Although these attributes of innova

Although these attributes of innovations have been extensively studied, others have been examined and proposed to help explain the uptake of complex innovations in organizations or other settings (Greenhalgh and others, 2004). These include the notion of fuzzy boundaries, where the distinction is made between the "hard core" (or irreducible elements) of a complex, multicomponent innovation and the "soft pe­riphery," which includes the organizational structures and delivery systems required for full implementation. Elements of this concept clearly link with Rogers's (2003; concept of reinvention .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าคุณลักษณะเหล่านี้ของนวัตกรรมมีการศึกษาอย่างกว้างขวาง อื่น ๆ มีการตรวจสอบ และนำเสนอในการช่วยอธิบายเกี่ยวกับการดูดซึมของนวัตกรรมซับซ้อนในองค์กรหรือการตั้งค่าอื่น ๆ (Greenhalgh และคนอื่น ๆ 2004) เหล่านี้รวมถึงความคิดของขอบเขตไม่ชัดเจน ที่ที่มีความแตกต่างระหว่าง "ฮาร์คอร์" (หรือองค์ประกอบอย่างต่ำ) เป็นนวัตกรรมซับซ้อน multicomponent และ "นุ่มรอบนอก ซึ่งรวมถึงโครงสร้างองค์กรและระบบการจัดส่งที่จำเป็นสำหรับการใช้งานแบบเต็ม องค์ประกอบของแนวคิดนี้อย่างชัดเจนที่เชื่อมโยงกับของ Rogers (2003 แนวคิดของการคิดค้นสิ่งใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าคุณลักษณะเหล่านี้ของนวัตกรรมที่ได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวางคนอื่น ๆ ได้รับการตรวจสอบและเสนอที่จะช่วยอธิบายการดูดซึมของนวัตกรรมที่ซับซ้อนในองค์กรหรือการตั้งค่าอื่น ๆ (ฮ์และคนอื่น ๆ , 2004) เหล่านี้รวมถึงความคิดของรอยเลือนที่แตกต่างที่ทำระหว่าง "HARD CORE" (หรือองค์ประกอบที่ลดลงไม่ได้) ที่ซับซ้อนนวัตกรรมหลายองค์ประกอบและ "รอบนอกนุ่ม" ซึ่งรวมถึงโครงสร้างองค์กรและระบบการจัดส่งที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานเต็มรูปแบบ องค์ประกอบของแนวคิดนี้เชื่อมโยงอย่างชัดเจนกับโรเจอร์ (2003; แนวคิดของการคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าเหล่านี้คุณลักษณะของนวัตกรรมที่ได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวาง คนอื่นที่ได้รับการตรวจสอบและเสนอที่จะช่วยอธิบายการใช้นวัตกรรมในองค์กรที่ซับซ้อนหรือการตั้งค่าอื่น ๆ ( กรีนแฮลช์และอื่น ๆ , 2004 ) เหล่านี้รวมถึงความคิดของขอบเขตแบบที่แยกความแตกต่างได้ระหว่าง " ฮาร์ดคอร์ " ( หรือองค์ประกอบที่ลดลง ) ของคอมเพล็กซ์ นวัตกรรม องค์ประกอบและอ่อน " PE อง riphery " ซึ่งได้แก่ โครงสร้างองค์กร และระบบการจัดส่งที่จำเป็นสำหรับเต็มดำเนินการ องค์ประกอบของแนวคิดนี้อย่างชัดเจน เชื่อมโยงกับ โรเจอร์ ( 2003 ; แนวคิดของ reinvention .