SupposeHi Robin / Yee Han,Thanks fo

Suppose

Hi Robin / Yee Han,

Thanks for your email. I would like to give my recommendation for your reference.

I think I need to mention the concept first.

Buy-out starts at the beginning of promotion. Suppose a structure

SSD1-SD2-SUM3-AG4

Suppose AG4 is promoted to SUM4, SUM4 will report to SD2 directly. SD2 will get the override and SUM3 will get the buy out. If SUM3 (to SD3) can be promoted within 2 years of AG4's promotion, SD3 can get back SUM4

Buy out is the benefit to compensate the manager who promotes his downline and lose them. The benefit is to encourage growing the team because he has chance to get buy out benefit and get them back.

Returning back to the questions, I would like to recommend the following for your considerations.

1. Yes. This is the normal circumstances. What is the concern? Is it because of SUM2's recent promotion? This will not impact the fact that SUM2 will lose SUM3. Therefore, we need to compensate SUM2.
2.Yes if SUM4, 5, 6 do not get any poaching package. Although SUM 4,5,6 are "recruited" by SUM2, SUM2 cannot get any benefit under the structure. To compensate SUM2's effort, SUM2 can get the buy out.
3.1 If SUM2 can be promoted to SD2 within 3 years of the recruitment of SUM 4,5,6 and the promotion of SUM3, SUM3,4,5,6 can report to SD2 i.e. bring back to under SD2
3.2 Yes or no. Yes, if SUM3 is no more report to SD2. No if SUM3 reports to SD2. It depends on whether SD2 can bring back SUM3 or not.
4. I think the question refers to SUM3 can be promoted to SD3 but not SUM2
4.1 Yes. The rationale is that SUM2 lose SUM3 per our concept.
4.2 The whole team is included because it is the effort of SUM2 to bring in and develop SD3.

By the way, Alan and I will come back to Thailand to review the progress of the new compensation after the compensation has launched. May be year end or early next year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมมติว่าสวัสดี โรบิน / ยี่หานขอบคุณสำหรับอีเมลของคุณ อยากจะให้คำแนะนำของฉันสำหรับการอ้างอิงของคุณฉันคิดว่า ฉันต้องการพูดถึงแนวคิดก่อนBuy-out เริ่มต้นโปรโมชั่น สมมติว่า โครงสร้างSSD1-SD2-SUM3-AG4สมมติว่า AG4 คือการส่งเสริมการ SUM4, SUM4 จะรายงาน SD2 โดยตรง SD2 จะได้รับการแทน และ SUM3 จะไปซื้อ ถ้ารอบ SUM3 (การ SD3) ภายใน 2 ปีส่งเสริมของ AG4, SD3 ได้กลับ SUM4ซื้อออกเป็นประโยชน์ชดเชยผู้จัดการที่ส่งเสริมเขาภาพกราฟิก และการสูญเสียพวกเขา ประโยชน์คือการ สนับสนุนให้ทีมงานเติบโตเนื่องจากเขามีโอกาสในการได้รับประโยชน์และได้รับพวกเขากลับกลับไปคำถาม อยากจะแนะนำต่อไปนี้สำหรับการพิจารณา1. ใช่ นี่เป็นสถานการณ์ปกติ ความกังวลคืออะไร เป็น เพราะโปรโมชั่นล่าสุดของ SUM2 นี้จะไม่มีผลต่อความเป็นจริงว่า SUM2 จะสูญเสีย SUM3 ดังนั้น เราต้องชดเชย SUM22.ใช่ถ้า SUM4, 5, 6 ไม่ได้แพคเกจใด ๆ poaching แม้ว่าผล 4,5,6 เป็น "พิจารณา" โดย SUM2, SUM2 ไม่รับสวัสดิการใด ๆ ภายใต้โครงสร้าง เพื่อชดเชยความพยายามของ SUM2, SUM2 สามารถไปซื้อ3.1 ถ้า SUM2 สามารถเลื่อนขั้นเป็น SD2 ภายใน 3 ปีของการสรรหาบุคลากรของ 4,5,6 และโปรโมชั่นของ SUM3, SUM3, 4, 5, 6 สามารถรายงาน SD2 เช่นนำกลับไปใต้ SD23.2 ใช่หรือไม่ ใช่ ถ้า SUM3 SD2 รายงานเพิ่มเติมไม่ ถ้าไม่ SUM3 รายงานการ SD2 ขึ้นอยู่กับว่า SD2 สามารถนำกลับมา SUM3 หรือไม่4. คิดว่า คำถามหมายถึง SUM3 รอบ SD3 แต่ไม่ SUM24.1 ใช่ ผลได้ว่า SUM2 สูญเสีย SUM3 ต่อแนวความคิดของเรา4.2 ทั้งทีมมาเนื่องจากเป็นความพยายามของ SUM2 นำ และพัฒนา SD3โดยวิธีการ อลันและจะกลับมาประเทศไทยเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าของค่าตอบแทนใหม่หลังจากที่ได้เปิดค่าตอบแทน อาจจะสิ้นปีหรือต้นปีหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมมติว่าไฮโรบิน / ยีฮันขอขอบคุณสำหรับอีเมลของคุณ ฉันต้องการที่จะให้คำแนะนำของฉันสำหรับการอ้างอิงของคุณ. ฉันคิดว่าฉันต้องการที่จะพูดถึงแนวคิดแรก. ซื้อออกเริ่มต้นที่จุดเริ่มต้นของโปรโมชั่น สมมติว่าโครงสร้างSSD1-SD2-SUM3-AG4 AG4 สมมติว่ามีการเลื่อนตำแหน่งให้เป็น SUM4, SUM4 จะรายงานไปยัง SD2 โดยตรง SD2 จะได้รับการแทนที่และ SUM3 จะได้รับซื้อ หาก SUM3 (เพื่อ SD3) สามารถเลื่อนตำแหน่งภายใน 2 ปีของการส่งเสริม AG4 ของ SD3 สามารถกลับ SUM4 ซื้อออกที่เป็นประโยชน์เพื่อชดเชยผู้จัดการที่ส่งเสริมดาวน์ไลน์ของเขาและสูญเสียพวกเขา ประโยชน์คือการสนับสนุนการเจริญเติบโตของทีมเพราะเขามีโอกาสที่จะได้รับซื้อผลประโยชน์และได้รับพวกเขากลับมา. กลับมากลับไปที่คำถามที่ผมอยากจะแนะนำต่อไปนี้สำหรับการพิจารณาของคุณ. 1 ใช่ นี่เป็นสถานการณ์ปกติ กังวลคืออะไร? มันเป็นเพราะโปรโมชั่นล่าสุด SUM2 หรือไม่ นี้จะไม่ส่งผลกระทบต่อความจริงที่ว่า SUM2 จะสูญเสีย SUM3 ดังนั้นเราจึงจำเป็นที่จะชดเชย SUM2. 2.Yes ถ้า SUM4, 5, 6 ไม่ได้รับแพคเกจการรุกล้ำใด ๆ แม้ว่า SUM 4,5,6 เป็น "คัดเลือก" โดย SUM2, SUM2 ไม่สามารถได้รับผลประโยชน์ใด ๆ ภายใต้โครงสร้าง เพื่อชดเชยความพยายามของ SUM2, SUM2 จะได้รับซื้อ. 3.1 ถ้า SUM2 สามารถเลื่อนตำแหน่งให้เป็น SD2 ภายใน 3 ปีของการรับสมัครของ SUM 4,5,6 และโปรโมชั่นของ SUM3, SUM3,4,5,6 สามารถรายงานเพื่อ SD2 คือนำกลับไปอยู่ภายใต้การ SD2 3.2 ใช่หรือไม่ ใช่ถ้า SUM3 ไม่มีรายงานมากขึ้นเพื่อ SD2 ถ้าไม่มีรายงาน SUM3 เพื่อ SD2 มันขึ้นอยู่กับว่า SD2 สามารถนำกลับมา SUM3 หรือไม่. 4 ผมคิดว่าคำถามหมายถึง SUM3 สามารถเลื่อนตำแหน่งให้เป็น SD3 แต่ไม่ SUM2 4.1 ใช่ เหตุผลก็คือว่า SUM2 สูญเสีย SUM3 ต่อแนวความคิดของเรา. 4.2 ทีมงานทั้งหมดจะรวมอยู่เพราะมันเป็นความพยายามของ SUM2 นำและพัฒนา SD3. โดยวิธีการที่อลันและฉันจะกลับมาที่ประเทศไทยเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าของใหม่ ชดเชยค่าตอบแทนหลังจากได้เปิดตัว อาจจะเป็นปลายปีหรือต้นปีหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมมติว่า

หวัดดีโรบิน / ยีฮัน

ขอบคุณสำหรับอีเมลของคุณ ฉันต้องการที่จะให้คำแนะนำของฉันสำหรับการอ้างอิงของคุณ .

ฉันคิดว่าฉันต้องพูดถึงแนวคิดแรก

ซื้อเริ่มต้นที่จุดเริ่มต้นของการส่งเสริมการขาย สมมติว่าโครงสร้าง

ssd1-sd2-sum3-ag4

คิดว่า ag4 การ sum4 sum4 , sd2 จะรายงานโดยตรง sd2 จะรับแทนและ sum3 จะได้รับการซื้อออกถ้า sum3 ( sd3 ) สามารถส่งเสริมภายใน 2 ปีของการส่งเสริม ag4 , sd3 สามารถกลับมา sum4

ซื้อมาเป็นประโยชน์ให้ผู้จัดการที่ส่งเสริม downline ของเขาและสูญเสีย ประโยชน์คือเพื่อส่งเสริมการเติบโตของทีม เพราะเขามีโอกาสที่จะได้รับซื้อประโยชน์และได้รับพวกเขากลับมา

กลับไปที่คำถาม ผมขอแนะนำต่อไปนี้สำหรับการพิจารณาของคุณ .

1 . ใช่นี่เป็นสถานการณ์ปกติ อะไรคือปัญหา ? มันเป็นเพราะ sum2 ล่าสุดของการส่งเสริมการขาย นี้จะไม่ส่งผลกระทบต่อความจริงที่ว่า sum2 จะสูญเสีย sum3 . ดังนั้นเราจึงต้องชดเชย sum2 .
2.yes ถ้า sum4 5 6 ไม่ได้รับใด ๆ นี่อะไร แพคเกจ แม้ว่าผลรวม 4,5,6 " คัดเลือก " โดย sum2 sum2 , ไม่ได้รับประโยชน์ใด ๆ ภายใต้โครงสร้าง เพื่อชดเชย sum2 ความพยายามของ sum2 ได้ซื้อออก .
31 ถ้า sum2 สามารถส่งเสริมให้ sd2 ภายใน 3 ปีของการรวม 4,5,6 และส่งเสริม sum3 sum3,4,5,6 , รายงาน sd2 เช่นนำกลับไปใต้ sd2
3.2 ใช่ หรือ ไม่ ครับ ถ้า sum3 ไม่มีรายงาน sd2 . ไม่ถ้า sum3 รายงาน sd2 . มันขึ้นอยู่กับว่า sd2 สามารถนำกลับมา sum3 หรือไม่ .
4 ฉันคิดว่าคำถามหมายถึง sum3 สามารถส่งเสริมให้ sd3 แต่ไม่ sum2
4.1 ครับเหตุผลที่ sum2 สูญเสีย sum3 ต่อแนวคิดของเรา .
4.2 ทีมงานทั้งหมดรวมเพราะมันคือความพยายามของ sum2 นำและพัฒนา sd3

ว่าแต่ อลัน และผมจะกลับไปเมืองไทยเพื่อทบทวนความคืบหน้าของการชดเชยใหม่ หลังการเปิดตัว อาจจะเป็นปลายปีนี้หรือต้นปีหน้า