pact on the manager's ability to ge

pact on the manager's ability to get work done efficiently. This function empowers a manager to choose the right organizational forms, be they teams, committees, task forces, functional or matrix arrangements, or other specific organizational structures. Managers assign the right skilled and compatible people to work to­gether, each one having clearly defined roles and responsibilities, along with com­mensurate authority. Managers assign responsibilities to employees so that work gets done and employees can receive broadened experience. Managers allocate the right resources (such as skills, money, equipment, time, and technology) to accom­plish the work efficiently.
Organizing is also important for enhancing the quality of work output. Flexible
organizational structures allow companies to better respond to the changes of a dy­namic marketplace. Certain organizational forms are superior to others in fostering creativity and inducing innovations. Multifunctional teams are known to be superior in handling conflicts at the interface between design and manufacturing or between R&D and marketing. Teams empowered by management to pursue specific assign­ments tend to be strongly motivating to the team members.
Engineering managers need to understand the power of organizing and use the
function intelligently.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนธิสัญญาความสามารถในการจัดการการทำงานได้สำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ ฟังก์ชันนี้ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อเลือกแบบฟอร์มองค์กรสิทธิ ไม่ว่าจะเป็นทีม คณะกรรมการ แรงงาน ทำงาน หรือการจัดการเมตริกซ์ หรืออื่น ๆ โครงสร้างองค์กรเฉพาะ ผู้จัดการกำหนดคนมีฝีมืออยู่ และได้ทำงานร่วมกัน แต่ละคนอย่างชัดเจนมีกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบ พร้อมกับหน่วยงานที่สอด ผู้จัดการกำหนดพนักงานที่รับผิดชอบเพื่อให้ได้รับการทำงาน และพนักงานสามารถได้รับประสบการณ์ที่ขยาย ผู้จัดการจัดสรรทรัพยากรเหมาะสม (เช่นทักษะ เงิน อุปกรณ์ เวลา และเทคโนโลยี) ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพการจัดระเบียบเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับการเพิ่มคุณภาพของผลผลิตของงาน มีความยืดหยุ่นโครงสร้างองค์กรให้บริษัทเพื่อให้ ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดแบบไดนามิก บางรูปแบบขององค์กรเหนือกว่าผู้อื่นในการทำนุบำรุงสร้างสรรค์ และกระตุ้นให้เกิดนวัตกรรม ทีมโดยทราบว่าจะเหนือกว่าในการจัดการความขัดแย้งที่เชื่อม ระหว่างออกแบบและการผลิต หรือ ระหว่าง R & D และการตลาด อำนาจ โดยผู้บริหารต้องกำหนดเฉพาะทีมมักจะ เป็นแรงบันดาลใจอย่างยิ่งที่ทีมผู้จัดการวิศวกรรมต้องเข้าใจพลังของการจัดระเบียบ และใช้การทำงานอย่างชาญฉลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อตกลงเกี่ยวกับความสามารถของผู้จัดการเพื่อให้ได้งานทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ ฟังก์ชั่นนี้จะช่วยให้ผู้จัดการที่จะเลือกรูปแบบองค์กรที่เหมาะสมจะเป็นทีมคณะกรรมการกองกำลังงานที่พวกเขาทำงานหรือเมทริกซ์การเตรียมการหรือโครงสร้างองค์กรอื่น ๆ ที่เฉพาะเจาะจง ผู้จัดการมอบหมายให้คนที่มีทักษะและเข้ากันได้สิทธิในการทำงานร่วมกันแต่ละคนมีบทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจนพร้อมกับผู้มีอำนาจเทียบเท่า ผู้จัดการกำหนดความรับผิดชอบให้กับพนักงานเพื่อให้งานที่ได้รับทำและพนักงานจะได้รับประสบการณ์ในการขยายขีด ผู้จัดการการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสม (เช่นทักษะเงิน, อุปกรณ์, เวลาและเทคโนโลยี) เพื่อให้บรรลุการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
จัดงานยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเสริมสร้างคุณภาพของผลผลิตในการทำงาน มีความยืดหยุ่น
โครงสร้างองค์กรอนุญาตให้ บริษัท สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดแบบไดนามิก รูปแบบองค์กรบางอย่างที่เหนือกว่าให้กับคนอื่น ๆ ในการสนับสนุนให้เกิดการกระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม มัลติฟังก์ชั่ทีมเป็นที่รู้จักกันจะดีกว่าในการจัดการความขัดแย้งที่เชื่อมต่อระหว่างการออกแบบและการผลิตหรือระหว่าง R & D และการตลาด ทีมอำนาจโดยการจัดการที่จะติดตามการทำงานเฉพาะที่มีแนวโน้มที่จะขอสร้างแรงจูงใจให้กับสมาชิกในทีม.
ผู้จัดการด้านวิศวกรรมต้องเข้าใจอำนาจในการจัดระเบียบและการใช้
ฟังก์ชั่นอย่างชาญฉลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อตกลงในการเป็นผู้จัดการความสามารถในการได้งานทำอย่างมีประสิทธิภาพ ฟังก์ชันนี้ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อเลือกรูปแบบองค์กรด้านขวา พวกเขาทีม กรรมการ งานบังคับ การจัดเรียงของการทำงาน หรือเมทริกซ์ หรืออื่น ๆที่เฉพาะเจาะจงขององค์การ โครงสร้าง ผู้จัดการมอบหมายสิทธิ คนมีทักษะ และเข้ากันได้กับการทำงานเพื่อ gether อง แต่ละคน มีแบ่งบทบาทและความรับผิดชอบ พร้อมกับคอมอง mensurate อำนาจ ผู้จัดการมอบหมายความรับผิดชอบให้กับพนักงานเพื่อให้ทำงานได้ และพนักงานสามารถได้รับการขยายประสบการณ์ ผู้จัดการการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสม ( เช่น ทักษะ , เงิน , เวลา , อุปกรณ์ และเทคโนโลยี ) accom อง plish ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพจัดเป็นสิ่งที่สำคัญเพื่อเพิ่มคุณภาพผลผลิตของงาน มีความยืดหยุ่นโครงสร้างองค์กร อนุญาตให้ บริษัท เพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของดี้ namic องตลาด บางองค์การ รูปแบบจะเหนือกว่าคนอื่นในการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และกระตุ้นนวัตกรรม โดยเป็นที่รู้จักกันเป็นทีมที่เหนือกว่าในการจัดการความขัดแย้งที่เชื่อมต่อระหว่างหรือระหว่างการออกแบบและการผลิต R & D และการตลาด ทีมที่ได้รับการจัดการโดยไล่เฉพาะกำหนดอง ments มีแนวโน้มที่จะขอกระตุ้นให้สมาชิกในทีมผู้จัดการวิศวกรรมต้องเข้าใจพลังของการใช้การทำงานอย่างชาญฉลาด