“If I were sure my manager was wron

“If I were sure my manager was wrong about something I would talk to them about it and discuss my thoughts, after all, my boss is human, and may not realise they have made an error. I would explain why I thought they were wrong, and what I thought was wrong. If we reached a deadlock I would suggest conferring with other colleagues about the issue. My present manager is very good at listening when I feel he is wrong about something, and if it comes to division we always resolve it by asking the rest of the team and the majority vote goes. We learn by the results who was right.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ถ้าฉันไม่แน่ใจว่า ผู้จัดการของฉันผิดเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันจะพูดคุยกับเขาเกี่ยวกับมัน และหารือเกี่ยวกับความคิดของฉัน หลังจากที่ทุก เจ้านายของฉันเป็นมนุษย์ และอาจไม่ได้ตระหนักถึงพวกเขาได้ทำผิดพลาด จะอธิบายทำไมฉันคิดว่า พวกเขาไม่ถูกต้อง และสิ่งที่ฉันคิดว่า ผิด ถ้าเราถึงการชะงักงันผมจะแนะนำ conferring กับเพื่อนร่วมงานอื่น ๆ เกี่ยวกับปัญหา ผู้จัดการของฉันมีดีที่ฟังเมื่อเขาไม่ถูกต้องเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่าง และถ้า มันมาถึงฝ่ายเราจะแก้ไขปัญหา โดยขอให้ส่วนเหลือของทีม และลงคะแนนเสียงส่วนใหญ่ไปได้ เราได้เรียนรู้ตามผลลัพธ์ที่ถูกต้อง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ถ้าผมแน่ใจว่าผู้จัดการของฉันเป็นความผิดเกี่ยวกับสิ่งที่ผมจะพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้และหารือเกี่ยวกับความคิดของฉันหลังจากที่ทุกเจ้านายของฉันเป็นมนุษย์และอาจไม่ได้ตระหนักว่าพวกเขาได้ทำข้อผิดพลาด ผมจะอธิบายว่าทำไมผมคิดว่าพวกเขามีความผิดและสิ่งที่ผมคิดว่าเป็นเรื่องที่ผิด ถ้าเราไปถึงการหยุดชะงักที่ผมจะแนะนำการหารือกับเพื่อนร่วมงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับปัญหา ผู้จัดการปัจจุบันของฉันเป็นสิ่งที่ดีมากในการฟังเมื่อฉันรู้สึกว่าเขามีความผิดพลาดเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่างและถ้ามันมาถึงส่วนที่เรามักจะแก้ปัญหาได้โดยขอให้ส่วนที่เหลือของทีมและลงคะแนนเสียงส่วนใหญ่ไป เราเรียนรู้โดยผลที่ถูกต้อง. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ถ้าผมแน่ใจว่าผู้จัดการของฉันผิด เรื่องอะไรผมจะพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับมันและหารือเกี่ยวกับความคิดของฉันหลังจากทั้งหมดเจ้านายเป็นมนุษย์ และไม่อาจเข้าใจพวกเขาได้ทำข้อผิดพลาด ผมจะอธิบายว่าทำไมถึงคิดว่าเค้าผิด และสิ่งที่ผมคิดมันผิด ถ้าเราถึงทางตัน ผมขอแนะนำให้ปรึกษากับเพื่อนร่วมงานอื่น ๆ เกี่ยวกับปัญหาผู้จัดการของขวัญที่ดีมากที่ฟังเมื่อผมรู้สึกว่าเขาผิดเรื่องอะไร และถ้ามันมาถึงฝ่ายเรามักจะแก้ปัญหาโดยให้ส่วนที่เหลือของทีมและโหวตเสียงส่วนใหญ่ไป เราเรียนรู้จากผลลัพธ์ที่ถูกต้อง . "