An artisan entrepreneur’s approach

An artisan entrepreneur’s approach to business decision making is often characterized by the following features:

They are paternalistic—they guide their businesses much as they might guide their own families.
They are reluctant to delegate authority.
They use few (usually only one or two) capital sources to create their firms.
They define marketing strategy in terms of the traditional components of price, quality, and company reputation.
Their sales efforts are primarily personal.
Their time orientation is short, with little planning for future growth or change.

A mechanic who starts an independent garage, a beautician who operates a beauty shop, or a painter who opens a studio are examples of artisan entrepreneurs.

In contrast to the artisan entrepreneur, an opportunistic entrepreneur is one who has supplemented his or her technical education with the study of such nontechnical subjects as economics, law, or history. Opportunistic entrepreneurs generally avoid paternalism, delegate authority as necessary for growth, employ various marketing strategies and types of sales efforts, obtain original financing from more than two sources, and plan for future growth. An example of an opportunistic entrepreneur is a small building contractor and developer who adopts a relatively sophisticated approach to management, including detailed accounting and budgeting, precise bidding, and systematic marketing research.

You should understand that our descriptions of these two entrepreneurial styles represent extremes: At one end is a crafts person, and at the other end is a knowledgeable and experienced manager. The former frequently “flies by the seat of the pants,” and the latter uses systematic management procedures and something resembling a “scientific” approach. In practice, of course, entrepreneurial styles are far less polarized, with entrepreneurs scattered along a continuum of managerial sophistication. This book is intended to help you move toward the opportunistic end of the continuum and away from the artisan end.

ENTREPRENEURIAL TEAMS

Our discussion thus far has focused on entrepreneurs who function as individuals, each with his or her own firm. And this is frequently the case. However, entrepreneurial teams are becoming increasingly common, particularly in ventures of any substantial size. An entrepreneurial team consists of two or more individuals who combine their efforts to function in the capacity of entrepreneurs. In this way, the talents, skills, and resources of two or more entrepreneurs can be concentrated on one endeavor. This very important form of entrepreneurship is discussed at greater length in Chapter 8

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศิลปินเป็นผู้ประกอบการของวิธีการตัดสินใจทางธุรกิจมักจะเป็นลักษณะตามคุณลักษณะต่อไปนี้:

จะ paternalistic — แนะนำธุรกิจของตนมากเท่าที่พวกเขาอาจแนะนำครอบครัวของตนเอง
พวกเขาจะไม่มอบหมายอำนาจ
ใช้น้อยมาก (ปกติเพียงหนึ่งหรือสอง) แหล่งเงินทุนในการสร้างบริษัทของพวกเขา
กำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดในส่วนประกอบดั้งเดิมของราคา คุณภาพ และชื่อเสียงของบริษัท
ความขายเป็นข้อมูลส่วนบุคคลเป็นหลัก
การปฐมนิเทศเวลาเป็นระยะสั้น มีการวางแผนการเจริญเติบโตในอนาคตหรือเปลี่ยนแปลงน้อย

ช่างที่เริ่มต้นอู่อิสระ ช่างเสริมสวยที่ทำงานร้านเสริมสวย หรือจิตรกรที่เปิดสตูดิโอ ตัวอย่างของศิลปินผู้ประกอบการ

ตรงข้ามผู้ประกอบการศิลปิน เป็นผู้ประกอบการยกเป็นหนึ่งที่ได้เสริมของเขา หรือเธอเทคนิคการศึกษากับการศึกษาเช่นเรื่อง nontechnical เป็นเศรษฐศาสตร์ กฎหมาย หรือประวัติ ผู้ประกอบการยกโดยทั่วไปหลีกเลี่ยง paternalism มอบหมายหน่วยงานที่จำเป็นสำหรับการเจริญเติบโต จ้างต่าง ๆ การตลาดกลยุทธ์และชนิดของความพยายามขาย ได้รับเงินต้นฉบับจากแหล่งข้อมูลมากกว่าสอง และวางแผนการเติบโตในอนาคต ตัวอย่างของการเป็นผู้ประกอบการยกเป็นผู้รับเหมาอาคารขนาดเล็กและนักพัฒนาที่ adopts วิธีค่อนข้างซับซ้อนการจัดการ บัญชีรายละเอียด และจัดทำงบประมาณ ประมูลแม่นยำ และระบบวิจัยการตลาด .

คุณควรเข้าใจที่เราอธิบายลักษณะผู้ประกอบการเหล่านี้สองแทนสุดขั้ว: ที่ปลายด้านหนึ่งเป็นคนงานฝีมือ และที่อื่น ๆ มีการจัดการความรู้ และประสบการณ์ เดิมมักจะ "ลอย โดยนั่งของกางเกง" และใช้หลังขั้นตอนการจัดการระบบและสิ่งที่คล้ายวิธี "ทางวิทยาศาสตร์" ในทางปฏิบัติ แน่นอน ลักษณะกิจการอยู่ไกลน้อยโพลาไรซ์ กับผู้ประกอบการที่กระจายไปตามความต่อเนื่องของความซับซ้อนการบริหารจัดการ หนังสือเล่มนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้คุณย้ายไปทางส่วนท้ายยกสมิติ และ จากท้ายศิลปิน

ทีมงานกิจการ

เราสนทนาฉะนี้ได้เน้นผู้ประกอบการที่เป็นบุคคล ด้วยบริษัทของ ตนเอง และเป็นบ่อย ๆ อย่างไรก็ตาม กิจการทีมจะแข็งแรงมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกิจการขนาดใดก็ได้พบ มีทีมงานผู้ประกอบการประกอบด้วยบุคคลอย่าง น้อยสองคนเพื่อฟังก์ชันในกำลังการผลิตของผู้ประกอบการ ด้วยวิธีนี้ ความสามารถ ทักษะ และทรัพยากรของผู้ประกอบการอย่าง น้อยสองสามารถจะเข้มข้นในแข่งขันหนึ่ง แบบฟอร์มนี้อย่างยิ่งของผู้ประกอบการกล่าวถึงยาวมากขึ้นในบทที่ 8

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการผู้ประกอบการช่างเพื่อการตัดสินใจทางธุรกิจมักจะโดดเด่นด้วยคุณสมบัติดังต่อไปนี้พวกเขาเป็นบิดาพวกเขาแนะนำธุรกิจของพวกเขามากที่สุดเท่าที่พวกเขาอาจจะเป็นแนวทางในครอบครัวของตัวเองพวกเขาจะไม่เต็มใจที่จะมอบหมายอำนาจพวกเขาใช้น้อย (มักจะมีเพียงหนึ่งหรือสอง) แหล่งที่มาของเงินทุนในการสร้าง บริษัท ของพวกเขาพวกเขากำหนดกลยุทธ์การตลาดในแง่ขององค์ประกอบแบบดั้งเดิมของราคาที่มีคุณภาพและชื่อเสียงของ บริษัทพยายามในการขายของพวกเขาเป็นเรื่องส่วนบุคคลเป็นหลักปฐมนิเทศเวลาของพวกเขาคือระยะสั้นด้วยการวางแผนเพียงเล็กน้อยสำหรับการเจริญเติบโตในอนาคตหรือเปลี่ยนช่าง ที่เริ่มโรงรถอิสระช่างเสริมสวยที่ทำงานร้านเสริมสวยหรือจิตรกรที่เปิดสตูดิโอเป็นตัวอย่างของผู้ประกอบการช่างฝีมือในทางตรงกันข้ามกับผู้ประกอบการช่าง, ผู้ประกอบการฉวยโอกาสคือคนที่มาช่วยเสริมการศึกษาด้านเทคนิคของเขาหรือเธอกับการศึกษา ของอาสาสมัครที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคเช่นเศรษฐศาสตร์กฎหมายหรือประวัติศาสตร์ ผู้ประกอบการฉวยโอกาสโดยทั่วไปหลีกเลี่ยงบิดา, มอบอำนาจตามความจำเป็นสำหรับการเจริญเติบโตใช้กลยุทธ์ทางการตลาดต่างๆและประเภทของความพยายามในการขายได้รับเงินทุนจากเดิมมากกว่าสองแหล่งที่มาและวางแผนสำหรับการเติบโตในอนาคต ตัวอย่างของผู้ประกอบการฉวยโอกาสเป็นช่างรับเหมาก่อสร้างขนาดเล็กและนักพัฒนาที่ทำผิดกฎหมายเป็นวิธีการที่ค่อนข้างมีความซับซ้อนในการจัดการรวมทั้งการบัญชีรายละเอียดและงบประมาณการเสนอราคาที่แม่นยำและการวิจัยการตลาดเป็นระบบคุณควรเข้าใจว่ารายละเอียดของทั้งสองรูปแบบที่เป็นตัวแทนของผู้ประกอบการสุดขั้ว: ที่ปลายด้านหนึ่งเป็นคนงานฝีมือและที่ปลายอีกด้านเป็นผู้จัดการที่มีความรู้และมีประสบการณ์ อดีตบ่อย "บินโดยที่นั่งของกางเกง" และหลังใช้ขั้นตอนการจัดการระบบและสิ่งที่คล้าย "วิทยาศาสตร์" วิธีการ ในทางปฏิบัติของหลักสูตรรูปแบบที่ผู้ประกอบการที่อยู่ห่างไกลขั้วน้อยกับผู้ประกอบการกระจัดกระจายไปตามความต่อเนื่องของความซับซ้อนในการบริหาร หนังสือเล่มนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยให้คุณย้ายไปยังจุดสิ้นสุดที่ฉวยโอกาสของความต่อเนื่องและอยู่ห่างจากปลายช่างENTREPRENEURIAL ทีมอภิปรายของเราป่านนี้มีความสำคัญกับผู้ประกอบการที่ทำงานเป็นบุคคลแต่ละคนมี บริษัท ของตัวเองของเขาหรือเธอ และนี้ก็เป็นอยู่บ่อยกรณี แต่ทีมผู้ประกอบการจะกลายเป็นกันมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกิจการที่มีขนาดใหญ่ใด ๆ ทีมผู้ประกอบประกอบด้วยสองคนหรือมากกว่าบุคคลที่รวมความพยายามของพวกเขาในการทำงานในฐานะของผู้ประกอบการ ด้วยวิธีนี้ความสามารถทักษะและทรัพยากรของสองคนหรือมากกว่าผู้ประกอบการสามารถที่จะจดจ่ออยู่กับหนึ่งในความพยายามของ นี้รูปแบบที่สำคัญมากของผู้ประกอบการจะกล่าวถึงที่มีความยาวมากขึ้นในบทที่ 8

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยผู้ประกอบการมีวิธีการการตัดสินใจทางธุรกิจมักจะมีลักษณะโดยคุณสมบัติดังต่อไปนี้ :

มีบิดาพวกเขาแนะนำธุรกิจของพวกเขามากที่สุดเท่าที่พวกเขาอาจจะนำครอบครัวของพวกเขาเอง
พวกเขาจะไม่เต็มใจที่จะมอบหมายอำนาจ
เค้าใช้น้อย ( มักจะมีเพียงหนึ่งหรือสอง ) เงินทุนเพื่อสร้าง บริษัท ของพวกเขา
พวกเขากำหนดกลยุทธ์การตลาดในแง่ขององค์ประกอบดั้งเดิมของราคา คุณภาพ และชื่อเสียงของบริษัท
พยายามขายของพวกเขาเป็นส่วนบุคคลเป็นหลัก
ปฐมนิเทศเวลาสั้น ๆที่มีการวางแผนสำหรับการเติบโตในอนาคต หรือเปลี่ยน

ช่างที่อู่จะเป็นอิสระ เป็นช่างเสริมสวยที่ทำธุรกิจ ร้านเสริมสวย หรือ ศิลปิน ที่ เปิด สตูดิโอ เป็นตัวอย่างของผู้ประกอบการช่างฝีมือ .

ในทางตรงกันข้ามกับช่างฝีมือผู้ประกอบการ ผู้ประกอบการฉวยโอกาสเป็นผู้หนึ่งที่ได้เสริม ของเขาหรือเธอ เทคนิคการศึกษากับการศึกษา เช่น nontechnical วิชาเศรษฐศาสตร์ กฎหมาย หรือประวัติศาสตร์ ผู้ประกอบการฉวยโอกาสโดยทั่วไปหลีกเลี่ยงฝ่ายบิดามอบหมายอำนาจเท่าที่จำเป็นในการใช้กลยุทธ์ทางการตลาดต่างๆ และประเภทของความพยายามในการขายได้รับเงินจากเดิมอีกสองแหล่ง และการวางแผนสำหรับการเติบโตในอนาคต ตัวอย่างของผู้ประกอบการฉวยโอกาสเป็นอาคารขนาดเล็กผู้รับเหมาและนักพัฒนาที่ใช้วิธีการที่ค่อนข้างซับซ้อนในการจัดการ รวมทั้งงบประมาณ บัญชี และรายละเอียดชัดเจน การเสนอราคา และการวิจัยการตลาดอย่างเป็นระบบ .

คุณควรเข้าใจว่า คำอธิบายของเหล่านี้สองผู้ประกอบการลักษณะเป็นตัวแทนสุดขั้ว : ที่ปลายด้านหนึ่ง เป็นคน ศิลปะ และที่จบอื่น ๆที่มีความรู้และประสบการณ์ ผู้จัดการ อดีตบ่อย " บินจากที่นั่งของกางเกง และหลังการใช้กระบวนการจัดการอย่างเป็นระบบ และสิ่งที่คล้าย " วิธีการทางวิทยาศาสตร์ " ในทางปฏิบัติ แน่นอนลักษณะที่ผู้ประกอบการจะน้อยกว่าขั้วกับผู้ประกอบการกระจายอยู่ตามความต่อเนื่องของการจัดการความซับซ้อน หนังสือเล่มนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้คุณย้ายไปยังจุดสิ้นสุดฉวยโอกาสของความต่อเนื่องและห่างจากช่างฝีมือจบ



ทีมผู้ประกอบการสนทนาของเราที่ผ่านมาได้เน้นผู้ประกอบการที่ทำหน้าที่เป็นบุคคล แต่ละ บริษัท ของเขาหรือเธอเองและนี่เป็นบ่อยกรณี อย่างไรก็ตาม ทีมผู้ประกอบการจะกลายเป็นทั่วไปมากขึ้น โดยเฉพาะในกิจการใด ๆ มากขนาด ทีมผู้ประกอบการประกอบด้วยสองคนหรือมากกว่าที่ใช้ความพยายามในการทำงาน ความสามารถของผู้ประกอบการ ในวิธีนี้ ความสามารถ ทักษะ และทรัพยากรของทั้งสองหรือมากกว่าผู้ประกอบการจะเน้นที่การแข่งขันแบบฟอร์มนี้สำคัญมากของผู้ประกอบการมีความพร้อมมากขึ้นในบทที่ 8