Customer service has changed. Thirt

Customer service has changed. Thirty years ago, for example, service was personal and familiar and when issues arose, they were typically handled face to face with a local manager.
Now, global corporations have millions of customers. By using customer service experts and the latest technology, these companies were able to focus on dealing with their bread-and-butter business. The thinking was that by refocusing in this way, productivity and innovation would increase, enabling organisations to bring new products to market more quickly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริการลูกค้ามีการเปลี่ยนแปลง สามสิบปีที่ผ่านมา ตัวอย่าง บริการเป็นส่วนตัว และความคุ้นเคย และเมื่อปัญหาเกิดขึ้น พวกเขามักจะถูกจัดการที่ face to face with ท้องถิ่นจัดการการ
ตอนนี้ บริษัทสากลมีลูกค้าเป็นล้าน ๆ บริษัทเหล่านี้ก็ไม่สามารถให้ความสำคัญกับการจัดการกับธุรกิจของพวกเขา bread-and-butter โดยใช้ผู้เชี่ยวชาญในการบริการลูกค้าและเทคโนโลยีล่าสุด ไม่คิดว่า เฉพาะ refocusing วิธีนี้ ผลผลิตและนวัตกรรมจะเพิ่ม เปิดองค์กรการนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดได้เร็วขึ้นด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริการลูกค้าที่มีการเปลี่ยนแปลง สามสิบปีที่ผ่านมาเช่นการให้บริการส่วนบุคคลและเป็นที่คุ้นเคยและเมื่อปัญหาเกิดขึ้นพวกเขามักจะจัดการเผชิญหน้ากับผู้จัดการในประเทศ
ขณะนี้ บริษัท ทั่วโลกมีลูกค้านับล้าน โดยการใช้ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการลูกค้าและเทคโนโลยีใหม่ล่าสุดที่ บริษัท เหล่านี้มีความสามารถที่จะให้ความสำคัญในการจัดการกับธุรกิจขนมปังและเนยของพวกเขา ความคิดก็คือว่าโดย refocusing ในลักษณะนี้การผลิตและนวัตกรรมที่จะเพิ่มขึ้นทำให้องค์กรที่จะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดได้อย่างรวดเร็วมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริการลูกค้าที่เปลี่ยนไป สามสิบปีที่ผ่านมา , ตัวอย่างเช่น , บริการส่วนบุคคลและคุ้นเคย และเมื่อปัญหาเกิดขึ้น พวกเขามักจะจัดการเผชิญหน้ากับผู้จัดการท้องถิ่น .
ตอนนี้บริษัททั่วโลกมีนับล้านของลูกค้า โดยผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการลูกค้า และการใช้เทคโนโลยีล่าสุดที่ บริษัท เหล่านี้สามารถที่จะมุ่งเน้นในการจัดการกับขนมปัง เนยและธุรกิจคิดถูกที่โดย refocusing ในวิธีนี้ ประสิทธิภาพ และนวัตกรรม จะเพิ่ม ช่วยให้องค์กรเพื่อนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดมากขึ้นอย่างรวดเร็ว