ตัวแทนที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องม

ตัวแทนที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมีความเข้าใจ
สิ่งเหล่านั้นมีความเหมาะสมที่จะมอบหมายเป็นอย่างดี
เป็นผู้ที่ไม่ควรจะได้รับการแต่งตั้ง ผู้จัดการ
ควรจัดลำดับความสำคัญงานและการมอบหมายงานที่
พวกเขาไม่ได้ที่จะมีส่วนร่วมกับเบส
ในตำแหน่งที่พวกเขาถือหรือความรู้ที่ไม่ซ้ำกัน
และทักษะที่พวกเขามี งานที่ควรจะได้รับการแต่งตั้ง
จึงมีงานประจำเป็นเรื่องทางเทคนิคและ
เอกสารบางอย่าง ผู้จัดการนอกจากนี้ยังควรมอบหมาย
งานที่พวกเขาไม่ได้มีคุณสมบัติที่จะดำเนินการ แต่ผู้ใต้บังคับบัญชา
เป็นเช่นเดียวกับงานที่จ่ายการพัฒนา
เปิดโอกาสให้ผู้ใต้บังคับบัญชา
ในขณะที่มีงานหลายอย่างที่อาจจะเป็นผู้จัดการ
ประจำรักษาที่อาจจะได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม
ในความสนใจของการเสริมสร้างความเป็นมืออาชีพและองค์กร
ประสิทธิผลมีงานบางอย่างที่ควรจะเป็น
ไม่ได้รับการแต่งตั้ง ผู้จัดการไม่ควรมอบหมายงาน
ที่ต้องการมีส่วนร่วมของส่วนตัวของพวกเขาอยู่บนพื้นฐานของพวกเขา
ตำแหน่งที่มีความรู้หรือทักษะ งานที่ผู้จัดการ
ไม่ควรมอบหมายจึงรวมถึงสิ่งต่างๆเช่นบุคลากร
หรือเรื่องที่เป็นความลับ; วิกฤติหรือฉุกเฉิน
สถานการณ์เรื่องที่มีความสำคัญทางการเมืองการถกเถียงกันมาก
ตัดสินใจหรืองานที่ได้รับมอบหมายเป็นพิเศษเพื่อ
ผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารบางอย่างไม่ได้รับการแต่งตั้งหรือเรื่องที่เป็นความลับ;

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวแทนที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมีความเขผู้จัดการ
ควรจัดลำดับความสำคัญงานและการมอบหพวกเขาไม่ได้ที่จะมีส่วนร่วมกับเบส
ในตำแหน่งงานที่ควรจะได้รับการแต่งตั้ง
จึงมีงานประจำเเอกสารบางอย่างผู้จัดการนอกจากนี้ยังควรมอบหมาย
งานที่พวกเขแต่ผู้ใต้บังคับบัญชา
เป็นเช่นเดียวกับงานที่ในขณะที่มีงานหลายอย่างที่อาจจะเป็นผู้จัดกาไม่ได้รับการแต่งตั้งผู้จัดการไม่ควรมอบหมายงาน
ที่ต้องการมีส่วนรงานที่ผู้จัดการ
ไม่ควรมอบหมายจึงรวมถึงสิ่งตหรือเรื่องที่เป็นความลับ;วิกฤติหรือฉุกเฉิน
สถานการณ์เรื่องที่มีความส