and acquisitions have destroyed wea

and acquisitions have destroyed wealth 42 despite clearly agreed strategic goals beforehand
from the exploitation of existing and new resources and capabilities.
Kodak Case Study: Mergers & Acquisition Headaches
Kodak’s use of network strategy has been extensive. The business has been busy in an
attempt to radically reorganise and develop new capabilities in-house through acquisitions
and divestments. In the 2003 shareholder meeting, Kodak’s CEO declared that:
“[…] our newly acquired companies and technologies are being integrated into our allied
businesses, expanding the profile of Kodak, the products and services we offer and the skill sets
we possess.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซื้อได้ถูกให้เลือกมากมาย 42 แม้ มีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่เห็นได้ชัดเจนไว้ล่วงหน้าจากการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่ และใหม่และความสามารถโกดักกรณีศึกษา: ครอบงำและปวดหัวซื้อของโกดักใช้กลยุทธ์เครือข่ายได้อย่างละเอียด ธุรกิจที่ได้รับการว่างในการพยายามก็ reorganise และพัฒนาขีดความสามารถใหม่ในบ้าน โดยซื้อและ divestments การ 2003 ประชุมผู้ถือหุ้น ซีอีโอของโกดักประกาศที่:“[…] บริษัทที่ซื้อมาใหม่และเทคโนโลยีของเราจะถูกรวมเป็นพันธมิตรของเราธุรกิจ ขยายโพโกดัก ผลิตภัณฑ์ และบริการที่เรานำเสนอ และทักษะชุดเรามี"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และการซื้อกิจการได้ทำลายความมั่งคั่ง 42 แม้จะมีการตกลงกันอย่างชัดเจนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ก่อน
จากการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่และใหม่และความสามารถ.
Kodak กรณีศึกษา: การควบรวมกิจการและการได้มาซึ่งอาการปวดหัว
ใช้งานของโกดักของกลยุทธ์เครือข่ายได้อย่างกว้างขวาง ธุรกิจได้รับการว่างใน
ความพยายามที่จะจัดระเบียบอย่างรุนแรงและพัฒนาความสามารถใหม่ในบ้านผ่านการเข้าซื้อกิจการ
และการถอนการลงทุน ในการประชุมผู้ถือหุ้นปี 2003 ซีอีโอของโกดักประกาศว่า:
"[... ] บริษัท ของเราที่ได้มาใหม่และเทคโนโลยีที่จะถูกรวมเข้ากับพันธมิตรของเรา
ธุรกิจขยายรายละเอียดของ Kodak ผลิตภัณฑ์และบริการที่เรานำเสนอและทักษะชุด
เรามี. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจการได้ทำลายความมั่งคั่ง 42 แม้จะชัดเจนตกลงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ไว้ล่วงหน้า
จากการใช้ประโยชน์ของทรัพยากรที่มีอยู่และใหม่และความสามารถ กรณีศึกษา : การควบรวมกิจการ&
Kodak Kodak ปวดหัว
ใช้กลยุทธ์เครือข่ายได้รับอย่างละเอียด ธุรกิจที่ได้รับไม่ว่างใน
พยายามอย่างรุนแรงจัดระเบียบและพัฒนาความสามารถใหม่ในกิจการ
ผ่านและ divestments . ใน 2003 การประชุมผู้ถือหุ้น , Kodak ของ CEO ประกาศว่า :
" [ . . . ] ของเราที่ได้มาใหม่ บริษัท เทคโนโลยีจะถูกรวมเข้ากับพันธมิตรของเรา
ธุรกิจขยายโปรไฟล์ของ Kodak , ผลิตภัณฑ์และบริการที่เราเสนอ และชุดทักษะ
เรามี .