหมดมีน้อย และค่าธรรมเนียมผู้ใช้ค่อนข้างมาก เคเบิ้ลเช่น กล่องหนักได้ subsidized โดยผู้ให้บริการ และมักจะให้ฟรี แต่ถ้ากล่องที่สองจำ เป็นผู้ซื้อได้จ่ายประมาณ £300 นี้ยังอธิบายถึงความผิดปกติชัดเจนที่ใบมีดแทนที่เหมาะสมมากมากกว่าไปซื้อมีดโกนหนวดทิ้งทั้งหมด บนมืออื่น ๆ สมาชิกคลับหลายค่าบำเหน็จ หรือค่าธรรมเนียม มีค่อนข้างมาก ในขณะที่ค่าผู้ใช้ระบุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบางสถานการณ์ ประเภท อื่นๆย้อนกลับที่ได้จากกลยุทธ์จะใช้ในบางครั้งที่ผู้ซื้อต้นแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมราคาต่ำลงและผู้ซื้อใน ภายหลัง จะต้องยอมจ่ายเงินมากขึ้น มีตัวอย่างการขายของบัตรโดยสารสำหรับเหตุการณ์บางอย่างเช่นคอนเสิร์ตและการขายของ ประเภท ของการเป็นสมาชิก Club โดยปกติแล้วจะมีส่วนเกี่ยวข้องกับการซื้อต้น inflexibility หรือความไม่สะดวกมากขึ้นสำหรับผู้ซื้อจึง segmenting ตลาด.

การเลือกปฏิบัติโดยราคาที่สอง - ระดับมักมีระบบราคาหรือลด ภาษี สองส่วน: มีจำนวนเงินเป็นก้อนคิดค่าธรรมเนียมและจากนั้นจึงคิดค่าบริการผู้ใช้ มีตัวอย่างผู้ให้บริการเคเบิลโทรทัศน์และโทรศัพท์มือถือและบริการรถเช่า ประเภท ต่างๆของการเป็นสมาชิก Club ในทั้งสองกรณีแรกที่เป็นเงินก้อนที่มีน้อยมากและผู้ใช้บริการที่มีขนาดใหญ่พร้อมด้วยเคเบิลสำหรับตัวอย่างเช่นกล่องโต้ตอบที่มีเงินอุดหนุนอย่างหนักโดยผู้ให้บริการและมีที่มาแบบไม่เสียค่าบริการค่าธรรมเนียมแต่ถ้ามีการเลือกกล่องที่สองคือต้องมีผู้ซื้อจะต้องจ่ายเงินประมาณ 300 ล้านปอนด์ โรงแรมแห่งนี้ยังอธิบายถึงความผิดปกติอย่างชัดเจนว่าการเปลี่ยนใบมีดสำหรับที่โกนหนวดจำนวนมากต้นทุนมากขึ้นในการซื้อมากกว่าทั้งแบบใช้แล้วทิ้งเครื่องโกนหนวด อีกด้านหนึ่งที่บริษัทศูนย์วิจัยกสิกรไทยจำกัดพร้อมด้วยการเป็นสมาชิกจำนวนมากคิดค่าบริการเป็นเงินก้อนหรือค่าธรรมเนียมการเข้าชมมีขนาดใหญ่เป็นอย่างมากในขณะที่ผู้ใช้บริการมีไม่มากนัก