Budget Performance Evmuation Time H

Budget Performance Evmuation Time Horizons and Inmvidualism-Collectivism
Budget performance evaluation time horizons refer to the evaluation of short-term versus long-term performance of managers as it relates to budgets. Many decisions made by managers over a period of years have an impact on the long-term growth and success of companies. Such significant contribu­ tions become evident only with the passage of time and it is only in the long-run that members can be adequately rewarded for their initiatives. Thus, budget evaluations done over longer periods of time (say at intervals of three years and over) will truly reflect the performance effectiveness of managers. However, the time horizon for performance evaluation--short term (annual evaluations) and long term (over a period of three years or more)-will be directly influenced by the individualism-collectivism dimen­ sion and not by the uncertainty avoidance dimension since one cannot predict if one is going to be a more effective performer in the short or long term.
In individualistic societies, where people tend to seek greater advancement for themselves by changing jobs, and organizational loyalty is low, members take a short-term perspective of their jobs, look for better opportunities, and are not committed to a single position. Given this, their preference can be
•expected to favor short-term evaluations and immediate rewards for per- sonal efforts and achievements on the job in the short run. This would also appeal to the calculative value of the individuals. Companies operating in such cultures would tend to evaluate their employees using a short-term time horizon-Le., current year's performance only.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขอบฟ้า Evmuation เวลาของงบประมาณประสิทธิภาพและ Inmvidualism Collectivismขอบเขตเวลาการประเมินประสิทธิภาพของงบประมาณหมายถึงการประเมินผลระยะสั้นกับระยะยาวประสิทธิภาพของผู้จัดการเกี่ยวข้องกับงบประมาณ หลายตัดสินใจจัดการในช่วงปีมีผลกระทบต่อการเติบโตและความสำเร็จของบริษัท Contribu สำคัญทุกระดับดังกล่าวกลายเป็น evident กับกาลเวลาเท่านั้น และมันเป็นเพียงในระยะยาว ว่า จะมีสมาชิกเพียงพอรางวัลสำหรับโครงการของพวกเขา ดังนั้น ประเมินงบประมาณที่ทำผ่านระยะเวลานานของเวลา (พูดในช่วงเวลา 3 ปี และกว่า) อย่างแท้จริงจะสะท้อนประสิทธิภาพประสิทธิผลของผู้บริหาร อย่างไรก็ตาม ขอบฟ้าเวลาการประเมินผล - ระยะสั้น (การประเมินประจำปี) และระยะยาว (ในช่วง 3 ปีหรือมากกว่า) -จะได้รับอิทธิพลโดยตรง โดย dimen ปัจเจก collectivism sion และ โดยมิติหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนตั้งแต่หนึ่งไม่สามารถทำนายได้ว่า หนึ่งจะเป็น นักแสดงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในระยะสั้น หรือยาวไม่ในสังคมปัจเจก ที่คนมักจะ แสวงหาความก้าวหน้ามากขึ้นสำหรับตัวเอง โดยการเปลี่ยนงาน และสมาชิกขององค์กรอยู่ในระดับต่ำ สมาชิกใช้มุมมองระยะสั้นของงาน มองหาโอกาสที่ดีกว่า และไม่มุ่งมั่นไปที่ตำแหน่งเดียว ตนได้รับนี้ อาจจะ•expected การประเมินผลระยะสั้นและผลตอบแทนทันทีสำหรับต่อ-ความพยายามของ sonal และความสำเร็จของงานในระยะสั้น นอกจากนี้นี้ยังจะอุทธรณ์ค่า calculative ของบุคคล การดำเนินงานในวัฒนธรรมดังกล่าวจะมีแนวโน้มการ ประเมินพนักงานโดยใช้ขอบฟ้าเป็นเวลาระยะสั้น-เลอ ประสิทธิภาพของปีปัจจุบันเท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการดำเนินงานงบประมาณ Evmuation เวลาเปิดโลกทัศน์และ Inmvidualism-ส่วนรวม
งบประมาณกรอบเวลาการประเมินผลการปฏิบัติงานหมายถึงการประเมินผลระยะสั้นเมื่อเทียบกับผลการดำเนินงานในระยะยาวของผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ การตัดสินใจจำนวนมากที่ทำโดยผู้บริหารในช่วงปีที่ผ่านมามีผลกระทบต่อการเจริญเติบโตในระยะยาวและความสำเร็จของ บริษัท ดังกล่าวอย่างมีนัยสำคัญทั้งนี้ contribu กลายเป็นชัดเจนเฉพาะกับเนื้อเรื่องของเวลาและมันก็เป็นเพียงในระยะยาวให้สมาชิกสามารถได้รับการตอบแทนอย่างเพียงพอสำหรับการริเริ่มของพวกเขา ดังนั้นการประเมินผลงบประมาณทำในช่วงระยะเวลานาน (บอกว่าในช่วงเวลาสามปีขึ้นไป) อย่างแท้จริงจะสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิผลการปฏิบัติงานของผู้บริหาร อย่างไรก็ตามระยะเวลาสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงาน - ระยะสั้น (การประเมินผลประจำปี) และระยะยาว (มากกว่าระยะเวลาสามปีหรือมากกว่า) -will ได้รับอิทธิพลโดยตรงจากปัจเจกคติ dimen ไซออนและไม่ได้โดยมิติความไม่แน่นอนของการหลีกเลี่ยงตั้งแต่หนึ่ง ไม่สามารถคาดการณ์หากเป็นไปได้นักแสดงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในระยะสั้นหรือระยะยาว.
ในสังคมปัจเจกที่ผู้คนมีแนวโน้มที่จะแสวงหาความก้าวหน้ามากขึ้นสำหรับตัวเองโดยการเปลี่ยนงานและความจงรักภักดีต่อองค์การอยู่ในระดับต่ำที่สมาชิกใช้มุมมองระยะสั้นของ งานของพวกเขามองหาโอกาสที่ดีกว่าและไม่ได้มุ่งมั่นที่จะมีตำแหน่งเดียว ให้นี้การตั้งค่าของพวกเขาสามารถ
•คาดว่าจะเห็นชอบในการประเมินผลในระยะสั้นและผลตอบแทนทันทีสำหรับความพยายาม Sonal ละและความสำเร็จในการทำงานในระยะสั้น นอกจากนี้ยังจะอุทธรณ์ไปยังค่า calculative ของบุคคล บริษัท ที่ดำเนินงานในวัฒนธรรมดังกล่าวจะมีแนวโน้มที่จะประเมินพนักงานของพวกเขาใช้เวลาระยะสั้นขอบฟ้า-Le. ผลการดำเนินงานปีปัจจุบันเท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณแบบแสดงผลงาน evmuation เวลาอันไกลโพ้นและ inmvidualism collectivismการประเมินผลการปฏิบัติงาน ( งบประมาณเวลาอ้างถึงการประเมินระยะสั้นเมื่อเทียบกับสมรรถนะระยะยาวของผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ มากมายในการตัดสินใจทำโดยผู้จัดการในช่วงปีที่ผ่านมา มีผลกระทบต่อการเจริญเติบโตในระยะยาวและความสำเร็จของบริษัท ที่สําคัญดังกล่าว contribu อง tions กลายเป็นชัดเจนเฉพาะกับเส้นทางของเวลาและมันเป็นเพียงในระยะยาวว่า สมาชิกสามารถมีรางวัลสำหรับโครงการของพวกเขา ดังนั้น ประเมินงบประมาณทำมากกว่าระยะเวลานานของเวลา ( พูดในช่วงเวลาสามปีขึ้นไป ) จะสะท้อนประสิทธิผลการปฏิบัติงานของผู้จัดการ แต่เวลาที่ขอบฟ้าเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงาน -- ระยะสั้น ( จำนวนปี ) และระยะยาว ( มากกว่าระยะเวลาสามปีหรือมากกว่า ) - จะได้รับอิทธิพลโดยตรงจากปัจเจก collectivism ไดเม็นองไซออนและไม่โดยการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนขนาดตั้งแต่หนึ่งไม่สามารถคาดเดาได้ถ้าหนึ่งจะเป็นนักแสดงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในระยะสั้น หรือระยะยาวในแต่ละสังคม ที่ผู้คนมีแนวโน้มที่จะแสวงหาความก้าวหน้ามากขึ้นสำหรับตัวเองโดยการเปลี่ยนงาน และความจงรักภักดีต่อองค์กรต่ำ สมาชิกใช้มุมมองระยะสั้นของงานของพวกเขา มองหาโอกาสที่ดีกว่า และไม่มุ่งมั่นที่จะตำแหน่งเดียว การตั้งค่าของพวกเขาสามารถ- คาดว่าจะช่วยประเมินระยะสั้นและทันทีรางวัลต่อ - sonal ความพยายามและความสำเร็จในงานในเวลาอันสั้น นอกจากนี้ยังจะดึงดูดค่าผลประโยชน์ของแต่ละบุคคล บริษัทที่ดำเนินงานในวัฒนธรรมเช่นนี้ก็มีแนวโน้มที่จะประเมินพนักงานโดยใช้เวลาสั้นขอบฟ้าเลอ . ปัจจุบัน , ปีของการแสดงเท่านั้น