Anton Myrer, in his classic novel “

Anton Myrer, in his classic novel “Once an Eagle,” described what he called the occupational disease of the soldier.

Anyone that has served on active-duty has experienced the symptoms of this disease. It’s that self-righteous feeling that higher-ups are always messed up and subordinate units are never doing their jobs. This feeling is pervasive throughout every level of the military, and is the source of indignant pride that says, “I’m not the one that’s messed up! It’s battalion!”

Self-righteousness inhibits progress, improvement, and damages the relationships needed to accomplish the mission. Unfortunately, there is no cure. Like alcoholism, service members must battle every single day to not give in to the urge of blaming others in the face of the consistent, ordinary problems that arise from conducting military operations.

When I felt this urge while on active duty, usually several times a day, I would force myself to pause, take a deep breath, and then ask myself these three questions:

– What did I do to contribute to this problem?
– What can I do to solve this problem?
– Who do I need to speak with to prevent this problem from happening again?

After taking a few seconds to relax and think about these questions, I usually came to the conclusion that I contributed to the problem in some way and it was typically within my power to solve it. This approach significantly improved relationships with higher, adjacent, and subordinate units and usually, and most importantly, improved the training or operational experience for the Marines.

However, I see a lot of transitioning veterans still suffering from this disease. It is incredibly difficult transitioning from active service to a civilian career. There are so many cultural differences between the military and corporate worlds and veterans have to learn them quickly in order to succeed. Some veterans don’t adjust very well, and as a result seem to trip and struggle even more with finding their place back at home.

The natural reaction for veterans is to blame others: “the military didn’t prepare me to be successful in the corporate world, the Transition Assistance Program is horrible, no one back home cares or understands what I did, no one at the V.A. is helping me, the interviewer didn’t like military veterans.”

In some cases, the above-mentioned claims may be valid. In most, they are not. And even if they were true, you would be much better off taking corrective actions than sitting back and whining about other people or poor programs.

If you are struggling to find your place at home, if you are hitting a wall with gaining employment, take a hard look at yourself. What are you doing wrong? What can you be doing better? What information do you need? Who should you be connecting and building relationships with?

They key to your successful transition lies solely with you. You’re going to make a lot of mistakes. You’re going to fail. It’s no one’s fault but your own. The sooner you realize this and take corrective action, the sooner you will find your way back here at home.

Michael Abrams is an Afghanistan veteran and Founder of Four Block, a veteran career development program based in New York. He is the author of Business Networking for Veterans as well as an Adjunct Professor at Fordham University.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แอ Myrer ในนวนิยายคลาสสิกของเขา "เมื่อ an Eagle อธิบายสิ่งที่เขาเรียกโรคเหตุอาชีพของทหาร ทุกคนที่ทำหน้าที่ในการใช้งานหน้าที่ได้พบอาการของโรคนี้ Self-righteous รู้สึกว่า higher-ups มักจะสับสน และหน่วยย่อยทำงานไม่ได้ ความรู้สึกนี้เป็นชุมชนที่แพร่หลายทั่วทุกระดับของทหาร และ แหล่งที่มาของความภาคภูมิใจแค้นว่า, "ฉันไม่ได้ที่มีเลอะ มันของกอง" Self-righteousness ยับยั้งการดำเนินการ ปรับปรุง และความเสียหายความสัมพันธ์ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุภารกิจ อับ มีไม่รักษา เช่นโรคพิษสุราเรื้อรัง บริการสมาชิกต้องต่อสู้ทุก ๆ วันเพื่อไม่ให้ในการกระตุ้นความ blaming คนหน้าธรรมดา สอดคล้องปัญหาที่เกิดขึ้นจากการดำเนินการปฏิบัติการทางทหาร เมื่อฉันรู้สึกกระตุ้นนี้ประจำการ ปกติวันละหลายครั้ง ฉันจะบังคับให้ตัวเองหยุดชั่วคราว ลมหายใจ แล้ว ถามตัวเองคำถามเหล่านี้สาม: -ไม่ไรจะนำไปสู่ปัญหานี้ – สิ่งที่ฉันสามารถทำเพื่อแก้ไขปัญหานี้ -ที่ต้องพูดด้วยเพื่อป้องกันไม่ให้ปัญหานี้เกิดขึ้นอีกหรือไม่ After taking a few seconds to relax and think about these questions, I usually came to the conclusion that I contributed to the problem in some way and it was typically within my power to solve it. This approach significantly improved relationships with higher, adjacent, and subordinate units and usually, and most importantly, improved the training or operational experience for the Marines. However, I see a lot of transitioning veterans still suffering from this disease. It is incredibly difficult transitioning from active service to a civilian career. There are so many cultural differences between the military and corporate worlds and veterans have to learn them quickly in order to succeed. Some veterans don’t adjust very well, and as a result seem to trip and struggle even more with finding their place back at home. The natural reaction for veterans is to blame others: “the military didn’t prepare me to be successful in the corporate world, the Transition Assistance Program is horrible, no one back home cares or understands what I did, no one at the V.A. is helping me, the interviewer didn’t like military veterans.” In some cases, the above-mentioned claims may be valid. In most, they are not. And even if they were true, you would be much better off taking corrective actions than sitting back and whining about other people or poor programs. If you are struggling to find your place at home, if you are hitting a wall with gaining employment, take a hard look at yourself. What are you doing wrong? What can you be doing better? What information do you need? Who should you be connecting and building relationships with? They key to your successful transition lies solely with you. You’re going to make a lot of mistakes. You’re going to fail. It’s no one’s fault but your own. The sooner you realize this and take corrective action, the sooner you will find your way back here at home. Michael Abrams is an Afghanistan veteran and Founder of Four Block, a veteran career development program based in New York. He is the author of Business Networking for Veterans as well as an Adjunct Professor at Fordham University.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แอนตัน Myrer ในนวนิยายคลาสสิก "เมื่อนกอินทรี" อธิบายถึงสิ่งที่เขาเรียกว่าโรคจากการประกอบอาชีพของทหาร. ทุกคนที่ได้ทำหน้าที่ในการใช้งานหนักมีประสบการณ์อาการของโรคนี้ มันเป็นความรู้สึกที่ชอบธรรมด้วยตนเองที่อัพสูงกว่าจะสับสนเสมอถึงผู้ใต้บังคับบัญชาและหน่วยงานที่ไม่เคยทำงานของพวกเขา ความรู้สึกนี้เป็นที่แพร่หลายไปทั่วระดับของทหารทุกคนและเป็นแหล่งที่มาของความภาคภูมิใจไม่พอใจว่า "ฉันไม่ใช่คนที่ messed up! มันเป็นกองทัพ " ความชอบธรรมของตนเองยับยั้งความคืบหน้าการปรับปรุงความสัมพันธ์และความเสียหายที่จำเป็นในการบรรลุภารกิจ แต่น่าเสียดายที่มีการรักษาไม่ เช่นเดียวกับโรคพิษสุราเรื้อรังบริการสมาชิกจะต้องต่อสู้ทุกวันเพื่อไม่ให้ในการกระตุ้นโทษคนอื่น ๆ ในการเผชิญกับความสอดคล้องปัญหาธรรมดาที่เกิดขึ้นจากการดำเนินการปฏิบัติการทางทหาร. เมื่อผมรู้สึกว่าการกระตุ้นนี้ในขณะที่ปฏิบัติหน้าที่หลายครั้งมักจะเป็น วันฉันจะบังคับตัวเองให้หยุดหายใจลึก ๆ แล้วถามตัวเองทั้งสามคำถาม: - ฉันทำอะไรที่จะนำไปสู่ปัญหานี้หรือไม่- สิ่งที่ฉันสามารถทำเพื่อแก้ปัญหานี้หรือไม่- ใครฉันจะต้องพูด ด้วยเพื่อป้องกันไม่ให้ปัญหานี้เกิดขึ้นอีกครั้งหรือไม่หลังจากที่ไม่กี่วินาทีที่จะผ่อนคลายและคิดเกี่ยวกับคำถามเหล่านี้ผมมักจะมาถึงบทสรุปที่ผมมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาในบางวิธีและมันก็มักจะอยู่ในอำนาจของฉันที่จะแก้ปัญหาได้ วิธีการนี้จะปรับตัวดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญที่สูงขึ้นความสัมพันธ์กับที่อยู่ใกล้เคียงและหน่วยงานผู้ใต้บังคับบัญชาและมักจะและที่สำคัญที่สุดคือการปรับปรุงการฝึกอบรมหรือมีประสบการณ์ในการดำเนินงานสำหรับนาวิกโยธิน. แต่ผมเห็นมากของทหารผ่านศึกเปลี่ยนยังคงทุกข์ทรมานจากโรคนี้ มันเป็นเรื่องยากอย่างไม่น่าเชื่อการเปลี่ยนจากการให้บริการที่ใช้งานเพื่ออาชีพพลเรือน เพื่อให้มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมมากระหว่างโลกที่ทหารและทหารผ่านศึกขององค์กรและมีการเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วเพื่อที่จะประสบความสำเร็จเป็น ทหารผ่านศึกบางคนไม่ได้ปรับเป็นอย่างดีและเป็นผลมาดูเหมือนการเดินทางและการต่อสู้มากยิ่งขึ้นกับการหาสถานที่ที่พวกเขากลับมาที่บ้าน. ปฏิกิริยาธรรมชาติสำหรับทหารผ่านศึกที่จะตำหนิคนอื่น ๆ "ทหารไม่ได้เตรียมความพร้อมผมที่จะประสบความสำเร็จใน โลกธุรกิจโครงการผ่านการช่วยเหลือเป็นที่น่ากลัวไม่มีใครกลับบ้านใส่ใจหรือเข้าใจสิ่งที่ฉันได้ไม่มีใครที่เวอร์จิเนียจะช่วยให้ฉันสัมภาษณ์ไม่ชอบทหารทหารผ่านศึก. " ในบางกรณีการเรียกร้องดังกล่าวข้างต้น อาจจะเป็นที่ถูกต้อง ในที่สุดพวกเขาจะไม่ และแม้ว่าพวกเขาเป็นจริงคุณจะมากดีกว่าการดำเนินการแก้ไขกว่านั่งหลังและเสียงหอนเกี่ยวกับคนอื่น ๆ หรือโปรแกรมที่ไม่ดี. หากคุณกำลังดิ้นรนที่จะหาสถานที่ที่บ้านของคุณถ้าคุณจะตีผนังดึงดูดการจ้างงานที่ใช้ ดูยากที่ตัวเอง คุณกำลังทำอะไรผิดหรือเปล่า? สิ่งที่คุณสามารถจะทำดีกว่า? ข้อมูลอะไรบ้างที่คุณต้องการ? ใครที่คุณควรจะมีการเชื่อมต่อและสร้างความสัมพันธ์กับ? พวกเขาการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการประสบความสำเร็จของคุณอยู่ แต่เพียงผู้เดียวกับคุณ คุณกำลังจะทำให้จำนวนมากของความผิดพลาด คุณกำลังจะล้มเหลว มันไม่มีความผิด แต่อย่างใดอย่างหนึ่งของคุณเอง ไม่ช้าก็เร็วคุณตระหนักถึงนี้และดำเนินการแก้ไขเร็วคุณจะได้พบกับวิธีการของคุณกลับมาที่นี่ที่บ้าน. ไมเคิลอับราฮัมเป็นทหารผ่านศึกอัฟกานิสถานและผู้ก่อตั้งสี่บล็อกซึ่งเป็นโปรแกรมการพัฒนาอาชีพที่มีประสบการณ์อยู่ในนิวยอร์ก เขาเป็นผู้เขียนของเครือข่ายธุรกิจสำหรับทหารผ่านศึกเช่นเดียวกับผู้ช่วยศาสตราจารย์ที่ Fordham University

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แอนทอน myrer ในนวนิยายคลาสสิกของเขา " เมื่อนกอินทรี , " อธิบายสิ่งที่เขาเรียกว่า โรคจากการประกอบอาชีพของทหาร . . .

ใครมีหน้าที่เกี่ยวกับการปฏิบัติงานที่มีอาการของโรคนี้ มันคือความรู้สึกว่าตนเองชอบธรรมเบื้องบนมักจะสับสน และผู้ใต้บังคับบัญชาหน่วยจะไม่ทำงานของพวกเขา ความรู้สึกนี้แพร่หลายทั่วทุกระดับของทหารและเป็นแหล่งที่มาของความภาคภูมิใจที่ไม่พอใจว่า " ผมไม่ใช่คนที่วุ่นวาย ! มันคือกองทัพ ! "

ตนเองชอบธรรมยับยั้งความก้าวหน้า การพัฒนา และเกิดความเสียหายความสัมพันธ์ที่จำเป็นเพื่อบรรลุภารกิจ แต่น่าเสียดายที่ไม่มีการรักษา เช่น โรคพิษสุราเรื้อรัง สมาชิกบริการจะต้องต่อสู้ทุกๆวันเพื่อไม่ให้ไปกระตุ้นให้โทษคนอื่น ในหน้าของที่สอดคล้องกันธรรมดา ปัญหาที่เกิดขึ้นจากการปฏิบัติการทางทหาร

เมื่อฉันรู้สึกกระตุ้นนี้ ในขณะที่ทำงานอยู่ ปกติวันละหลายๆ ครั้ง ผมจะบังคับตัวเองให้หยุด สูดลมหายใจลึกๆ แล้ว ถามตัวเองคำถามเหล่านี้สาม :

( ทำไมฉันต้องมีส่วนร่วมกับปัญหานี้ ?
และสิ่งที่ฉันสามารถทำได้เพื่อแก้ไขปัญหานี้
และที่ฉันต้องการพูดกับ เพื่อป้องกันไม่ให้ปัญหานี้เกิดขึ้นอีก ?

หลังจากใช้เวลาไม่กี่วินาทีที่จะผ่อนคลายและคิดเกี่ยวกับคำถามเหล่านี้ ฉันมักจะมาถึงข้อสรุปที่ผมมีส่วนร่วมกับปัญหาในบางวิธีและมันเป็นโดยทั่วไปภายในอำนาจที่จะแก้ไขมัน วิธีการนี้มีการปรับปรุงความสัมพันธ์กับสูงกว่า ติดกัน และหน่วยย่อย และโดยปกติและสำคัญที่สุดคือการปรับปรุงการฝึกอบรมหรือประสบการณ์งาน . .

แต่ผมเห็นมากของการทหารผ่านศึกที่ยังทุกข์ทรมานจากโรคนี้ มันเป็นสิ่งที่ยากมากในการเปลี่ยนจากการใช้บริการกับอาชีพพลเรือน มีวัฒนธรรมที่ต่างกันมากระหว่างทหารและทหารผ่านศึกของโลกและต้องเรียนรู้มันได้อย่างรวดเร็วเพื่อความสำเร็จบางอันไม่ปรับได้ดีมาก และผลที่ดูเหมือนการเดินทางและการต่อสู้มากขึ้นกับการหาสถานที่ของพวกเขาที่บ้าน

ปฏิกิริยาธรรมชาติสำหรับทหารผ่านศึกเป็นโทษคนอื่น : " ทหารก็ไม่เตรียมให้ผมประสบความสำเร็จในโลกขององค์กร โปรแกรมช่วยเหลือการเปลี่ยนแปลงที่น่ากลัว ไม่มีใครกลับ บ้านสน หรือเข้าใจในสิ่งที่ฉันทำ ไม่มีใครที่ออสเตรเลียจะช่วยฉันผู้สัมภาษณ์ไม่ได้เหมือนทหารผ่านศึก "

ในบางกรณี การเรียกร้องดังกล่าวอาจจะถูกต้อง ใน ที่สุด , พวกเขาจะไม่ และถ้ามันจริง คุณจะเป็นมากกว่าการกระทำที่ถูกต้องกว่านั่งคร่ำครวญเรื่องคนอื่นหรือโปรแกรมไม่ดี

ถ้าคุณกำลังดิ้นรนเพื่อหาสถานที่ที่บ้านของคุณ ถ้าคุณจะตีผนังด้วยการจ้างงานมองดูตัวเอง คุณทำอะไรผิด ? สิ่งที่คุณจะทำอะไรดี ? ข้อมูลอะไรที่คุณต้องการ ? ใครกันที่คุณควรจะเชื่อมต่อ และสร้างความสัมพันธ์กับ ?

คีย์เพื่อเปลี่ยนความสำเร็จ อยู่ แต่เพียงผู้เดียวกับคุณ คุณกำลังทำพลาดมาก คุณกำลังจะล้มเหลว มันไม่มีใครผิดหรอก แต่ของคุณเอง ยิ่งคุณตระหนักถึงนี้และจะแก้ไขการกระทำไม่ช้าก็เร็วคุณจะหาทางกลับมาที่นี่ที่บ้าน

ไมเคิล Abrams เป็นอัฟกานิสถานทหารผ่านศึกและผู้ก่อตั้งสี่บล็อก เป็นทหารอาชีพ พัฒนาโปรแกรมที่ใช้ในนิวยอร์ก เขาเป็นผู้เขียนของธุรกิจเครือข่ายสำหรับทหารผ่านศึกเป็นผู้ช่วยศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัย Fordham