Intervention design involves unders

Intervention design involves understanding situational contingencies such as individual differences among organization members and dimensions of the change process itself. Four key organizational factors—readiness for change, capability to change, cultural context, and the capabilities of the change agent – affect the design and implementation of almost any intervention.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกแบบการแทรกแซงเกี่ยวข้องกับการเข้าใจ contingencies เมืองไทยเช่นความแตกต่างของแต่ละองค์กรสมาชิกและมิติของการเปลี่ยนแปลงตัวเอง สี่หลักปัจจัยซึ่งมีผลต่อความพร้อมใน การเปลี่ยนแปลง ความสามารถในการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมบริบท ความสามารถของตัวแทนการเปลี่ยนแปลง – การออกแบบและดำเนินการแทรกแซงทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การออกแบบการแทรกแซงเกี่ยวข้องกับภาระผูกพันสถานการณ์ความเข้าใจเช่นความแตกต่างของแต่ละบุคคลในหมู่สมาชิกขององค์กรและมิติของกระบวนการการเปลี่ยนแปลงตัวเอง สี่ขององค์กรที่สำคัญปัจจัยความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงความสามารถในการเปลี่ยนแปลงบริบททางวัฒนธรรมและความสามารถของตัวแทนการเปลี่ยนแปลง - ส่งผลกระทบต่อการออกแบบและการดำเนินการเกือบแทรกแซงใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การออกแบบการทดลองที่เกี่ยวข้องกับความเข้าใจรับมือสถานการณ์ เช่น ความแตกต่างระหว่างบุคคลของสมาชิกในองค์การและมิติของกระบวนการเปลี่ยนแปลงตัวเอง สี่ปัจจัยองค์การความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง ความสามารถในการเปลี่ยนบริบททางวัฒนธรรม และความสามารถของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงและส่งผลกระทบต่อการออกแบบและใช้งานเกือบการแทรกแซงใด ๆ