High quality global journalism requ

High quality global journalism requires investment. Please share this article with others using the link below, do not cut & paste the article. See our Ts&Cs and Copyright Policy for more detail. Email ftsales.support@ft.com to buy additional rights. http://www.ft.com/cms/s/0/0ec249f6-3ce9-11e5-8613-07d16aad2152.html#ixzz3xTeRzhIZ

P
aul Polman, Unilever chief executive, likes to see himself as the social conscience of the business world: a former trainee priest, who criticises companies for prioritising profits over people and the planet.
But last week, the head of the Anglo-Dutch consumer goods conglomerate was put on the defensive himself. Mr Polman took to Twitter to rebut accusations that the maker of Lifebuoy and Dove soaps, Marmite and Ben & Jerry’s ice cream ignored its own ideals while handling the toxic legacy of a now-defunct thermometer factory in India.
More
ON THIS STORY
Video accuses Unilever over toxic waste
Maggi noodles push Nestlé India into loss
Noodle recall prompts India toxin debate
ON THIS TOPIC
Production innovation gives Unilever sales edge
Unilever falls amid online grocery fears
Unilever aims to push deeper into skincare
Unilever finance chief Huët to step down
Sign up now

firstFT
FirstFT is our new essential daily email briefing of the best stories from across the web
Unilever started feeling the heat a week ago after an eye-catching YouTube video called “Kodaikanal Won’t”, starring a spirited, 28-year-old sari-wearing Indian rapper, Sofia Ashraf, went viral. A former Ogilvy & Mather copywriter, Ms Ashraf accuses Unilever, one of her former employer’s biggest clients, of failing to clean up mercury waste from its former factory in the picturesque hill station of Kodaikanal, in Tamil Nadu state.
Viewed more than 2.2m worldwide since it was uploaded on July 30, the video has helped draw roughly 60,000 signatures to a petition urging Hindustan Unilever to clean the site and compensate workers affected by mercury exposure. It has also has prompted calls on social media for boycotts of Unilever products.
“Working actively solution kodai #Unileverpollutes for several years already,” Mr Polman tweeted on Thursday. “Determined to solve. Need others too and facts not false emotions.”
The crisis engulfing Unilever is a potent reminder of the risks of doing business in India — where Prime Minister Narendra Modi has urged foreign companies to invest in manufacturing — and of how even remote long-simmering disputes can be abruptly catapulted to the global stage through the power of social media.
“They relied on the invisibility of Kodaikanal and did not really think the matter could become this visible,” says Nityanand Jayaraman, a social activist deeply involved with the issue, who adds that activists have also been stunned by the video’s impact. “We did not think it could be this visible.”

Unilever’s woes in Kodaikanal began in March 2001, when residents discovered mercury-tainted waste glass from the factory in a nearby scrapyard. The yard was one of the many small informal recycling businesses that dominate waste management in India, where ostensibly stringent rules for handling toxic and industrial waste are barely enforced.
After the discovery, the thermometer factory was shut down, never to be reopened. Unilever admits that it found 5.3 metric tonnes of mercury-bearing scrap glass had been sold to the recycler, “in breach of our rules”.
By June 2001, Unilever had moved 7.4 tonnes of mercury-tainted glass, and the soil beneath it, from the scrapyard to the factory site. In 2003, Unilever sent 290 tonnes of mercury-bearing material from the defunct factory — including the scrap glass, effluent and broken thermometers — to the US — to recover the mercury and properly dispose of the waste.
But Unilever and local activists have been at odds over the final clean-up to remove residual mercury from the soil. The two sides have sparred over the appropriate standard for the process — that is, the acceptable level of residual mercury that would be left in the soil after the clean-up has been completed.
India locator
Unilever initially offered to clean the soil to the Dutch standard for a residential area, which was 10 microgrammes of mercury per kilogramme of soil, though it later urged a looser standard of 25mg/kg as the target.
In 2008, the Tamil Nadu Pollution Control Board approved a Unilever plan to reduce mercury levels to 20mg/kg. But activists protested that the site — located in a sensitive watershed — should be restored to a pristine ecological level, with far less residual mercury.
Work on the soil remediation process was halted as local authorities struggled to bridge the gulf between the company and the community, and never restarted
Separately, Unilever has fought in court against claims for compensation from former workers, who say they are suffering the health effects of mercury exposure at the factory. Unilever says there is “no authoritative medical data from any report sho

P
aul Polman, Unilever chief executive, likes to see himself as the social conscience of the business world: a former trainee priest, who criticises companies for prioritising profits over people and the planet.
But last week, the head of the Anglo-Dutch consumer goods conglomerate was put on the defensive himself. Mr Polman took to Twitter to rebut accusations that the maker of Lifebuoy and Dove soaps, Marmite and Ben & Jerry’s ice cream ignored its own ideals while handling the toxic legacy of a now-defunct thermometer factory in India.
More
ON THIS STORY
Video accuses Unilever over toxic waste
Maggi noodles push Nestlé India into loss
Noodle recall prompts India toxin debate
ON THIS TOPIC
Production innovation gives Unilever sales edge
Unilever falls amid online grocery fears
Unilever aims to push deeper into skincare
Unilever finance chief Huët to step down
Sign up now

firstFT
FirstFT is our new essential daily email briefing of the best stories from across the web
Unilever started feeling the heat a week ago after an eye-catching YouTube video called “Kodaikanal Won’t”, starring a spirited, 28-year-old sari-wearing Indian rapper, Sofia Ashraf, went viral. A former Ogilvy & Mather copywriter, Ms Ashraf accuses Unilever, one of her former employer’s biggest clients, of failing to clean up mercury waste from its former factory in the picturesque hill station of Kodaikanal, in Tamil Nadu state.
Viewed more than 2.2m worldwide since it was uploaded on July 30, the video has helped draw roughly 60,000 signatures to a petition urging Hindustan Unilever to clean the site and compensate workers affected by mercury exposure. It has also has prompted calls on social media for boycotts of Unilever products.
“Working actively solution kodai #Unileverpollutes for several years already,” Mr Polman tweeted on Thursday. “Determined to solve. Need others too and facts not false emotions.”
The crisis engulfing Unilever is a potent reminder of the risks of doing business in India — where Prime Minister Narendra Modi has urged foreign companies to invest in manufacturing — and of how even remote long-simmering disputes can be abruptly catapulted to the global stage through the power of social media.
“They relied on the invisibility of Kodaikanal and did not really think the matter could become this visible,” says Nityanand Jayaraman, a social activist deeply involved with the issue, who adds that activists have also been stunned by the video’s impact. “We did not think it could be this visible.”

Unilever’s woes in Kodaikanal began in March 2001, when residents discovered mercury-tainted waste glass from the factory in a nearby scrapyard. The yard was one of the many small informal recycling businesses that dominate waste management in India, where ostensibly stringent rules for handling toxic and industrial waste are barely enforced.
After the discovery, the thermometer factory was shut down, never to be reopened. Unilever admits that it found 5.3 metric tonnes of mercury-bearing scrap glass had been sold to the recycler, “in breach of our rules”.
By June 2001, Unilever had moved 7.4 tonnes of mercury-tainted glass, and the soil beneath it, from the scrapyard to the factory site. In 2003, Unilever sent 290 tonnes of mercury-bearing material from the defunct factory — including the scrap glass, effluent and broken thermometers — to the US — to recover the mercury and properly dispose of the waste.
But Unilever and local activists have been at odds over the final clean-up to remove residual mercury from the soil. The two sides have sparred over the appropriate standard for the process — that is, the acceptable level of residual mercury that would be left in the soil after the clean-up has been completed.
India locator
Unilever initially offered to clean the soil to the Dutch standard for a residential area, which was 10 microgrammes of mercury per kilogramme of soil, though it later urged a looser standard of 25mg/kg as the target.
In 2008, the Tamil Nadu Pollution Control Board approved a Unilever plan to reduce mercury levels to 20mg/kg. But activists protested that the site — located in a sensitive watershed — should be restored to a pristine ecological level, with far less residual mercury.
Work on the soil remediation process was halted as local authorities struggled to bridge the gulf between the company and the community, and never restarted
Separately, Unilever has fought in court against claims for compensation from former workers, who say they are suffering the health effects of mercury exposure at the factory. Unilever says there is “no authoritative medical data from any report sho

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

คุณภาพวารสารศาสตร์ทั่วโลกต้องลงทุน กรุณาแบ่งปันบทความนี้กับผู้อื่นโดยใช้การเชื่อมโยงด้านล่าง ไม่ตัด และวางบทความ ดูของเรา Ts และ Cs และ นโยบายลิขสิทธิ์สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม Email ftsales.support@ft.com to buy additional rights. http://www.ft.com/cms/s/0/0ec249f6-3ce9-11e5-8613-07d16aad2152.html#ixzz3xTeRzhIZPaul Polman ผู้บริหารระดับสูงของยูนิลีเวอร์ ชอบดูตัวเองเป็นจิตสำนึกทางสังคมของโลกธุรกิจ: ฝึกอบรมอดีตพระสงฆ์ ที่ criticises บริษัทสำหรับ prioritising กำไรผู้คนและโลกแต่สัปดาห์ที่ ย้ายรับเองหัวหินกรวดมนอุปโภคสงครามอังกฤษดัตช์ นาย Polman เอาไป Twitter rebut ข้อกล่าวหาว่า สบู่กาแฟ Lifebuoy และนกพิราบ Marmite และ Ben & Jerry ของไอศกรีมละเว้นอุดมคติของตนเองในขณะที่การจัดการสารพิษดั้งเดิมของปรอท defunct ขณะนี้โรงงานในอินเดียเพิ่มเติมในเรื่องนี้วิดีโอน่ายูนิลีเวอร์มากกว่าขยะพิษก๋วยเตี๋ยว Maggi ผลักดันอินเดีย Nestlé เป็นขาดทุนก๋วยเตี๋ยวเรียกคืนเตือนอินเดียพิษอภิปรายในหัวข้อนี้นวัตกรรมผลิตให้ขอบขายของยูนิลีเวอร์ยูนิลีเวอร์อยู่ท่ามกลางความกลัวชำออนไลน์ยูนิลีเวอร์มุ่งผลักดันลึกเข้าไปในผลิตภัณฑ์ดูแลผิวยูนิลีเวอร์เงิน Huët ประธานจะล้มสมัครสมาชิกfirstFTFirstFT เป็นของเราใหม่สำคัญทุกวันอีเมลบรรยายสั้น ๆ ของเรื่องราวดีที่สุดในเว็บยูนิลีเวอร์เริ่มรู้สึกร้อนในสัปดาห์ที่ผ่านมาหลังจากวิดีโอ YouTube สะดุดตาที่เรียกว่า "โกไดกานัลจะไม่" นำแสดงโดยเซนเตอร์ อายุ 28 ปีสวมใส่ส่าหรีอินเดียแรพ โซเฟีย Ashraf ไปไวรัส เป็นอดีต Ogilvy & แมเธอร์ copywriter, Ms Ashraf น่ายูนิลีเวอร์ หนึ่งของนายจ้างเดิมที่ใหญ่ที่สุด ของการล้างปรอทเสียจากโรงงานเดิมในเที่ยวงดงามของโกไดกานัล ในรัฐทมิฬนาดูลดูมากกว่า 2.2m ทั่วโลกเนื่องจากมันถูกอัพโหลดบน 30 ก.ค. วิดีโอได้ช่วยวาดประมาณ 60000 เซ็นชื่อกลุ่มยูนิลีเวอร์ฮินดัสแตนสะอาดไซต์ และชดเชยแรงงานที่ได้รับผลกระทบจากการสัมผัสสารปรอท นอกจากนี้ยังมีมีให้เรียกสังคมใน boycotts ของผลิตภัณฑ์ยูนิลีเวอร์"ทำงานอย่างแข็งขันโคไดโซลูชั่น #Unileverpollutes หลายปีแล้ว นาย Polman tweeted พฤหัสบดี "กำหนดแก้ ต้องการผู้อื่นมากเกินไป และข้อเท็จจริงเท็จไม่อารมณ์ "วิกฤตที่โต่งยูนิลีเวอร์จะขลังของความเสี่ยงของการทำธุรกิจในอินเดีย — ซึ่ง Narendra Modi นายกรัฐมนตรีได้เรียกร้องให้บริษัทต่างประเทศไปลงทุนในการผลิต – และของข้อพิพาท simmering ยาวไกลแม้ว่าสามารถจะกะทันหันถูกเหวี่ยงลงระยะทางอำนาจของสังคมโลก"พวกเขาอาศัยใน invisibility ของโกไดกานัล และก็ไม่คิดว่า เรื่องที่ไม่สามารถมองเห็นได้นี้ กล่าวว่า Nityanand Jayaraman มีสังคมกิจกรรมเกี่ยวข้องลึกซึ้งกับปัญหา ที่เพิ่มว่า นักเคลื่อนไหวได้ยังแล้วตะลึง โดยผลกระทบของวิดีโอ "เราไม่ได้ไม่คิดว่า มันอาจมองเห็นได้นี้"ความทุกข์โศกของระดับเริ่มต้นในเดือน 2001 มีนาคม เมื่อคนพบแก้วปรอทผลเสียจากโรงงานใน scrapyard ใกล้เคียง ลานเป็นหนึ่งในหลายธุรกิจขนาดเล็กเป็นรีไซเคิลที่จัดการขยะในประเทศอินเดีย การที่รัฐบาลกฎเข้มงวดในการจัดการขยะมูลฝอยที่เป็นพิษ และอุตสาหกรรมเพิ่งจะบังคับใช้หลังจากการค้นพบ โรงงานเครื่องวัดถูกปิด จะเปิดอีกครั้ง ยูนิลีเวอร์ยอมรับว่า มันพบ 5.3 ตันแก้วเรืองดาวพุธเสียก็ได้ขายไป recycler "ในการละเมิดกฎของเรา"โดยเดือน 2001 มิถุนายน ยูนิลีเวอร์ได้ย้าย 7.4 ตันกระจกปรอทผล และดินใต้ จาก scrapyard ไปโรงงาน ใน 2003 ยูนิลีเวอร์ส่ง 290 ตันวัสดุเรืองปรอทจากโรงงาน defunct — แก้วเสีย น้ำทิ้ง และเสีย thermometers — สหรัฐอเมริกา — พุธการกู้คืน และกำจัดของเสียอย่างถูกต้องแต่ยูนิลีเวอร์และนักเคลื่อนไหวในท้องถิ่นได้ odds ที่เหนือสุดท้ายล้างเอาสารปรอทที่ตกค้างจากดิน ทั้งสองฝั่งมี sparred มากกว่ามาตรฐานที่เหมาะสมสำหรับกระบวนการ — คือ ระดับยอมรับได้ของปรอทเหลือที่จะเหลือในดินหลังจากล้างเสร็จตำแหน่งของอินเดียยูนิลีเวอร์เริ่มให้ทำความสะอาดดินมาตรฐานดัตช์สำหรับเป็นที่พักอาศัย ที่ microgrammes 10 ปรอทต่อ kilogramme ดิน ว่ามันกระตุ้นให้มาตรฐาน looser ของ 25mg/kg เป็นเป้าหมายในภายหลังใน 2008 ทมิฬ Nadu มลพิษควบคุมคณะกรรมการอนุมัติแผนยูนิลีเวอร์เพื่อลดระดับปรอทถึง 20 มิลลิกรัม/กิโลกรัม แต่นักเคลื่อนไหวปฏิเสธจ่ายที่เว็บไซต์ — อยู่ในลุ่มน้ำที่สำคัญ — ควรคืนค่าระดับระบบนิเวศอันบริสุทธิ์ มีปรอทน้อยไกลเหลือทำงานในการดำเนินการแก้ไขดินหยุดเป็นหน่วยงานท้องถิ่นต่อสู้เพื่อสะพานอ่าวระหว่างบริษัทและชุมชน และเริ่มไม่แยก ยูนิลีเวอร์ได้สู้ในศาลกับสินไหมทดแทนสำหรับค่าตอบแทนจากอดีตคน ว่า พวกเขากำลังทุกข์ทรมานสุขภาพผลกระทบของการสัมผัสปรอทที่โรงงาน ยูนิลีเวอร์กล่าวว่า มี "ไม่เชื่อถือทางการแพทย์ข้อมูลจาก sho รายงานใด ๆ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

ที่มีคุณภาพสูงการสื่อสารมวลชนระดับโลกที่ต้องใช้เงินลงทุน กรุณาแบ่งปันบทความนี้กับคนอื่น ๆ ใช้การเชื่อมโยงด้านล่างไม่ได้ตัดและวางบทความ ดูนโยบาย Ts & Cs และลิขสิทธิ์ของเราสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม ส่งอีเมล์ ftsales.support@ft.com ซื้อสิทธิเพิ่มเติม http://www.ft.com/cms/s/0/0ec249f6-3ce9-11e5-8613-07d16aad2152.html#ixzz3xTeRzhIZ P อัล Polman ยูนิลีเวอร์ผู้บริหารระดับสูงชอบที่จะเห็นตัวเองเป็นจิตสำนึกทางสังคมของโลกธุรกิจ: พระอดีตเด็กฝึกหัดที่วิพากษ์วิจารณ์ บริษัท จัดลำดับความสำคัญมากกว่าผลกำไรของผู้คนและโลก. แต่สัปดาห์ที่ผ่านมาหัวของผู้บริโภคดัตช์กลุ่มสินค้าที่ได้รับการวางในการป้องกันตัวเอง นาย Polman เอาทวิตเตอร์ที่จะโต้แย้งข้อกล่าวหาว่าผู้ผลิตของชูชีพและสบู่นกพิราบ, Marmite และเบนและไอศครีมของ Jerry ละเว้นอุดมคติของตัวเองขณะที่การจัดการมรดกที่เป็นพิษของโรงงานเครื่องวัดอุณหภูมินี้หมดอายุในอินเดีย. เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้วิดีโอกล่าวหาว่ายูนิลีเวอร์มากกว่าเสียที่เป็นพิษก๋วยเตี๋ยว Maggi ผลักดันเนสท์เล่อินเดียในการสูญเสียการเรียกคืนบะหมี่แจ้งให้อภิปรายพิษอินเดียเกี่ยวกับเรื่องนี้หัวข้อนวัตกรรมการผลิตให้ขอบขายยูนิลีเวอร์ยูนิลีเวอร์ที่ตกอยู่ท่ามกลางร้านขายของชำทั่วไปกลัวยูนิลีเวอร์มีจุดมุ่งหมายที่จะผลักดันลึกเข้าไปในผลิตภัณฑ์ดูแลผิวยูนิลีเวอร์การเงินหัวหน้าHuet ที่จะก้าวลงสมัครวันนี้firstFT FirstFT มีการบรรยายสรุปอีเมลใหม่ของเราที่จำเป็นในชีวิตประจำวันของเรื่องที่ดีที่สุดจากทั่วเว็บยูนิลีเวอร์เริ่มรู้สึกร้อนสัปดาห์ที่ผ่านมาหลังจากที่สะดุดตาวิดีโอYouTube ที่เรียกว่า "Kodaikanal จะไม่ได้" ที่นำแสดงโดยชีวิตชีวา 28 ปีส่าหรีสวมใส่ แร็ปอินเดีย, โซเฟียรัฟไปไวรัส อดีต copywriter โอกิลวี่แอนด์เมเธอร์, นางสาวรัฟกล่าวหาว่ายูนิลีเวอร์เป็นหนึ่งในลูกค้าที่ใหญ่ที่สุดนายจ้างเก่าของเธอล้มเหลวในการทำความสะอาดของเสียสารปรอทจากโรงงานเดิมในสถานีเขาที่งดงามของ Kodaikanal ในรัฐทมิฬนาฑู. ดูมากกว่า 2.2m ทั่วโลก เพราะมันถูกอัพโหลดเมื่อวันที่ 30 กรกฏาคมวิดีโอได้ช่วยวาดประมาณ 60,000 ลายเซ็นคำร้องเรียกร้องให้อินเดียยูนิลีเวอร์ในการทำความสะอาดเว็บไซต์และชดเชยแรงงานที่ได้รับผลกระทบจากการสัมผัสสารปรอท มันยังได้รับแจ้งสายบนสื่อสังคมสำหรับการคว่ำบาตรของผลิตภัณฑ์ยูนิลีเวอร์. "การทำงานอย่างแข็งขันแก้ปัญหา Kodai #Unileverpollutes เป็นเวลาหลายปีแล้ว" นาย Polman ทวีตในวันพฤหัสบดีที่ "มุ่งมั่นที่จะแก้ปัญหา ต้องการคนอื่น ๆ มากเกินไปและข้อเท็จจริงไม่ได้อารมณ์ที่ผิดพลาด ". วิกฤตท่วมยูนิลีเวอร์เป็นคำเตือนที่มีศักยภาพของความเสี่ยงในการทำธุรกิจในอินเดีย - กรณีที่นายกรัฐมนตรี Narendra Modi ได้กระตุ้นให้ บริษัท ต่างประเทศที่จะลงทุนในการผลิต - และว่าแม้ระยะไกลข้อพิพาท simmering ยาว สามารถยิงทันทีไปยังเวทีระดับโลกผ่านอำนาจของสื่อทางสังคม. "พวกเขาอาศัยล่องหนของ Kodaikanal และไม่ได้คิดว่าเรื่องนี้อาจจะกลายเป็นมองเห็นนี้" Nityanand Jayaraman เป็นกิจกรรมทางสังคมหลวมตัวกับปัญหาที่กล่าวว่าที่ เสริมว่านักเคลื่อนไหวยังได้รับผลกระทบตะลึงวิดีโอ "เราไม่ได้คิดว่ามันจะเป็นแบบนี้มองเห็น." woes ของยูนิลีเวอร์ใน Kodaikanal เริ่มมีนาคม 2001 เมื่อผู้อยู่อาศัยพบเศษแก้วปรอทปนเปื้อนจากโรงงานใน scrapyard ใกล้เคียง ลานเป็นหนึ่งในธุรกิจรีไซเคิลเป็นทางการหลายขนาดเล็กที่มีอิทธิพลต่อการจัดการขยะในประเทศอินเดียที่กฎระเบียบที่เข้มงวดอย่างเห็นได้ชัดสำหรับการจัดการของเสียที่เป็นพิษและอุตสาหกรรมมีการบังคับใช้แทบจะไม่. หลังจากการค้นพบโรงงานเครื่องวัดอุณหภูมิที่ถูกปิดตัวลงไม่เคยที่จะเปิด ยูนิลีเวอร์ยอมรับว่าพบ 5.3 ตันแก้วเศษปรอทแบริ่งได้ถูกขายไปรีไซเคิลที่ว่า "ในการละเมิดกฎระเบียบของเรา". โดยเดือนมิถุนายน 2001 ยูนิลีเวอร์ได้ย้าย 7.4 ตันแก้วสารปรอทปนเปื้อนและดินใต้มัน จาก scrapyard ไปยังเว็บไซต์ของโรงงาน ในปี 2003 ยูนิลีเวอร์ส่ง 290 ตันของวัสดุสารปรอทแบริ่งจากโรงงานตาย - รวมทั้งแก้วเศษน้ำทิ้งและเครื่องวัดอุณหภูมิที่แตกสลาย - ไปยังสหรัฐ - การกู้คืนสารปรอทและเหมาะสมในการกำจัดของเสีย. แต่ยูนิลีเวอร์และนักเคลื่อนไหวท้องถิ่นได้รับที่ อัตราต่อรองในช่วงสุดท้ายที่สะอาดขึ้นเพื่อเอาสารปรอทตกค้างจากดิน ทั้งสองฝ่ายได้ประกว่ามาตรฐานที่เหมาะสมสำหรับกระบวนการ -. ที่เป็นระดับที่ยอมรับได้ของสารปรอทตกค้างที่จะถูกทิ้งไว้ในดินหลังจากทำความสะอาดเสร็จเรียบร้อยอินเดียผู้แทนยูนิลีเวอร์เสนอครั้งแรกในการทำความสะอาดดินเพื่อชาวดัตช์มาตรฐานสำหรับเขตที่อยู่อาศัยซึ่งเป็น 10 microgrammes ปรอทต่อกิโลกรัมของดินแม้ว่ามันจะต่อมาเรียกร้องให้มีมาตรฐานโยกของ 25mg / kg เป็นเป้าหมาย. ในปี 2008 มลพิษรัฐทมิฬนาฑูคณะกรรมการควบคุมการอนุมัติแผนยูนิลีเวอร์ในการลดระดับปรอท 20mg / kg แต่นักเคลื่อนไหวประท้วงที่เว็บไซต์ - ตั้งอยู่ในลุ่มน้ำที่มีความสำคัญ - ควรได้รับการบูรณะให้อยู่ในระดับของระบบนิเวศที่เก่าแก่ที่มีสารปรอทตกค้างน้อยกว่ามาก. ทำงานในขั้นตอนการฟื้นฟูดินก็หยุดเป็นเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นพยายามที่จะสร้างสะพานเชื่อมอ่าวไทยระหว่าง บริษัท และชุมชน และไม่เคยเริ่มต้นใหม่แยกยูนิลีเวอร์ได้มีการต่อสู้ในศาลกับการเรียกร้องค่าชดเชยจากอดีตคนงานที่กล่าวว่าพวกเขากำลังทุกข์ทรมานผลกระทบต่อสุขภาพจากการสัมผัสสารปรอทที่โรงงาน ยูนิลีเวอร์กล่าวว่ามี "ไม่มีข้อมูลทางการแพทย์ที่มีอำนาจจากรายงานใด ๆ Sho

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.